REKABETTE HIZ

REKABETTE HIZ

İş Yönetimi

 
 
 
 
 
 
HIZ ( ZAMAN ) : Önceliklerin , kısıtların ( insan-makine-finans-mekan ) 
ve  yapılması  gerekenlerin  bilinmesi  gerekir.
 
Sağlıklı  tahminler  yapmak  için  geçmiş  tecrübelerden  yararlanılır ya da 
beyin  fırtınasında en  çok  oyu  alan  tahmin , grup  kararı  olarak  kabul 
edilir.İşin  doğal  sırası  ve  belli  kaynaklara   göre  eylemler  sıralanır.Ve 
birbirine  bağlı   olmayan   Eylemler   mümkün   olduğu    kadar   paralel 
yürütülerek   ,   zaman     kısaltılır. Öncelikle      gereksiz       işleri 
ayıklayıp ,iyi   planlar   yaparak  süreçleri    kısaltmamız   gerekir.
 
Örneğin , 2  saatlik     bir     süreci  10   dakika   kısaltırsak    Sürecin 
defalarca  tekrarlandığını  düşünürsek , çok  büyük  enerji , işçilik  ve 
zaman   kazanırız.Ayrıca   proje   veya   üretim    planlarına   göre
gerekli   malzeme , tedarik   süreleri  dikkate   alınarak       sipariş 
edilmelidir.
 

Çubuk  diyagram  şeklinde  bir  takvim  hazırlanır. Ve  takip  edilir.

 
 
EYLEM 1.HAFTA 2.HAFTA 3.HAFTA 4.HAFTA 5.HAFTA
1- //////////////////
2- //////////////////
3- ////////////////// //////////////////
4- ////////////////// //////////////////

 
 
Örneğin ;
1. eylem , 1. hafta  başlayıp ,  haftanın  sonunda  tamamlanıyor.
Daha  ayrıntılı zaman çizelgeleri  için ,  bilgisayar  programları  vardır.
( Microsoft  project )
 
Günümüz  şartlarında  firmalar  arasında  çok  büyük  rekabat  vardır.
Bir  adım  öne  geçmek  için , farklı  ve  hızlı  olmak  gerekiyor.
 
 
örnekler Yavaş  Firma Hızlı  Firma Farklılık
üretim
parça imal.
3 saat 1 saat teknoloji(CAM)
eleman
tasarım 10 gün 3 gün teknoloji(CAD)
eleman
servis
tamir süresi
4 gün 2 gün teknoloji
eleman
bina yapımı 30 ay 14 ay teknoloji(hazır beton)
eleman
 
 
 Örneklerde de  görüldüğü  gibi  Hız ; teknoloji , eleman  profili ve  eğitim
 gibi  faktörlerle  arttırılabilir.
 
Daha  önceki  yazımda  Kalite  kavramından  bahsetmiştim.Maliyet  ise
proje  veya  üretim  için  gerekli ; malzeme , ekipman , insan  gücü ve
enerjinin  hesaplanarak  mali  kaynaklarının  belirlenmesidir.Yani   bütçe
oluşturulur.Sonra da  harcananlar  ile  bütçe  karşılaştırılıp  kontrol  edilir.
 
Kalite-Hız-Maliyet  üçlüsü  firmalar  için  çok  önemlidir.Kalite ve Hızın
arttırılması  maliyetleri  yukarı  çeker.Fakat  bundan dolayı kazanacağımız
pazar  payı  çok  daha  fazla  gelir  getirebilir.
 
Sonuç  olarak ;
 
Kalite-Maliyet-Hız  üçlüsünün   optimum   şekilde  ayarlanması  , güçlü 
rekabet   şartlarında  çok  önem  kazanmıştır.
 
KAYNAK :YÖNETİCİLER  İÇİN  ANAHTAR , Behçet N.TANKUT
 
 
 
 
 
 
 
 

Makale Listesi


2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Biymed Eğitim
Kurumsal Eğitimler
Tavsiye Edilen Eğitimler
Kurumsal Eğitimler
Satın Alma Eğitimi

Satınalma çalışanları, uzman, yönetici ve satınalma müdürlerinin katıldığı satınalma yönetimi ve teknikleri eğitimidir. Satınalma konusunda temel bilgileri 2 gün boyunca anlatılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
ileri Derece Satın Alma Yönetimi Eğitimi

Satınalma uzman, şef, yönetici ve müdürleri için ileri seviye satınalma eğitimidir. Satınalma yönetimi üzerine detaylı bilgiler verilmektedir. Tedarikçi ilişkileri, performans yönetimi, Satınalma bütçesi, müzakere teknikleri ve sözleşme yönetimi gibi konuları içerir.

Kurumsal Eğitimler
Yöneticilik Eğitimi

Yönetici, yönetici adayı, patron, yönetim kurulu üyelerinin katılacağı yöneticilik ve liderlik eğitimidir. Bir yöneticinin bilmesi gereken tüm konular (Liderlik, delegasyon, iletişim, zaman, stres, toplantı, çatışma yönetimi) 2 günde çeşitli uygulamalarla anlatılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi

Yöneticiler, yönetici adayları, patronlar, şirket ortakları, yönetim kurulu üyeleri ve finans konusunda bilgi sahibi olmak isteyen tüm çalışanların katılacağı eğitimde güncel finansal terimler hakkında bilgi verildiği gibi mali tablolar ve bilançoların okunması ve yorumlanması konuları uygulamalı olarak işlenmektedir.

Kurumsal Eğitimler
Depo Eğitimi - Depo ve Stok Yönetimi

Depo çalışanları, Şef, Uzman ve Depo Müdürleri, lojistik ve tedarik Zinciri Çalışan ve yöneticilerinin katılacağı depo yönetimi eğitimidir. Depo ve depolama nedir? Depoya neden gerek vardır. Stoklu ve stoksuz çalışmanın faydaları gibi konular eğitmenin 20 yıllık tecrübesi ile aktarılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Eğitimi

Satınalma çalışanları, Şef, Uzman ve Satınalma Müdürleri, Satış çalışanları ve yöneticileri, pazarlık ve müzakere görüşmelerine katılan üst kademe yöneticileri için uygulamalı olarak yapılan bir eğitimdir. Verilen senaryoya bağlı olarak satış ve satınalmacıların bire bire müzakeresi canlandırılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
Raporlama ve Rapor Yazım Teknikleri Eğitimi

Rapor yazan ve sunan tüm çalışanların katılacağı raporlama eğitiminde etkin bir raporun nasıl hazırlanması gerektiği detaylı bir şekilde aktarılacaktır. Raporun Excelden kopyala yapıştırdan ibaret olmadığını eğitim boyunca yazacağınız raporlarla daha da iyi anlayacaksınız.

Kurumsal Eğitimler
Müşteri İlişkileri Yönetimi Eğitimi

Müşteri ile teması olan tüm çalışanlar başta olmak üzere, Satış ekibi yönetim kadrosu, satış destek ekibi, takım liderleri, bireysel satış uzmanları ile satış kadrolarında yer alması düşünülen insan kaynakları eğitime katılabilir. Müşteri ile yüz yüze veya telefonda temas halinde olan tüm çalışanlara yönelik bir eğitimdir.

Kurumsal Eğitimler
Bütçe Eğitimi

Bütçe eğitimi ile bir bütçenin nasıl hazırlanması gerektiği sıfırdan itibaren anlatılmaktadır. Eğitim içerisinde farklı sektörlere ait bütçe örnekleri anlatılmaktadır.