İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ
(SATINALMA VE SATINALMA SÜREÇLERİ 2)

Süre: 2 gün

Eğitimin Hedef Kitlesi:

LOJİSTİK, SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME, PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

Eğitimin İçeriği:

• Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları

• Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler

• Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması

• Fiyatların Tanımlanması

•   Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları

  • Yeni Bir Ürün İçin

  • Yeni Bir Tedarikçi İçin

  • Değişen Fiyatlar İçin

• Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle

  • Sözleşme Yönetimi

  • Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması

  • Dikkat Edilmesi Gereken Konular

  • Sözleşmede En Önemli Maddeler

  • Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?

  • Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri

• Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi

• Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)

• Satınalma Sisteminin Kurgusu

• Satınalma Siparişi - Giriş

• Teslim Alma İşlemleri

  • Kalite Kontrol kabulü

  • Kabul Numunesi işlemleri

  • Depo Kabul İşlemleri

• Fiyatlandırma Kontrolü

• Satınalma Faturalarının Analizi

• Satınalma Planlaması

  • Ürün toplama esasına göre planlama

• Satınalmada Müzakere Süreci

  • Müzakere Kavramı

  •  Müzakere Planlaması

  • Müzakereye Hazırlanma

  • Teklif Alma ve Değerlendirme

  • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri

  • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim

  • Türkçe ve Beden Dili

  • Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?

• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

• Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi

• Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?

• Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?

• Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?

• ABC  (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet  Tabanlı İş Planı

• Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri

  • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi

  • Öncelikler Sıralaması

  • Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?

• Satınalmacının Performans Değerlendirmesi

• Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?

• Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

  • Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?

  • Karar Standardizasyonu Kavramı

• İşletme Malzeme Planlaması (MRP)

• E-Satınalma

  • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

  • İnternet Tabanlı Satın Alma

Eğitmen

Eğitimci : Metin ÇAVUŞLAR

Referanslar :

Daha önceki eğitimler ve danışmanlık referansları için buraya tıklayın 

Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız.

Eğitim hakkında daha fazla bilgi almak ve ön kayıt için aşağıdaki formu doldurun.