|
1.
BÖLÜM
Lojistik Süreçleri Ve
Yönetimi (2 Gün)
2. BÖLÜM
Tedarik Zinciri
Süreçleri Ve Yönetimi – Scor (1 Gün)
3. BÖLÜM
Lojistik Süreçler &
Tedarik Zinciri Optimizasyonu Ve Yönetimi (Workshop Uygulamalı) (2 Gün)
1. BÖLÜM LOJİSTİK SÜREÇLERİ VE YÖNETİMİ (2 Gün)
REKABETTE LOJİSTİĞİN ÖNEMİ ARTIYOR
Firmaların pazar yaratma
çabaları, satışı arttırmaya yönelik stratejileri, rekabet politikaları
içinde lojistik vazgeçilmez bir yer almaktadır. Tedarikçiden, lojistik
operasyonlarını iyi modelleyen, lojistik ağ yapısını iyi kuran firmalar
rekabetsel boyutta, müşteriye hızlı, düşük maliyetle ulaşma, müşteriyi
algılama, tedarikçilerle güçlü ilişkiler kurma gibi avantajlar
sağlamaktadırlar. Unutulmaması gereken şey, ürün maliyetleri içinde %10–14
arasında direkt maliyet payına sahip olan, bunun haricinde endirekt olarak
etkilediği süreçler de düşünüldüğünde yüksek oranlara ulaşan lojistik
süreç maliyetleri dikkate alındığında firmaların kazanımları yüksek
olmaktadır. Öyle ki, bir birimlik lojistik maliyetlerdeki iyileştirme,
satışlara da iki birim artış şeklinde yansımaktadır.
Bunları Biliyor musunuz?
-
Lojistik maliyetlerinizin ürün satış
fiyatı içindeki oranını biliyor musunuz?
-
Rakipleriniz nasıl bir lojistik model
ile çalışıyor? Rekabet gücü olarak lojistiği nasıl kullanıyorlar?
-
Tedarikçilerle ilişkilerimizi
güçlendirmemiz, envanter maliyetlerimizi nasıl etkiler?
-
Lojistik ağ yapısı nedir? Neden
önemlidir?
Eğitimin Amacı:
Lojistik Yönetimi temel felsefesi,
fonksiyonları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm lojistik
faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanması genel amaç
edinmiştir. Bu eğitimde katılımcılar, lojistiğin mevcut süreçleri nasıl
etkilediği, nasıl modellenmesi gerektiği, maliyetsel yapısı, rekabetteki
önemi, modern lojistik modeller nelerdir konularında geniş bilgi
alacaklardır. Video gösterimleri, örnekler ve uygulamalar ile
katılımcılara gelişen dünyamızdaki örnek lojistik modeller gösterilerek,
rekabetsel önemi vurgulanacaktır. Amaç lojistik operasyonların doğru
modellenmesi ve bu sayede lojistik maliyetlerin düşürülmesidir.
Eğitimin Hedef Kitlesi:
LOJİSTİK, SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME,
PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev
yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri
kapsamaktadır.
Eğitimin İçeriği:
-
Lojistik Kavramı ve
Lojistikte 6 Operasyonel Amaç
-
Temel Lojistik
Faaliyetler
-
Talep ve Tedarik
Yönetimi
-
Taşımacılık Yönetimi
-
Uluslar arası
Taşımacılık ve Dış Ticaret
-
Kalite Yönetimi
-
Çağdaş Depo Tasarımı
ve Yönetimi (Depolama Süreçleri, Performans Ölçümü, Dağıtım Merkezi,
Çapraz Sevkiyat-Crossdocking)
-
Stok Yönetimi
-
Üretim Lojistiği (Intra
Logistics)
-
Tam Zamanında Üretim
ve Dağıtım (JIT, Milk Run Çözümler)
-
Lojistik Yönetimi
Tanımı, Önemi ve Organizasyondaki Yeri
-
Türkiye Lojistik
Sektörü
-
Müşteri Hizmet
Düzeyinin Lojistik Açıdan Önemi
-
Dış Kaynak Kullanımı
ve Üçüncü Parti (Taraf) Lojistik Kavramı(3PL)
-
Lojistik Dış Kaynak
Kullanımındaki Gelişim
-
Lojistikte
Verimliliğin ve Etkinliğin Artırılma Yolları
-
E-Lojistik (Barkod,
RFID, EDI, E-Ticaret, GPS, GPRS, GIS, TMS, WMS, ERP, APS ve SCM
Yazılımları)
-
Lojistik Optimizasyon
Modelleri
-
Lojistikte Kritik
Başarı Faktörleri
2. BÖLÜM TEDARİK
ZİNCİRİ SÜREÇLERİ VE YÖNETİMİ – SCOR (1 Gün)
REKABET SİLAHLARI DEĞİŞİYOR, TEDARİK
ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖNEM KAZANIYOR
Rekabetteki üstünlük
sağlama araçlarında kalite, tedarik noktaları, makine modernizasyonu,
CAD-CAM sistemler, otomasyon yapısı benzeşmeye başladığından artık
farklılık yaratma devri açılmıştır. Nedir bu farklılık yaratma silahı?
Müşterilerin bilinçlendiğini, değişik ulaşım araçları olan dergi, gazete,
internet, süpermarketlerden tüm ürünleri kıyaslama şansına sahip olduğu
düşünüldüğünde müşteriyi algılamak, onun isteklerine hızlı cevap vermek,
tatmin etmek, bilgilendirmek gerekliliği ortaya çıkmaktadır. Bu da
algılanan müşterinin isteğine hızlı, ekonomik bir dönüş yapmak
gerekliliğinden dolayı, geriye dönük olarak satış noktası, üretim
planlama, üretim, satın alma, lojistik, tedarikçi, tedarikçinin
tedarikçisi şeklinde bir zincirde etkin bir yönetim anlamına gelmektedir.
Tedarik zincirini iyi yöneten firmalar artık öne geçip global pazarlarda
satışlarını arttırmakta, marka trendini yakalamaktadırlar.
Bunları biliyor musunuz?
-
Tedarik zinciri üzerindeki toplam
envanteri biliyor musunuz?
-
Tedarikçilerle ilişkilerimi güçlendirmem
hangi maliyetlerimi azaltır?
-
Otomotiv sektöründeki envanter yükü
olmadan çalışma modeli nasıl bir model?
-
Müşteri hizmet düzeyi nedir?
-
Kamçı etkisi nedir? Nasıl bir yönetim
modeli gerekmektedir?
Eğitimin Amacı:
Üretici firmaların
tedarik zinciri ve lojistik departmanlarında çalışan yönetici/yönetici
adaylarına veya lojistik sektöründe kariyer yapmak isteyen kişilere, gerek
Türkiye pazar yapısına gerekse dünyadaki gelişmiş pazar gerçeklerine göre
uygulanan lojistik modelleri sunmak, uygulanan modelleri örnek olaylarla
anlatmak, çağdaş lojistik uygulamalarının günümüz şartlarındaki rekabette
kullanım inceliklerinden bahsetmek, operasyonel, satış, pazarlama ve
yönetimsel etkinliklerini arttırmaya yönelik olarak düzenlenmiştir.
Eğitimin Hedef Kitlesi:
LOJİSTİK, SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME,
PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev
yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri
kapsamaktadır.
Eğitimin İçeriği:
-
Tedarik Zinciri
-
Kamçı Etkisi (Bullwhip
Effect)
-
Tedarik Zinciri
Yönetimi
-
Katma Değerli Süreçler
-
Tedarik Zincirinin
Lojistik Yönetiminden Farkı
-
İçsel ve Dışsal
Tedarik Zinciri Yönetimi
-
Tedarik Zinciri
Yönetimi Karmaşıklığı
-
Tedarik Zinciri
Yönetiminin Yararları
-
Tedarik Zinciri
Yönetiminde Stok, Hız, Felsefe, Otonomi, Güç ve Risk
-
Tedarik Zinciri
Yönetimi Çözümleri; Hızlı Yanıt, Yazılım ve 4PL
-
Planlama
-
Yürütme
-
Olanaklı Kılma
-
Yapılandırabilirlik
Kavramı
-
Scor Proses Haritaları
-
Sonuç
3. BÖLÜM LOJİSTİK
SÜREÇLER & TEDARİK ZİNCİRİ OPTİMİZASYONU VE YÖNETİMİ (WORKSHOP UYGULAMALI)
(2 Gün)
TEDARİK ZİNCİRİ MALİYETLERİNİZİ AZALTIN
Firmaların rekabetinde
önem arz eden tedarik zinciri yönetimi firmanın yöneticileri tarafından
nasıl ele alınmalı noktasında genelde problemler yaşanmakta, proje planı,
yönetim modeli noktasında zorluklarla karşılaşılmaktadır. Bu kapsamda
öncelikle organizasyonel modelin değişimi ile başlayan, süreçlerin
tanımlanması, tedarik, üretim, depolama, dağıtım, Crm, satış, pazarlama
ilişkilerinin tespit edilmesi, bütünsel olarak da hedefe yöneltilmesi
gerekmektedir. Bunun sonucunda da iyi tedarik zinciri stratejisine ihtiyaç
olunacaktır. Bu kavramlar ve çalışmalar oturduktan sonra firmanın lojistik
ağ yapısı, tedarikçi ilişkileri, müşteri ile ilişkilerin modellenmesi,
gelişmiş lojistik modellerle buluşturulması, tedarik zinciri yönetim
teknikleri ile de harmanlanması tamamlanmış olunmaktadır. Amaç optimum
envanter, yüksek verimlilikte çalışan bir sistem, müşteri memnuniyeti,
düşük depolama ve dağıtım maliyetleri ile yaşayan bir model yaratmaktır.
Bunları Biliyor musunuz?
Ø
Optimum
envanter miktarı nedir?
Ø
Tedarikçilerimdeki stok miktarlarını nasıl düşürebilirim?
Ø
Ürün
tedariği sırasında veya dağıtımı sırasındaki dağıtım modelim ne olmalıdır?
Ø
Perakende
satış noktalarımla ilişkilerim ne olmalıdır?
Ø
Vendor
Managed Inventory, Cross-docking, Milk Run Sistemlerini nasıl
kullanacağım?
Eğitimin Amacı:
Firmaların rekabetinde önem arz eden
tedarik zinciri yönetimi konusunda katılımcıların bakış açısını
geliştirmek, modeli doğru kurmaları için bilgilendirmek, optimizasyonun
mantığı altında yatan, verimlilik artışı, kar realizasyonu ve
iyileştirmesi, maliyetlerin kontrol edilebilir hale getirilmesi
anahtarlarına uygun olarak doğru optimum model üzerinde çalışmalarını
sağlamak amaçlanmıştır. Tedarik zinciri süreçleri tanıtılarak,
detaylandırılacak, çağdaş lojistik uygulamaları ile ilintilendirilerek,
çoklu veya tekli depo ile çalışan veya karmaşık dağıtım ağı olan, çok
sayıda tedarikçi ile çalışan, yüksek envanter maliyetlerine katlanan
firmalar için çözüm önerileri örnek uygulamalar ile geliştirilecektir.
Eğitimin Hedef Kitlesi:
LOJİSTİK, SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME,
PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev
yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri
kapsamaktadır.
Eğitimin İçeriği:
-
Tedarik Zinciri Nedir?
Süreçleri Nelerdir?
-
Tedarik Zincirinin
İşletmelerde Organizasyonel Durumu
-
Tedarik Zinciri Nasıl
Modellenir?
-
Depo Operasyonlarının
Modellenmesi
-
Nakliye
Operasyonlarının Modellenmesi
-
Tedarikçilerin
Modellenmesi
-
Dağıtım Ağının
Modellenmesi
-
Envanterin
Modellenmesi
-
Sektörel Bazlı Tedarik
Zinciri Modelleri
-
Bir Tedarik Zinciri
Modeli Nasıl Optimize Edilir?
-
Depo Sayısının
Optimizasyonu
-
Envanterin
Optimizasyonu (Tekli ve Çoklu Depolarda Envanter Optimizasyonu)
-
Nakliyenin
Optimizasyonu
-
Tedarikçilerin
Optimizasyonu
-
Milkrun, Crossdock ve
WMI Uygulamaları
-
Lojistik Ağ Tasarımı
-
Matematiksel Modeller
-
Simülasyon
Uygulamalarının Önemi
-
Tedarik Zinciri
Maliyetlerinin Detaylandırılması
-
Lojistikte Proje
Yönetimi
-
Lojistik Firmaları ile
İlişkiler
-
Lojistik Firmaları ile
Yapılacak Sözleşmelerin Kapsamı ve İçeriği
-
Örnek Operasyon
Manuelleri
-
Workshop Uygulamaları
-
Beyin Fırtınası
Eğitim Bilgileri :
-
Eğitim Ücreti :
1 Günlük Eğitim bedeli :
350 YTL + KDV
2 Günlük Eğitim bedeli : 550 YTL + KDV
5 Günlük Eğitim bedeli : 1.450 YTL + KDV
-
Eğitim sonunda tüm katılımcılara sertifika verilecektir.
-
Çay, kahve ve Öğle yemekleri fiyata dahildir.
-
Eğitimin iptal edilmesi durumunda %100 iade yapılacaktır.
-
Eğitim tarihinden 2 iş gün öncesine kadar kayıtlarımız
devam etmektedir
-
Eğitime katılmak için aşağıdaki ön kayıt
formunu doldurmanız yeterlidir.
Referanslar :
Daha önceki eğitimler ve danışmanlık referansları
için
buraya tıklayın
Eğitim Yeri :
larespark Otel - Taksim
Kesin kayıt yaptırmadan ve
ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan
hakkında bilgi alınız. |
