Referanslarımız
Bülten

FORUM

 

Bizden Haberler

Gerçekleşen eğitimlerimizden görüntüler

 

Eğitimler

Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı
9-10 Ekim 2008
İleri Derece Satınalma Yönetimi
11-12 Ekim 2008
Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi
11-12 ve 18 Ekim 2008
Mali Tablolar Analizi
18-19 Ekim 2008
ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi iç Denetçi Eğitimi
18-19 Ekim 2008
Problem Çözme Teknikleri
18-19 Ekim 2008
Ms Project ile Proje Planlama ve Yönetimi
18-19 Ekim 2008
Müşteri ilişkileri Yönetimi
1-2 Kasım 2008
Temel Yöneticilik Eğitimi
1-2 Kasım 2008
Süreç Yönetimi
 

Sertifika Programları

Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı
(100 Saat)

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri
 Uzmanlık Programı

(100 Saat)

IRCA Onaylı Baş Denetçi Eğitimleri
ISO9001 - 14001 - 22000

Lojistik, Tedarik Zinciri Ve Üretim Yönetimi Uzmanlık Programı
(100 Saat)
Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı
(100 Saat)
 

Referanslarımız

Ana Konular

İş Süreç Yönetimi

Proje Yönetimi

Personel Yönetimi

Kalite Yönetimi

CRM

ERP

Doküman Yönetimi

Lojistik Yönetimi

İnşaat Yönetimi

Mühendislik Çözümleri

Download

Bizden Haberler

 

Makaleler

Kişisel Gelişim Yazıları

Sektörel Makaleler

İş Yönetimi Makaleleri

Tavsiye ettiklerimiz
 

Makaleler

ISO 900:2000
HACCP - ISO22000
ISO 13485
ISO 14000
ISO / TS 16949
ISO 18001
 

Sitemizdeki Yeniliklerden Haberdar Olun

Ziyaretçi Sayımız

Simülasyon Nedir?

 

Simulasyon

Diğer bir adıyla Benzetim olarak literature geçmiş olan bu yöntem mevcut olan teorik ya da fiziksel bir sistemin bilgisayar ortamında modellendikten sonra farklı koşullar altında vereceği sonuçları gerçek sistemle karşılaştırma, alternatif senaryolar geliştirerek üretimde mükemmelliği yakalayabilme imkanı tanımaktadır.

Günümüz iş dünyasında rekabet avantajı sağlayabilmek için sistemdeki aksaklıkları en kısa sürede, en doğru ve en etkin bir şekilde bulmak gerekir. Simülasyon (benzetim), sistem performansının bir çok faktöre bağımlı olarak nasıl değiştiğinin gözlemlenmesine olanak sağlar. Simulasyon yöntemini kullanarak sistem içerisinde birbirlerine bağlı olan çalışanların iş gücü, süreç hata oranları, aktivitelerin gerçekleşme süreleri, parçaların sisteme geliş ve ilerleme hızları, maliyet ve gelirler, üretim hedefleri, personel ve makina kullanım yüzdeleri gibi değişkenleri, kolayca inceleyip süreç iyileştirilmesi yapabilirsiniz. Bunun yanında alternatif senaryolar geliştirerek yeni yatırım yapılabilecek alanları belirlemek ve risk faktörünü de göz önünde bulundurarak önerilen bir sistem üzerinde fizibilite çalışması yapmak da projenin diğer bir boyutu olacaktır.

Simulasyon bugün hemen hemen her sektörde uygulanabilir konuma gelmiştir. Belli başlı konu başlıkları şu şekilde sıralanabilir :

  • Üretim Planlama

  • Süreç İyileştirilmesi

  • Yatırım Analizi

  • Kapasite Analizi

  • Kaynak Kullanım analizi

  • Ekipman ve Personel Planlaması

  • Maliyet Analizi

Bu başlıkların altında,

  • Mevcut sistemin üretim kapasitesi,

  • Mevcut kaynakları kullanarak üretim adedini artırma senaryolarını ve efektif kullanım yüzdeleri,

  • Üretim sırasında meydana gelen arızaların sistemi hangi ölçüde etkilediğini ve etkileyeceği,

  • Parçaların sistemde akarken hangi istasyonları ne kadar beklediklerini, oluşan kuyrukları ve bu kuyrukları eritme yolları ,

  • Yeni bir istasyon kurulduğunda veya mevcut sistem üzerine bir değişikliğe gidilmesi durumunda bu değişimin üretim miktarına ne kadar katkıda bulunacağı, fizibilitesi,

  • En etkin vardiya sayısının ne olduğu,

  • Üretim stratejisinin ne oranda işlediği,

gibi bir sürü konuyu detaylı olarak inceleme ve uygulama fırsatı elde edilebilir. Bütün bu amaç mevcut üretim sisteminde en optimum şartları sağlayabilmek ve buna bağlı olarak üretimde mükemmelliği yakalayabilmektir.

 

Mühendislik

Ana Sayfa

CAD Tasarım

CAM Üretim

CAE Analiz

Projeler

Makaleler

Mühendislik

Optimizasyon

Eğitim

 

Simülasyon

Genel

Simülasyon

Hızlı Prototipleme

Optik Tarama
 
 

Osman BEDEL

CV

Kontak

Ben Kimim

 

Copyright ©2005 BiYMED