Ana Sayfa      Eğitim Takvimi      Sertifika Programları      Makaleler      Eğitmenlerimiz       Referanslarımız      Haberler      Arama 

ERP Konu Başlıkları

Genel Muhasebe

Enflasyon Muhasebesi

Finansman

Çek ve Senet

Hazine ve Nakit Yönetimi

Sabit Kıymetler

Personel Bordro

Bütçe ve Karar Destek Sistemi

Satış Yönetimi

İhracat

Lojistik

Satın alma ve Giderler

İthalat

Stok ve Malzeme Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi

Üretim Sistemi

MRP I/II

Maliyet Muhasebesi (ABC)

Doküman Yönetimi

Olay Yönetimi

Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)

İnsan Kaynakları Yönetimi

Referanslar

 

Daha Fazla Bilgi Talebi

 

Bütçe ve Karar Destek Sistemi


Karar Destek Sistemleri kurumların hayati önem taşıyan tüm fonksiyonlarının bir arada ilişkilendirilmesi, yorumlanması ve bunların sonucu olarak yönetimsel bir kararın verilmesini destekleyen sistemdir.

Satın almadan üretime, günlük harcamalardan yatırıma kadar geniş bir yelpaze içerisinde istenilen şart ve olgulara bağlı olarak senaryolar düzenlenebilir. Bu sayede hayati kararlar hem kolay hem de muhtemel sonuçların mali tabloları etkileyeceği şekiller itibariyle alınacak kararlara destek olunmaktadır.

Yönetime karar desteği sağlamak maksadıyla;

  • Satış departmanlarının ileri dönük projeksiyonlarından hareketle dönemler halinde ana satış planları, kotalar ve SATIŞ BÜTÇESİ oluşturulur.

  • İstenilen stratejik düzeyde stok bulundurmak için girilen verilerle miktar ve tutar bazında STOK BÜTÇESİ oluşturulur.

  • Satış bütçeleri ve stok seviyelerinden hareketle ana üretim planları ve ÜRETİM BÜTÇESİ hazırlanır.

  • Üretim planları ve üretim kapasitesi doğrultusunda satın alma ihtiyaç planlaması ve SATINALMA BÜTÇESİ yapılır.

  • Üretim planları paralelinde insan kaynakları ihtiyacı saptanır ve maliyetlendirilerek PERSONEL BÜTÇESİ hazırlanır.

  • İstenildiği takdirde işletme içi departman veya Kar Merkezleri oluşturularak her bir kar merkezinin SORUMLULUK BÜTÇESİ hazırlanır. Böylece her bir kar merkezinin karlılık durumu saptanır.

  • Genel yönetim giderleri doğrultusunda GİDER BÜTÇESİ oluşturulur.

  • Gelir ve gider bütçeleri dönemler itibariyle analiz edilerek FİNANSMAN BÜTÇESİ oluşturulur.

  • Finansman bütçesi verilerine ve yönetim kararlarına dayanarak YATIRIM BÜTÇESİ hazırlanır.

Oluşturulan tüm bu bütçeler bir arada sistem tarafından otomatik olarak sorgulanarak yönetim raporları hazırlanır. Yöneticiler oluşturulan bütçe verilerinde, enflasyon oranları, talep değişimleri, döviz kurları gibi değişik enstrümanları bir senaryo dahilinde değiştirebilirler. Değişen her parametre sayesinde işletmenin ileri dönemlerdeki durumu detaylı analiz edilebilmekte ve mali tablo verileri ile birlikte raporlanabilmektedir

Şirket Yöneticileri, bu türlü esnek, yapılandırılabilir ve ölçeklenebilir bir program sayesinde hem çok hızlı analizler yapabilmekte hem de verecekleri kararları somut verilere dayandırabilmektedirler.

 


Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Bozkurt Mah. Türkbey Sk. Şişli İstanbul 
Tel : 0 212 230 90 09               
 egitim@biymed.com.tr

Biymed © 2005-2013 Tüm hakları saklıdır Anasayfa | Email Listemiz | Paylaşım Grupları | Referanslarımız | İletişim
Güncel Eğitimler
Sertifika Programları
Paylaşım Forumu
Güncel Makaleler
Sektörel Makaleler
Genel Makaleler
Mühendislik Çözümleri
Eski Makaleler
Eğitimlerden Görüntüler
Dosya indir
Önemli Konular
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
Depo Yönetimi
Dış Ticaret / E-Ticaret
Finans Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Yönetimi
Kalite Yönetimi
Kişisel Gelişim
Kurumsal Performans Yönetimi
Mali Eğitimler
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Pazarlama ve Satış Yönetimi
Proje Yönetimi
Risk Yönetimi
Satınalma Yönetimi
Süreç Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
Teknik Eğitimler
Üretim Planlama
Yönetici Asistanlığı
Yöneticilik Becerileri