LOJİSTİK, TEDARİK ZİNCİRİ VE ÜRETİM YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Süre : 100 Saat

Lojistik Yönetimi ve Küresel Rekabet Ortamında Maliyet Yönetimi Stratejileri

• Kısaca Trendler ve Küresel Rekabet Ortamı / Yönetişim

• Yönetişim Bazlı Beklenti ve Süreç Yönetişimi Döngüsü

• Yönetişimin Üç Fazı

  • Stratejik Yönetim ( Geleceğin Yaratılması )

  • Operasyonel Yönetim ( Geleceği Uygulama )

  • Ölçme – Değerleme

• Rekabetçi Stratejiler / Farklılaştırma Stratejileri

• Maliyet Liderliği Stratejisi

  • Stratejik Maliyet Yönetimi

  • Hedef Maliyetleme

  • Faaliyet Tabanlı Maliyetleme

Lojistik Değer Zinciri

• İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi

• Değerin Yaratılması / Müşteri İçin Değerin Yaratılması

• Değer Zinciri Analizinde Safhalar

• Değer Zincirinde Kalitesizlik Maliyetleri ya da Kalite Maliyetleri Yönetimi

  • Kalite Maliyetlerinin Kullanım Alanları / Kalite Maliyet Sisteminin Amacı

  • Önleme Maliyetleri / Ölçme-Değerleme Maliyetleri

  • İçsel ve Dışsal Başarısızlık Maliyetleri

• Lojistik Süreçte Kalite Yönetim Felsefesi ve ISO 9000 İlişkisi

  • ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemine Göre Satınalma Prosesi

Temel Lojistik ve Tedarik Zinciri Kavramları

Kavramsal Olarak Lojistik

Yönetişim Temelinde Lojistik

Temel Lojistik Faaliyetler ve Lojistik Yönetimi

Lojistik Yönetiminden Tedarik Zincirine Geçiş

Tedarik Zinciri

• Geleneksel Tedarik Zinciri / Akıllı Tedarik Zinciri

• Tedarik Zincirinin Amacı

• Tedarik Zincirinin Tasarlanması

• Tedarik Zincirinin Planlanması

• Tedarik Zinciri Detayı

  • Müşteri Sipariş Süreci / Tamamlama Süreci / Üretim Süreci / Satınalma Süreci

• Tedarik Zinciri Verimliliği Sorgulaması

• Tedarik Zinciri Halkaları

• Tedarik Zinciri Süreç Modeli

• Tedarik Zinciri Yönetiminin Üç Temel Seviyesi

  • Tedarik Zinciri Planlama Sistemi / Tedarik Zinciri Yürütme Sistemi

  • Planlama ve Yürütme Fonfsiyonlarının Kullanımı

• Tedarik Zinciri SCOR ( Supply Chain Operation Reference ) Modeli

  • SCOR Modelinin Tanımı, Gelişimi, Önemi

  • SCOR Modeli Süreçleri

Tedarik Zincirinde Pazarların Yapıları ve Davranışları

• Değişen Müşteri İhtiyaç ve Taleplerinin Küresel Marketteki Etkileri

• Değişen Müşteri Profili

• 4P mi ? 4C mi?

• Örgütsel Pazar Türleri

• Pazarlama Bilgi Sistemi, Pazar Araştırması ve e-SCM Bilgi Yönetimi

  • Pazarlama Bilgi Sistemi/Pazarlama Bilgi Sistemine İhtiyaç Duyulma Nedenleri

  • Pazar Araştırması

  • e-Lojistik

Üretim Yönetimi ve Üretim Lojistiği, Kod ve Kavramları

• Programlama

  • Üretim Tarafında Programlama

    • MRP ( Material Requirements Planning – Malzeme Kaynakları Planlaması )

    • MRP II ( Manufacturing Requirements Planning – İmalat Kaynakları Planlaması )

    • FMS ( Flexible Manufacturing Systems – Esnek Üretim Sistemleri )

    • OPT ( Optimal Manufacturing Techniques – Optimal Üretim Teknikleri )

    • JIT ( Just in Time – Tam Zamanında Üretim / Sıfır Stoklu Üretim )

    • TQM ( Total Quality Management – Toplam Kalite Yönetimi )

  • Pazarlama Tarafında Programlama

    • DRP (Disribution Resource Planning – Dağıtım Kaynakları Talepleri Planlama Sistemi )

    • CCM ( Customer Connectivity Marketing – Tüketici Bağlantılı Pazarlama )

    • LRP ( Lojistical Resource Planning – Lojistik Gereksinmeler Planlaması )

    • EDI ( Electronic Data Information – Elektronik Veri Alışverişi )

  • ERP ( Enterprise Resource Planning – Kurumsal Kaynak Planlaması )

Lojistik ve Üretim Planlama

• Şirketlerde Üretim Planlamasının Yeralma Nedenleri

• Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler

• Üretim Planlamada Temel Alternatifler

• Koruyucu Bakım ve Üretim Planlama

• Ergonomi

• Üretim Planlamada Engelleyici Faktörler

• Üretim Planlama Modülleri ve Yönetimi

  • MRP ( Malzeme İhtiyaç Planlaması ) ve Ürün Ağacı

  • Ürün Konfigürasyonu Mantığı

  • İhtiyaç Planlama

  • MPR Net İhtiyaç Planlama Yöntemi

  • Lojistikte MRP ve MRP II

  • İş Planı

  • Terminleme

  • Kapasite Planlaması

  • Planlama Stratejileri

  • MRP II Planlama Düzeyleri

  • Üretim Programı Genel Akışı

• JIT ( Tam Zamanında Üretim )

  • Tam Zamanında Üretimin Doğuşu

  • JIT Üretim Sisteminin Bir Alt Sistemi Olarak KANBAN

  • JIT Stok ve Satınalma Sistemleri
    JIT Performans Ölçüleri

  • JIT Üretim Sisteminde Maliyet Akışı

  • The Intelligent Supply Chain – JIT

Downsizing ve Outsourcing

• Downsizing’de Fayda ve Riskler

• Outsourcing – Üretim

• Outsourcing – Hizmetler

• Outsourcing’de Karar Alma Süreci

• Outsourcing’de Maliyetler

• Outsourcing’de Planlama

• Değerlendirme

• İyileştirme Hedef ve Çalışmaları

• Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler

Kontrat Yönetimi

Tedarik Zinciri İçinde Dağıtım Ağının Tasarlanması ve Fiziksel Dağıtım

• Tedarik Zincirinde Dağıtımın Rolü

• Dağıtım Ağını Belirleyen Faktörler

• Dağıtım Politikaları

• Fiziksel Dağıtım ve Evreleri

  • Lojistik Yönetim Sistemi Bileşenlerinde Yeri

  • Fiziksel Dağıtımın Maliyetler Açısından İncelenmesi

  • Fiziksel Dağıtımda Lojistik Yönetim Anlayışının Gelişimi

  • Fiziksel Dağıtım Öğelerinin Incelenmesi

    • Müşteri Hizmetleri / Depolama Kararı / Envanter Yönetimi / Üretim Yönetimi ve Malzeme İhtiyaç Planlama

    • Fiziksel Dağıtım Stratejisini Etkileyen Faktörler

    • Taşıma Kararları / Taşıma Yönteminin Seçimi ( 3. Taraf Lojistik Firmalar )

Paydaşlar İlişkileri Yönetimi

• Dağıtım Kanalları Açısından ( DCRM )

• Stratejik Ortaklar Açısından ( SPRM )

• Tedarik Zinciri Yönetimi Açısından ( SCRM )

• Kurumiçi Paydaşlar Açısından ( HRRM )

• Pay Sahipleri Açısından ( SHRM )

Dağıtım Kanalı Kavramı / Müşteri Temas Noktaları

• Dağıtım Kanalının Faydaları

• Dağıtım Kanalı Türleri

• Klasik Dağıtım Kanalı / Bütünleşik ( Modern ) Dağıtım Kanalı / Yatay Dağıtım Kanalları / Çok Kanallı Dağıtım / e-Mağaza / Showroom / e-Dağıtım

Taşımacılık ve Lojistik

• Nakliye Alternatifleri

• Nakliye Maliyeti ve Tedarik Zinciri Duyarlılığı Açısından İlişki

• Gıda ve Soğuk Zincir Lojistiği

Lojistik ve Tedarik Zinciri Performans Yönetimi

• Pazarın İlk Girdi Etkisi ( Bullwhip Effect )

• Tedarik Zinciri Koordinasyonu

• Koordinasyon Eksikliğinin Tedarik Zinciri Performansına Etkisi

  • Tedarik Zinciri Koordinasyonunu Engelleyen Faktörler

  • Koordinasyonu Sağlamada Yönetimsel Metotlar

  • Tedarik Zincirinde Güven

  • Tedarikçi İlişkilerinin Değerini Anlamak

Lojistikte Verimlilik, 3. Parti Lojistik, Hızlı Yanıt ve Etkin Tüketici Yanıtı

• Müşteri Hizmet Düzeyi ( Bulunabilirlilik / Operasyonel Performans / Bilgi Güvenilirliği ve İzlenebilirliliği )

• Lojistikte Verimliliğin Arttırılmasının Anayol Haritası

• ECR ( Efficient Costumer Responce – Etkin Tüketici Yanıtı ) ve Türkiye Uygulamaları

• CPFR ( Collaborative Planning – Forecasting

ERP ve SCM Yazılımları

Uluslararası Taşımacılık ve Sigorta

• Sevk Belgeleri ( Konşimento / Taşıma Senetleri )

• Sigorta Belgeleri

• Dolaşım Belgeleri ( ATR / EUR1 )

• Gözetim Belgesi

Tedarik Zinciri ve Müşteri Lojistik Süreçlerde Uluslararası Ticari Belgeler

• Poliçe

• Fatura

Tedarik Zinciri ve Müşteri Lojistik Süreçlerde Uluslararası Teslim Şekilleri

Tedarik Zinciri ve Müşteri Lojistik Süreçlerde Uluslararası Ödeme Şekilleri

• Peşin Ödeme ( Cash Advance )

• Mal Mukabili Ödeme ( Cash Against Goods )

• Vesaik Mukabili Ödeme ( Cash Against Documents )

• Akreditif ( Letter of Credit )

• Kabul Kredili Ödeme ( Acceptance Credit )

Workshops

 

EĞİTMENLER:

CAN ERDEM

ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletmecilik Bölümünü 1978’de bitirdi. 1980-82 arasında resmi burslu öğrenci olarak gittiği ABD’de MBA derecesi aldı. Türkiye İş Bankasında başladığı iş hayatını TDÇİ, Price Waterhouse, Pancar Motor, Sifar-Müderrisoğlu İlaç, Fresenius, Nutrifarma ilaç şirketlerinde Satış ve Pazarlama yöneticisi olarak sürdürdü. 1998-2002 döneminde General Electric-Tradanet Elektronik İletişim A.Ş.’de Genel Müdür olarak görev yaptı. Bu süre içinde yarı zamanlı olarak ders verdiği Yeditepe Üniversitesinde İdari Bilimler Fakültesinde artık tam zamanlı olarak çalışıyor ve Tedarik Zinciri Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetimi, Elektronik İş ve Pazarlama Yönetimi konularında ders veriyor. 2004 Yılında ABD’de yayınlanan “İnternet’de Pazarlama” ile ilgili makalesine ek olarak 2005 yılında Yaşar Üniversitesinde düzenlenen uluslararası kongrede sunulan “Tedarik Zinciri Yönetimi ve İnternet” konulu makalesi de basılmaya değer görüldü.

NAİL ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, satış, uluslararası pazarlama, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Halen bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır.

CANİP ALTAY

Altay, yüksek öğrenimini İ.T.İ.A işletme olarak 1976 yılında tamamladıktan sonra 2 yıl Elginkan Holding’de pazarlama uzmanı olarak çalıştı. Yedek subaylığı müteakip uzman olarak başladığı Mutlu Holding’de üst düzey yönetici olarak 5 yıl çalıştı. Mutlu grubunun ilk dışa açılmasını sağladı. Degere Dış Ticaret firmasında 2 yıl Genel Koordinatörlük yaptığı sürede, Rusya, Irak, İran pazarlarını açarak kurumun büyüme sürecini 100 milyon dolara ulaştırarak sağladı. 1986 yılından itibaren kendi girişimlerini başlatarak sırasıyla ALTAY, Vona Şirketlerini kurdu. Daha sonra yerli ve yabancı ortaklarla, Vokim, Vodan, ATS, Voleo, Vomas gibi ulusal ve küresel ticari ve sınai şirketlerin kuruluşlarını ve yönetimlerini oluşturdu, yönetti. 1990 küreselleşme sürecini doğru algılayarak 1993 yılına kadar yönettiği şirketlerin kurumsallaşma ve değişim sürecini tamamladı.

1994 yılında ortakları ile birlikte Yumlu Eğitim Kültür Bilimsel Araştırma Vakfını kurdu. 1997 yılından itibaren aktif iş hayatın yanında sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verdi.

İşletme Yüksek lisans ve doktora çalışmaları yapacak Üniversite kurma vizyonu ile vakıftaki çalışmalarını bu yönde yapılandırdı.
1999 yılında Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsünü kuruluşunu organize etti. Başarılı iş adamları ve Akademisyenlerden oluşan 5 ayrı düşünce takımları ile vizyonel, katma değer yaratan her biri 12 günlük 16 ayrı sertifika programını iş dünyasına kazandırdı. Amerikan Üniversitelerinin akreditasyonunda yönetişim ağırlıklı MBA programı ile yüksek lisans çalışmalarını Rönesans Akademide başlattı.

Rönesans Danışmanlık ve Rönesans Teknoloji guruplarının oluşmasını sağlayarak küresel ve ulusal firmalarda yeniden yapılanma, sistem kurulumları ve kurumsal eğitim ve yazılım çözümlerini oluşturdu.

Değişim ve Yönetişim konularında yapımcılığı ve sunuculuğunu da yaptığı TV programlarının yanı sıra, makaleleri çeşitli dergi ve gazetelerde yer almaktadır.
Gerek Anadolu’da gerekse İstanbul’da iş dünyasına ve üniversitelerde konferanslarını sürdüren ALTAY, kazandığı deneyimlerini danışman ve eğitmen olarak Rönesans bünyesinde iş dünyası ile sosyal sorumlulukla paylaşmaya devam etmektedir.

 

PROGRAM TARİHİ ve YERİ

Lütfen aşağıdaki formu doldurarak bilgi isteyiniz.

EĞİTİM BEDELİ

Eğitimin peşin bedeli 1.690 YTL+KDV

Eğitimin vadeli bedeli 1.890 YTL+KDV (1+6)

 

Eğitim Bilgileri :

1. Eğitimler

   • Katılımcı sayısı maksimum 20 kişidir. Başvuru önceliğine göre kabul edilecektir.

   • Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dahildir.

2. Eğitim Rezervasyonu

   • Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir email gönderilir. Bu email ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.

3. ÖDEME KOŞULLARI

İndirim Alternatifleri:

• 2 kişi katılımlarda                   % 5

• 3 – 6 kişi katılımlarda             % 10

• 7 – 14 kişi katılımlarda           % 15

• Çalışmayanlara                      % 10

• Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız.