Ana Sayfa      Eğitim Takvimi      Sertifika Programları      Makaleler      Eğitmenlerimiz       Referanslarımız      Haberler      Arama 

ERP Konu Başlıkları

Genel Muhasebe

Enflasyon Muhasebesi

Finansman

Çek ve Senet

Hazine ve Nakit Yönetimi

Sabit Kıymetler

Personel Bordro

Bütçe ve Karar Destek Sistemi

Satış Yönetimi

İhracat

Lojistik

Satın alma ve Giderler

İthalat

Stok ve Malzeme Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi

Üretim Sistemi

MRP I/II

Maliyet Muhasebesi (ABC)

Doküman Yönetimi

Olay Yönetimi

Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)

İnsan Kaynakları Yönetimi

Referanslar

 

Daha Fazla Bilgi Talebi

 

MRP I/II


Modül, talebe bağlı üretim planlaması, kapasite tespiti ve malzeme ihtiyaç planlamasını takip ederek üretim safhalarını kontrol eder. Kapasite İhtiyaç Planlaması, Mühendislik Veri Yönetimi, Ana Üretim Planı, Malzeme İhtiyaç Planlama, Ürün Sınıflandırması, Ürün Konfigürasyonu, Üretim Kontrol, Kalite Kontrol, Üretim Planlaması gibi bileşenlerden oluşur.

Ana Üretim Planı tek ve çok düzeyli olarak planlanabilir. Daha sonra tüm gereksinimler konsolide üretim çizelgelerine, malzeme ve kapasite planlarına aktarılır. Daha sonra Üretim Kontrol Modülü aracılığı ile üretim çizelgeleri izlenebilir.

Günümüzde işletmeler özel ürünleri de standart ürünler gibi aynı süre içinde teslim etmek zorundadır. Paylaşılan veri tabanı sayesinde daha verimli bir satın alma ve muhtemel dar boğazların öngörülmesi bu modül sayesinde mümkün hale gelir.

Ana Üretim Planlama fonksiyonu standart ve özel ürünler, hizmet veya yedek parça ihtiyacı için çeşitli talep tiplerini kullanabilir.

Kapasite planlama fonksiyonu optimum üretim için verileri derleyerek tavsiyeler üretir. Böylece atıl kapasite önlenebilir ve maliyetler düşürülür. Analiz amacıyla sınırsız sayıda simülasyon yaratılabilir. Grafik destekli raporlar ile finans, kapasite, envanter durumları ile muhtemel yatırım imkanları dahi analiz edilebilir.

Tedarik Zinciri Yönetiminde talep, malzeme, kapasite, dağıtım, nakliye ve stok yönetim fonksiyonları arasındaki ilişki önem kazanır. Bu ilişkiler gereği tedarikçi, müşteri, organizasyon içi ve farklı IT sistemleri arasında ki bilgi akışı hızlı ve güvenilir olmalıdır. Darboğaz noktalarında üretim çizelgeleme, kaynak ve nakliye planlamadaki optimizasyon önemlidir.

Sistem tekli ve çoklu konum planlama yetenekleri sayesinde tüm tedarik zinciri için entegre planlama araçları sağlar. Ayrıca tedarik zincirleri özgürce tanımlanıp değiştirilebildiği için değişen örgütsel yapı ve tedarikçilere uyum sağlama esnekliği sağlanır.

  • Ana Üretim Çizelgeleri

  • Ürün Ağaçları

  • Operasyon Merkezleri

  • Rota Planlama

  • Talep Yönetimi

  • Kapasite Planlama

  • Kişi, Ekipman, Hat gibi Kaynaklar İçin Doluluk Analizleri

  • Zaman Çizelgeleri

  • Çalışma Takvimi Oluşturma

  • Otomatik Satın alma Siparişleri

  • Otomatik İş Emri Yayımlama

  • Otomatik İhtiyaç Zamanı ve Sipariş Zamanı Belirleme

  • Tedarik Zinciri Bağlantısı

  • İnsan Kaynakları Bağlantısı

  • Detaylı Raporlama Seçenekleri
     


Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Bozkurt Mah. Türkbey Sk. Şişli İstanbul 
Tel : 0 212 230 90 09               
 egitim@biymed.com.tr

Biymed © 2005-2013 Tüm hakları saklıdır Anasayfa | Email Listemiz | Paylaşım Grupları | Referanslarımız | İletişim
Güncel Eğitimler
Sertifika Programları
Paylaşım Forumu
Güncel Makaleler
Sektörel Makaleler
Genel Makaleler
Mühendislik Çözümleri
Eski Makaleler
Eğitimlerden Görüntüler
Dosya indir
Önemli Konular
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
Depo Yönetimi
Dış Ticaret / E-Ticaret
Finans Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Yönetimi
Kalite Yönetimi
Kişisel Gelişim
Kurumsal Performans Yönetimi
Mali Eğitimler
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Pazarlama ve Satış Yönetimi
Proje Yönetimi
Risk Yönetimi
Satınalma Yönetimi
Süreç Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
Teknik Eğitimler
Üretim Planlama
Yönetici Asistanlığı
Yöneticilik Becerileri