REKABETTE HIZ


Biymed Eğitim

REKABETTE HIZ

REKABETTE HIZ

İş Yönetimi




 
 
 
 
 
 
HIZ ( ZAMAN ) : Önceliklerin , kısıtların ( insan-makine-finans-mekan ) 
ve  yapılması  gerekenlerin  bilinmesi  gerekir.
 
Sağlıklı  tahminler  yapmak  için  geçmiş  tecrübelerden  yararlanılır ya da 
beyin  fırtınasında en  çok  oyu  alan  tahmin , grup  kararı  olarak  kabul 
edilir.İşin  doğal  sırası  ve  belli  kaynaklara   göre  eylemler  sıralanır.Ve 
birbirine  bağlı   olmayan   Eylemler   mümkün   olduğu    kadar   paralel 
yürütülerek   ,   zaman     kısaltılır. Öncelikle      gereksiz       işleri 
ayıklayıp ,iyi   planlar   yaparak  süreçleri    kısaltmamız   gerekir.
 
Örneğin , 2  saatlik     bir     süreci  10   dakika   kısaltırsak    Sürecin 
defalarca  tekrarlandığını  düşünürsek , çok  büyük  enerji , işçilik  ve 
zaman   kazanırız.Ayrıca   proje   veya   üretim    planlarına   göre
gerekli   malzeme , tedarik   süreleri  dikkate   alınarak       sipariş 
edilmelidir.
 

Çubuk  diyagram  şeklinde  bir  takvim  hazırlanır. Ve  takip  edilir.

 
 
EYLEM 1.HAFTA 2.HAFTA 3.HAFTA 4.HAFTA 5.HAFTA
1- //////////////////
2- //////////////////
3- ////////////////// //////////////////
4- ////////////////// //////////////////

 
 
Örneğin ;
1. eylem , 1. hafta  başlayıp ,  haftanın  sonunda  tamamlanıyor.
Daha  ayrıntılı zaman çizelgeleri  için ,  bilgisayar  programları  vardır.
( Microsoft  project )
 
Günümüz  şartlarında  firmalar  arasında  çok  büyük  rekabat  vardır.
Bir  adım  öne  geçmek  için , farklı  ve  hızlı  olmak  gerekiyor.
 
 
örnekler Yavaş  Firma Hızlı  Firma Farklılık
üretim
parça imal.
3 saat 1 saat teknoloji(CAM)
eleman
tasarım 10 gün 3 gün teknoloji(CAD)
eleman
servis
tamir süresi
4 gün 2 gün teknoloji
eleman
bina yapımı 30 ay 14 ay teknoloji(hazır beton)
eleman
 
 
 Örneklerde de  görüldüğü  gibi  Hız ; teknoloji , eleman  profili ve  eğitim
 gibi  faktörlerle  arttırılabilir.
 
Daha  önceki  yazımda  Kalite  kavramından  bahsetmiştim.Maliyet  ise
proje  veya  üretim  için  gerekli ; malzeme , ekipman , insan  gücü ve
enerjinin  hesaplanarak  mali  kaynaklarının  belirlenmesidir.Yani   bütçe
oluşturulur.Sonra da  harcananlar  ile  bütçe  karşılaştırılıp  kontrol  edilir.
 
Kalite-Hız-Maliyet  üçlüsü  firmalar  için  çok  önemlidir.Kalite ve Hızın
arttırılması  maliyetleri  yukarı  çeker.Fakat  bundan dolayı kazanacağımız
pazar  payı  çok  daha  fazla  gelir  getirebilir.
 
Sonuç  olarak ;
 
Kalite-Maliyet-Hız  üçlüsünün   optimum   şekilde  ayarlanması  , güçlü 
rekabet   şartlarında  çok  önem  kazanmıştır.
 
KAYNAK :YÖNETİCİLER  İÇİN  ANAHTAR , Behçet N.TANKUT
 
 
 
 
 
 
 
 

Eğitimlerimiz


25-26 Ocak 2017
Her Konuşma Bir Sunumdur Eğitimi
26-27 Ocak 2017
Raporlama ve Rapor Yazım Teknikleri Eğitimi
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi Eğitimi
27 Ocak 2017
Tedarikçiler Ve Satınalmacılar İçin Sözleşmeler Hukuku Ve Sözleşme Yönetimi
28 Ocak 2017
Zor İnsanlarla Başa Çıkma, Zor Durumlarda Stres Yönetimi
28-29 Ocak 2017
Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi
işletmelerde Bütçe Sistemleri ve Bütçe Yönetimi Eğitimi
Ofis Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı Eğitimi
Mali Tablolar Analizi Eğitimi
1 Şubat 2017
Alacakların Hızlandırılması Ve Tahsilat Zorluklarının Çözümü
2 Şubat 2017
İletişimde iletişim Eğitimi
4-5 Şubat 2017
Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi
Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi
Süreç Yönetimi Eğitimi
9-10 Şubat 2017
CRM Sertifika Programı
Mülakat Teknikleri Eğitimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi Eğitimi
Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Eğitimi
Performans Yönetim Sistemi Eğitimi
11-12 Şubat 2017
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Lojistik Yönetimi Eğitimi
ileri Derece Satın Alma yönetimi
ISO 9001:2015 KYS İç Denetçi Eğitimi
Proje Yönetimi Eğitimi
18-19 Şubat 2017
Finansçı Olmayanlar İçin Finans Yönetimi
Üretim Planlama ve Stok Yönetimi Eğitimi
25-26 Şubat 2017
Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimi
Satınalma’da İleri Yönetim Teknikleri Eğitim
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
 

Kategoriler



DİĞER EĞİTİMLER

Tavsiye eğitim başlıkları

Depo ve Stok Yönetimi

Depo ve Stok Yönetimi hakkında genel bilgiler

Yöneticilik ve Liderlik Becerileri

Yöneticilik, yönetim becerileri ve liderlik eğitimleri hakkında daha detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın

Satın Alma Eğitimi, Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri

Satın alma bölümü çalışanları için satın alma eğitimleri, temel satın alma eğitimi, ileri derece satınalma yönetimi ve stratejik satınalma yönetimi eğitimleri hakkında detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın.

Finansçı Olmayanlar için Finans

Finans konusunda bilgi sahibi olmayanlar için temel finans becerileri eğitimi için tıklayın

Yöneticiler için Müzakere Teknikleri

Satınalma, Satış yöneticileri için müzakere teknikleri eğitimi hakkında bilgi almak için tıklayın

Mülakat Teknikleri Eğitimi

Mülakat teknikleri eğitimi hakkında detaylı bilgi için tıklayın

Eğitimlerden görüntüler

FOTOĞRAFLAR