-
Satın
almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
-
Satın
almanın stratejisi ve politikaları.
-
Gelişen
dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler,
gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
-
Temel
satın alma süreci.
-
Satın alma
sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
-
Satın
almanın lojistik ile ilişkileri.
-
Stok
maliyetine giriş.
-
Stok
maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
-
Satın
almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile
ilişkileri.
-
Satın
almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
-
Satın alma
bölümünün organizasyonu.
-
Satın
almanın kalite sorumluluğu.
-
Tedarikçi
çeşitleri.
-
Tek
satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
-
Çok
satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
-
Satın alma
yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
-
Malzeme
bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu
tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası
teknikler.
-
Malzeme
bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı
gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
-
Tedarikçi
ilişkileri ve değerlemesi.
-
Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
-
Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası
sonuçları.
-
Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
-
-
Tedarikçi
seçimi.
-
Tedarikçi
değerlendirmesinde karne uygulaması.
-
Tedarikçi
karnelerinde veri oluşturulması.
-
Tedarikçi
seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
-
Tedarikçi
karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto
analizi.
-
Satın
almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal
bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın
almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
-
Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
-
Satın alma
mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
-
Satın
almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
-
Satın
almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek
olan faktörler.
-
Malzeme
yönetimi ve planlama işbirliği.
-
Satın alma
planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
-
Satın alma
bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon
yapılabilirliğin önemi.
-
Yüksek
enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
-
Kararsız
talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
-
Yeni
eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe
hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
-
Bütçe
yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere
göre hazırlanmalıdır.
-
Satın alma
performansının ölçümü.
-
Performans
ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
-
Hangi
kriter doğru olabilir?
-
Satın
almada maliyet düşürme yöntemler.
-
Stok
maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir
mi?
-
Stok
maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
-
Satın
almada toplam kalite yönetimi.
-
Satın
almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi
çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.
