İyi Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır?


Biymed Eğitim

İyi Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır?

Yöneticilik hayatta herkesin sahip olmayı arzu ettiği fakat gereklerini genellikle yeterince yerine getiremediği bir mevkidir. Bir kişiye verilen her rütbe,makam veya amirlik; beraberinde taşıması gerçekten çok büyük bir ciddiyet gerektiren sorumluluklar getirir. Yönetici makamının bir orkestra şefi pozisyonunda olduğunu unutmamalı,kemancının çalacağı "do" sesini ancak kendisinin yönlendirmesi ile mükemmel eseri sunabileceği bilincinde olmalıdır.

Yöneticinin de en başta bir insan olduğu hiç bir zaman unutulmamalıdır. Bu yüzden onlardan her zaman mükemmeli beklemeyiniz. Günlük yaşantımızda herkesten birbirine göstermesi beklenilen saygı,sevgi,nezaket ve tevazu gibi erdemler yöneticiler için elzem davranışlardır.Bunlara ilave olarak adil olmak yöneticiliğin olmazsa olmaz gereklerindendir.Adaletli olmayan bir yönetici er veya geç başarısızlıkla beraber yok olmaya mahkumdur.

Çalışma ortamının güven ve huzurlu olması yöneticilerin elemanlarından daha iyi verim almalarına yardımcı olur. Yönetilen -ruhi durumu- sakin olduğu müddetçe iş verimini daha da artırmak için gayret gösterecektir.
Şahsi olarak zamanımızdaki yönetim sıkıntısı eksikliğinin en önemli nedenini;yöneticinin sağ kolu olan elemanların sayıca eksikliğinde veya yetersizliğinde görüyorum. Bir yöneticinin idaresi altındaki işletmedeki her konuyu en iyi şekilde bilmesi idealde belki gereklidir ama pratikte mümkün olmayıp beklenmemelidir.
Ne olarak adlandırılsa adlandırılsın yöneticinin sağ kolu pozisyonundaki kişi konusunda uzman,medyatik ve gündemde olmayan; olmaktan kaçınan,araştırmacı bir özellikte olmalıdır. Bu kişi aynı zamanda bilgi işlem teknolojilerini çok iyi bilmeli ve kullanmalıdır.

Personel seçiminde yönetici gayet titiz olmalı,dürüst, çalışkan ve güvenilir eleman seçimine dikkat etmelidir.

Yöneticiliğin diğer bazı özelliklerini de şöyle sıralayabiliriz:

  • Anadilini grammer dahil çok iyi bilmeli

  • En az bir yabancı dili çok iyi okuyabilmeli,yazabilmeli ve konuşabilmeli

  • Ruhsal dengesi sağlam olmalı

  • Herkesle selamlaşmalı,hiç kimseyi görmezlikten gelmemeli

  • Güvenilir olmalı

  • Karizmatik olmalı

  • Şeffaf olmalı

  • Kendisine gelen mektup ve yazıları aldığını belirten cevabı hemen yazmalı.Bu ciddiyetin en önemli ifadelerindendir

  • Huzurlu ve dengeli bir aile yaşantısı olmalı

  • Çocukları sevmeli,gençlere güvenmeli

  • Karşısındakinin anlattığı konuyu erken anlamış olsa da sözünü bitirmesini beklemeli

  • Dostlarını yönetici oldum diye unutmamalı

  • Gülümsemeli ve karşısındakileri de gülümsemeye teşvik etmeli

  • Çevresinde menfaatçi ve yalaka tabir edilen kişileri iyi tanımalı,onlardan karar mekanizmasında uzak durmalı

  • Bilgi işlem teknolojilerini çok iyi bilmeli,kullanmalı ve kullandırmalı

  • Turistik değil,bilgi ve gözlem dolu seyahatler yapmalı

  • Bilmediği konuları öğrenmede inanılmaz derecede azimli olmalı

  • Kendisini yönetici pozisyonuna layık görenleri utandırmamalı

  • Yerine getiremeyeceği sözleri vermemeli,verdiği sözü mutlaka yerine getirmeli

  • Sinirli iken hiç bir karar vermemeli,kararı ertelemeli

  • Yaptıklarını övmekten ziyade daha ileri başarılar için dayanak noktası olarak görmeli

  • Tarafsız olmalı

  • Konuşma ve diyaloglarını hoş fıkra ve anekdotlarla süslemeli

  • Uzmanı olmadığı konularda dinleyici rolü oynamalı

  • Gereksiz tartışmalardan kaçınmalı,ikna yolları kapanırsa görüşmeyi başka bir zamana ertelemeli veya güvenilen ortak bir danışmanla fikir alışverişinde bulunmalı

  • Kızma hakkını karşısındaki kullandıktan hemen sonra kullanmamalı!

  • Elemanlarına ilgi ve şefkat göstermeli;konuşurken ses tonunu yükseltmemeli

  • Hakettiği ücreti almalı,aldığı maaşı haketmeli

  • Dış görünümüne dikkat etmeli

  • Takdiri aleni,tenkit ve cezalandırmayı teke tek yapmalı

  • İşyeri ile ilgili acı gerçekleri amirlerine mutlaka bildirmeli,gizlememeli

  • Bütün elemanlarını,onları huzursuz etmeden kontrol etmeli,eksiklikleri yönlendirerek gidermeli

  • İşyerinde beyin fırtınası seansları düzenlemeli,fikirlerine değer verdiği insanlarla karar aşamasında mutlaka fikir alışverişinde bulunmalı


DİĞER EĞİTİMLER

Tavsiye eğitim başlıkları

Depo ve Stok Yönetimi

Depo ve Stok Yönetimi hakkında genel bilgiler

Yöneticilik ve Liderlik Becerileri

Yöneticilik, yönetim becerileri ve liderlik eğitimleri hakkında daha detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın

Satınalma Yönetimi ve Teknikleri

Satınalma, Yönetimi, ileri derece satınalma yönetimi ve stratejik satınalma yönetimi eğitimleri hakkında detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın.

Finansçı Olmayanlar için Finans

Finans konusunda bilgi sahibi olmayanlar için temel finans becerileri eğitimi için tıklayın

Yöneticiler için Müzakere Teknikleri

Satınalma, Satış yöneticileri için müzakere teknikleri eğitimi hakkında bilgi almak için tıklayın

Mülakat Teknikleri Eğitimi

Mülakat teknikleri eğitimi hakkında detaylı bilgi için tıklayın

Eğitimlerden görüntüler

FOTOĞRAFLAR