|
RAKİPLERİNİZE
FARK ATMAK TEDARİKÇİLERLE İYİ İLİŞKİLER KURMAKTAN GEÇMEKTEDİR.
Artık
bildiğimiz satın alma, yani firmalardan fiyat toplama, değerlendirme, en
ucuzunu veya uygununu seçme süreçlerinden oluşan satın alma geçerliliğini
kaybetmektedir. Rekabette tedarik zincirinin önemi arttıkça,
tedarikçilerle ilişkilerin, işbirlikteliklerinin önemi de artmaktadır.
Tedarikçileri de işe dahil eden bir anlayış olan modern satın alma
yöntemleri ile firmalar envanter maliyetlerini düşürmekte, Ar-Ge
noktasında tasarımda beraber hareket etmekte, rakiplerine karşı
tedarikçileri silah olarak kullanmak için finansal, ortaklaşa planlama
gibi ilişkisel boyut yaratmaktadırlar. Ortaklaşa planlama, ARGE, dağıtım
konularında en güzel örnek TOYOTA’dır. TOYOTA’nın dünya devi olmasındaki
başarının arkasında %60’lık pay etkin tedarikçi ilişkileridir. Onlarla
sermaye ortaklığı yaparak kendi süreçleri ile ilişkilendirme imkanı
yaratmış, rakiplerle olan ilişkilerini de kesmiştir.
Bunları Biliyor musunuz?
-
Tedarikçi değerlendirme
yöntemleriniz nelerdir?
-
İşletmenizin rekabetinde
tedarikçinizin önem derecesi nedir? Hangi tedarikçileriniz anahtar
tedarikçilerdir?
-
Tedarikçilerinizdeki
envanterin sizlerin ürün maliyetini arttırdığının farkında mısınız?
-
Tedarikçilerle işbirliği
noktalarını belirlediniz mi?
Eğitimin Amacı:
Tedarik
Yönetiminin tedarik zinciri içinde önemli bir halka olması, buradaki
ilişkiler, özellikle stratejik boyutu ele alınmaktadır. Tedarik
kanallarında çalışan, ürün yöneticilerine, satınalma personeline bu
faaliyetin işletme için önemini anlatmak ve kurum dışı entegrasyonu ile
ilgili geniş bir bakış açısı kazanmaları amaçlanmaktadır.
Eğitimin Hedef Kitlesi:
LOJİSTİK,
SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME, PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ
İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer
yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.
Eğitimin İçeriği:
-
Tedarik
Sürecinin, Tedarik Zinciri İçindeki Önemi
-
Stratejik Tedarik Süreci Yönetimi
-
Tedarik
Süreçlerindeki Organizasyon ve İnsan Kaynakları
-
Ürün
Tedarik Stratejileri
-
Risk
Yönetimi
-
Tedarikçi Seçimi, Yönetimi, Tedarik Şekli Noktasında Stratejik Kararlar
-
Tedarik
Yönetimi – Tedarikçilerle İlişkiler
-
Ürün
Tedarik Yönetimi Sürecinde Bilgi Yönetimi – Bilgi Sistemleri
-
Global –
Uluslararası Tedarik Kanalları ve Bu Kanalların Yönetimi
-
Elektronik Ortamda Tedarik Yönetimi, Tedarikçilerle İlişkiler, E-Satınalma
-
Vaka
Analizleri – Türkiye’den Sektörel İncelemeler
Eğitim Bilgileri :
-
Eğitim Ücreti : 550 YTL + KDV
-
Eğitim sonunda tüm katılımcılara sertifika verilecektir.
-
Çay, kahve ve Öğle yemekleri fiyata dahildir.
-
Eğitimin iptal edilmesi durumunda %100 iade yapılacaktır.
-
Eğitim tarihinden 2 iş gün öncesine kadar kayıtlarımız
devam etmektedir
-
Eğitime katılmak için aşağıdaki ön kayıt
formunu doldurmanız yeterlidir.
Referanslar :
Daha önceki eğitimler ve danışmanlık referansları
için
buraya tıklayın
Eğitim Yeri :
Larespark Otel Taksim
Eğitim hakkında daha fazla bilgi almak
ve ön kayıt için aşağıdaki formu doldurun.
|
