Yeni Eğitimler
Güncel Eğitimler
Sertifika Programları
Eğitimlerimizden Görüntüler
Ayın Fırsatı

Ayın Fırsatı Satınalma ve Lojistik Yönetimi Programı

Sertifika Programının Tanımı
  • Modül 1 : Malzeme Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi (2 gün)
  • Modül 2 : Satınalma Yönetimi ve Teknikleri (2 gün)
  • Modül 3 : ileri Derece Satınalma Yönetimi (2 gün)

6 günlük eğitim bedeli 1.950 TL+KDV'dir. (Ayın Fırsatıdır)

1 kişi 1 modül 2 gün için 800 TL+KDV
1 kişi 2 modül 4 gün için 1.450 TL+KDV
1 kişi 3 modül 6 gün için 1.950 TL+KDV

Satınalma ve Lojistik Yönetimi Sertifika Programı modüler katılıma uygun olduğu için istenmesi halinde aşağıdaki tarihlerde yapılacak olan modüllere ayrı ayrı da katılım yapmak mümkündür.

Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

İleri Derece Satın Alma yönetimi

Eğitimin Hedef Kitlesi:

Satınalma, Lojistik, Satış, Pazarlama, iş geliştirme, proje, nakliye, operasyon, müşteri ilişkileri, depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

 

Eğitimin İçeriği:

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (2 gün)

  • Temel lojistik faaliyetler

  • Lojistik yönetimi tanımı, önemi, organizasyondaki Yeri

  • Lojistik yönetimi’nin bileşenleri-müşteri hizmetleri, talep tahminleri, üretim planlaması, stok yönetimi, lojistik iletişimi, malzeme yönetimi, sipariş işleme ve ambalajlama konusunda temel yaklaşımlar.

  • Lojistik maliyetleri (müşteri hizmetleri, nakliye, aktarma, depolama maliyetleri, elleçleme, sipariş işleme / bilgi sistemleri, sipariş, getirim, stok taşıma maliyetleri, işçilik, enerji, kayıp ve hasar, teknolojik eskime, iade yönetimi, vb görünür görünmez maliyetler

  • Lojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımını nasıl oluşturabiliriz? Stratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri.

  • Lojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti(taraf) lojistik kavramı(3PL)

  • Müşteri Hizmet Düzeyinin Belirlenmesi

  • Stratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar, stratejik planlamada lojistiğin önemi, genel lojistik stratejileri, toplam kalite yönetimi (TKY), tam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim/dağıtım (modified just-in-time), dinamik-etkin davranış yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi (customer relationship management-CRM) etkin tüketici yanıtı (efficient customer response-ECR), küresel lojistik, lojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması, lojistik bilgi sistemleri, dış kaynak kullanımı (outsourcing), 4. taraf lojistik hizmet şirketleri (fourth party logistics), ortaklıklar, stratejik anlaşmalar,  teknoloji,

  • Lojistik bilgi sistemleri geleneksel bilgi akışı, bilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı, dağıtım kanalı akışı, tedarik zinciri akışı, elektronik veri değişimi(EDI-electronic veri interchange), geleneksel metotlarla EDI, bilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem otomasyonuna aktarılması. Sanal ortamda ticaret (e-commerce)

  • Etkin lojistik organizasyonu (uyumlu lojistik organizasyonunun elemanları, organizasyon yapılarının temel türleri, lojistiğin koordinasyonu, matris organizasyonlarda lojistik). Bu organizasyon yapılarından genel olarak beklentiler.

  • Lojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü ( lojistik performansı kontrol yöntemleri). Amaç ve sonuç arasında gereken bağlantıların kurulması,

  • Tedarik zinciri yönetimi ( tedarik zinciri yönetim-TZY- anlayışı, TZY’nin temelindeki süreç vizyonu, müşteri ilişkileri yönetim süreci, tedarik zincirinin analizi) TZY’nden beklenilen standart faydalar. Bu faydaları sağlama amacına yönelik olarak tasarlanması gerekenler.

  • Lojistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması ( depo yerlerinin seçimi, rut planlama, en kısa yol problemi). Sıkışan pazarda, üretici ile müşteri arasında en kısa yol/en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması. Artan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler. Zorlayıcı nedenler, maliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.

  • Dağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi (DRP) ve dağıtım kaynaklarının planlanması, tüketim taleplerinin takibi, değerlendirilmesi ve Pazar verilerinin değerlendirilmesi, müşteri davranışlarının yorumlanması.

  • Tedarik Zinciri Sisteminin Performansı

  • Tedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi, süreçlerin tasarlanması Bu yolla elektronik alt yapı ve programların sistemim uyumlu olarak çalışmasının sağlanması. Performans ölçütlerinin belirlenmesi, karar standartlarının performans değerlendirilmesine olabilecek etkileri.

  • Dördüncü parti(Taraf) lojistik(4PL) kavramı

Satınalma Yönetimi ve Teknikleri (2 gün)

  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları

  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.

  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?

  • Temel satın alma süreci.

  • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.

  • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.

    • Stok maliyetine giriş.

    • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.

  • Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.

  • Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.

  • Satın alma bölümünün organizasyonu.

  • Satın almanın kalite sorumluluğu.

  • Tedarikçi çeşitleri.

    • Tek satıcı

    • Çok satıcı

  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.

    • Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

    • Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

  • Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.

    • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.

    • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.

    • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.

    •  Tedarikçi seçimi.

    • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.

    • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.

    • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.

  • Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.

  • Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?

    • Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri

    • Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.

  • Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?

  • Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.

  • Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.

  • Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.

  • Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.

    • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.

    • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.

    • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.

    • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.

  • Satın alma performansının ölçümü.

    • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları

    • Hangi kriter doğru olabilir?

  • Satın almada maliyet düşürme yöntemler.

    • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?

    • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.

  • Satın almada toplam kalite yönetimi.

  • Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

İleri Derece Satınalma Yönetimi Eğitimi

Eğitimin İçeriği:

  • Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları

  • Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler

  • Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması

  • Fiyatların Tanımlanması

  • Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları

    • Yeni Bir Ürün İçin

    • Yeni Bir Tedarikçi İçin

    • Değişen Fiyatlar İçin

  • Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir

  • Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle

    • Sözleşme Yönetimi

    • Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması

    • Dikkat Edilmesi Gereken Konular

    • Sözleşmede En Önemli Maddeler

    • Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?

    • Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri

  • Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi

  • Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)

  • Satınalma Sisteminin Kurgusu

  • Satınalma Siparişi - Giriş

  • Teslim Alma İşlemleri

    • Kalite Kontrol kabulü

    • Kabul Numunesi işlemleri

    • Depo Kabul İşlemleri

  • Fiyatlandırma Kontrolü

  • Satınalma Faturalarının Analizi

  • Satınalma Planlaması

    • Ürün toplama esasına göre planlama

  • Satınalmada Müzakere Süreci

    • Müzakere Kavramı

    • Müzakere Planlaması

    • Müzakereye Hazırlanma

    • Teklif Alma ve Değerlendirme

    • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri

    • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim

    • Türkçe ve Beden Dili

    • Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?

  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

  • Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi

  • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?

  • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?

  • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?

  • ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı

  • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri

    • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi

    • Öncelikler Sıralaması

    • Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?

  • Satınalmacının Performans Değerlendirmesi

  • Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?

  • Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

    • Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?

    • Karar Standardizasyonu Kavramı

  • İşletme Malzeme Planlaması (MRP)

  • E-Satınalma

    • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

    • İnternet Tabanlı Satın Alma

Konuyla ilgili Diğer Eğitimler

Eğitim Bilgileri :

  1. Eğitimler
    Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)
    Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kendi yerlerinde yapılabilmektedir

  2. Sertifikaka
    Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir.

  3. Eğitim Bedeli İçerisine Dahil Olanlar
    Öğle yemeği, eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.


    Eğitim Salonu

    Sertifika

    Öğle Yemekleri

    Çay-Kahve ve İkramlar
  4. Eğitim Rezervasyonu
    Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir e-mail gönderilir. Bu e-mail ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.

  5. İndirim Koşulları
    Aynı firmadan 3 kişi katılımında %10
    Aynı firmadan 4-5 kişi katılımında %15
    Aynı firmadan 6'dan fazla kişi katılımında %20
    Bireysel katılım için bilgi isteyiniz.

  6. Eğitim Saatleri
    10.00-17.00

  7. Eğitim Yeri
    Otel- İstanbul

Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız.

Eğitim hakkında daha fazla bilgi almak ve ön kayıt için aşağıdaki formu doldurun.

 

Eğitime Kayıt Formu

* Doldurulması Zorunludur

Eğitimi

Bu eğitime ait fotoğraflar


Ana Sayfa   |   Hakkımızda   |   Eğitim Takvimi   |   Eğitimler   |   Sertifika programları   |   iletişim


BiYMED Eğitim ve Danışmanlık

Bozkurt Mah. Türkbey Sok. Şişli İstanbul
Tel : 0 212 230 90 09    www.biymed.com.tr   egitim@biymed.com

Biymed © 2005-2014 Tüm hakları saklıdır.