|
Aşağıdaki
altını çizdiğimiz konulara çözüm arıyor, aynı sorulara cevap bulmak
istiyorsanız lütfen bu teklifimizi değerlendiriniz.
-
İşletmenizin rekabetinde LOJİSTİK
OPERASYONLAR ne kadar önemli? Müşteri beklentilerini karşılayabiliyor
muyum?
-
Lojistik maliyetlerim kabul edilebilir
seviyeler içinde mi?
-
Süreçlerimi doğru tanımladım mı?
-
Yönetim modelim doğru mu?
-
Personelim yeterli mi? Çağdaş yeni trendler
ve modeller hakkında eğitime ihtiyaçları var mı?
-
Müşteri Hizmet Seviyesi nedir?
-
Envanter maliyetlerimi düşürebilir miyim?
-
Dış kaynak noktasında lojistik firması
seçimini nasıl yaparım? Kimlerle temas kurabilirim ? Hangisi hangi
konuda iyi?
-
“ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
“ kapsamında para, insan, süreç, makine yönetimi, nakliye ve dağıtım
ağları, ihracat, ithalat, depolama ve gümrükleme konuları ağır
basmaktadır.Öyleyse ben bu aşamaların hangisini iyi yönetiyorum,
nereleri geliştirmem gerekiyor?
-
Rekabette nerede tıkanıyorum?
-
İş gücümü hangi konularda uzmanlaştırmam
gerekiyor?
Şirketlerin
SWOT analizleri yapıp, güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmesi gerekiyor.
Bu noktada yol haritası çıkmaya başlamakta, şirketler daha hedefe dönük
eğitim taleplerini belirlemektedirler.
Bu güne
kadar yüzlerce firmaya vermiş olduğumuz eğitim ve danışmanlık
hizmetlerimizi sizin rekabetinizde güç sağlaması için paket haline
getirmiş bulunmaktayız.
1.1. Bu paket
neleri içermektedir?
Bu paket iki
modülden meydana gelmektedir.
1.1.1. Sisteminizin analizinin yapılması :
Bu aşamada
proje mühendislerimiz sizlerle toplantılar yapacaklar, sisteminizi analiz
edecekler ve danışmanlarımızla değerlendirilerek sizlere sisteminizin
darboğazları ile ilgili geniş bir rapor sunulacaktır.
Analiz
kapsamında;
a.
Tedarik Sistemi ile ilgili
analiz çalışmaları :
-
Tedarik noktalarının analizi
-
Geliş sıklığının analizi
-
Mal tedarik sisteminin analizi
-
Hammadde ürün ambalaj yapıları
-
Mal kabul süreç analizleri
-
Son yıla ait tedarik
rakamlarının incelenmesi
-
Sezonsallık incelemeleri
b.
Depolarla ilgili olarak
analiz çalışmaları:
-
Ürün çeşitlilik analizi
-
Ürün kodlarının analizi
-
Ürün ambalaj yapıları
-
Üretimden mal kabül süreç
analizleri
-
Sevk süreç şekilleri
-
Sevk yoğunluğu
-
Depo, satış şirketi ve bayii
bazında stok miktarlarının analizi
-
Son yıla ait sevk rakamlarının
incelenmesi
-
Sezonsallık incelemeleri
-
Depolama kapasite analiz
hesaplamaları
-
Ana depo – dağıtım sistemi stok
ilişkilerinin analizi
c.
Kaynak taraması ve
kaynakların yeterliliğinin analizi
Tüm işletmeye
ait olan kaynakların depolama süreçleri ile ilişkileri baz alınarak:
-
Personelin analizi (personel
yeterlilik analizi)
-
Yapıların analizi (yerleşim,
kurulum açısından depo ve dağıtım merkezlerinin)
-
Araçların analizi (Boş/dolu
oranları, rut yapıları)
-
Bayilerin analizi (bayii
noktalarının yerleri, rut üzerinde konuşlandırılması, bayilerin tedarik
zincirine etkileyecek tüm dinamiklerinin incelenmesi)
-
Yazılımın analizi (tedarik
zinciri yönetimi sistemi noktasında mevcut yapılan yatırımların
yeterliliği, geliştirilmesi gereken noktaların tespiti yapılacaktır.)
-
Ekipman analizi yapılacaktır.
(ekipman seçimi verimliliği, depo performansını direkt etkilediğinden
mevcutların değerlendirilmesi ve iyileştirilme noktaları ile ilgili
öngörülerin sunulması)
d.
Dağıtım Sisteminin Analizi
İşletmeden
çıkan tüm ürünlerin sevk edildiği noktalara, taşıtma kapasitesi, depo
kapasitesi ve talep sıklığı analizlerinin yapılması ve böylelikle depodan
sonraki süreçte talep dağılımına göre dağıtım modelinin analizi
yapılacaktır: Bu kapsamda
-
Taleplerin analizi (siparişin
alındığı noktalardan gelen taleplerin dağılımı, frekanslarının tespit
edilmesi, sezonsallık yapısına göre irdelenmesi)
-
Dağıtımda kullanılan öz mal/dış
kaynak yolu ile kullanılan araçların analizi
-
Dağıtım sürecindeki satış
şirketi/ara depo/crossdock sahalarının analizi, (3PL lojistik firmalarının
alt yapılarının kullanılma olasılığı da düşünülerek modelin
şekillendirilmesi)
-
Talep-depolar ve dağıtım modeli
ile ilişkilerin analizi (Sistem üzerinde topyekün iyileştirme için
tedarikçiden, son noktaya kadar yani müşteri ayağına kadar tüm zincirin
kırılmadan devam etmesi, izlenebilmesi, hedefe uygun olarak aynı hızda
çalışması, veri akışının hızlı olması gerekmektedir. Bu adımda modelin
kurgusu netleştirilecek, ilişkiler belirlenecektir.)
-
İzlenebilirliğin elektronik
ortamda sağlanması noktasında sistemin analizi
-
Müşteri hizmet düzeyi analizi
(müşteri beklentilerine, rekabet gereklerine uygun olarak doğru bir
müşteri hizmet seviyesinin tespit edilmesi)
yapılacaktır.
Bu analiz çalışmalarının akabinde sizlere geniş olarak analiz sonuçları
bir SİSTEMİN ANALİZ SONUÇLARI ve İLERLEME RAPORU olarak sunulacaktır.
Bu
rapor,
-
Mevcut sistemdeki
darboğazların gösterilmesi
-
Darboğazlarla ilgili
önerilerin sunulması
-
Depo sistemi ile ilgili
geliştirilmesi gereken yerlerin
-
Teknoloji ihtiyaçlarının
-
Depo ekipman
ihtiyaçlarının tespiti
-
İnsan
kaynakları değerlendirmesi
-
Sistemle-depo-dağıtım
arası ilişkilerin modellenmesi
-
Süreç analiz sonuçlarını
içerecektir.
PAKETİN İÇERİĞİ
Kesin kayıt yaptırmadan ve
ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan
hakkında bilgi alınız. |
