Aktivite Bazlı Maliyetlendirme

Süre: 2 gün

Bu eğitim, katılımcılara Aktivite Bazlı Maliyetlendirme ve yönetim tekniklerini kullanarak kurumun performansını özellikle mali yönden nasıl sürekli olarak iyileştireceklerini aktarmak amacıyla düzenlenmektedir. Eğitim suresince geleneksel maliyet muhasebesi sistemleri ile aktivite bazlı Maliyetlendirme arasındaki farklar açıklanmakta ve hesaplama yöntemi ile sistemin uygulama mantığı açıklanmaktadır.

Seminer Sonunda Katılımcılar

• Klasik maliyet muhasebesi ile aktivite bazlı Maliyetlendirme sistemleri arasındaki farkları,
• organizasyonlarında bir maliyet bilgi sistemini  nasıl oluşturacaklarını,
• Maliyet bilgi sistemini stratejik ve yönetsel kararları almak için nasıl kullanacaklarını,
• Maliyet bilgisinden hareketle aktivite bazlı dinamik bir bütçe çalışmasını nasıl gerçekleştireceklerini,

öğreneceklerdir.

Ön Şartlar 

Katılımcıların, maliyet muhasebesi çalışmalarında bulunmuş olmaları veya bilgi sahibi olmaları fayda sağlayacaktır.

Eğitim İçeriği

Bölüm 1. Maliyet Muhasebesi Bilgi Sistemleri

• ABC Firmasının Maliyet Bilgisi iyileştirme Çalışması
• Maliyet Bilgi Sistemlerinin Gelişimi
  • Maliyet Bilgisinin Kullanım Amaçları
  • Üretim Ortamlarındaki Değişim ve Maliyet Bilgi Sistemleri Üzerindeki Etkileri
  • Artan Genel İsletme Giderlerinin Payı
  • Genel Kabul Görmüş Maliyet Muhasebesi Hesaplama Sistemlerinin Yetersizliği
  • Firmaların Mevcut Maliyet Sistemlerinde Doğru ve İlgili Olmayan Maliyet Bilgisinin Oluşturacağı Riskler
  • Muhasebe Periyotları ve Genel Kabul Görmüş Muhasebe Prensiplerinin Maliyetlendirme bilgi sistemi için sakıncaları
  • Geçmişte ve Gelecekte Maliyet yönetim Sistemleri

Bölüm 2. Geleneksel Maliyet Hesaplama Sistemleri

• Maliyet Hesaplama Sistemleri
• Direkt-Endirekt Maliyetler
  • Dolaysız - Direk Maliyetler
  • Dolaylı - Endirekt Maliyetler
  • Tekdüzen Hesap Planı
• Üretim/Hizmet Sunum Yapısına Göre Maliyet Hesaplamaları Secimi
  • Sipariş Maliyeti
  • Safha Maliyeti
• Geleneksel Maliyet Bilgi Sistemlerinde Genel İsletme Giderlerinin Akışı
  • Asama 1: Genel İsletme Giderlerinin İsletme Gider Yerlerine Dağıtımı
  • Asama 2: Yardımcı Üretim ve Hizmet Gider Yerlerinde Toplanan Giderlerin Esas Üretim/Hizmet Yerlerine Dağıtımı
  • Asama 3: Üretim/Hizmet Giderlerinin Ürünlere/Hizmetlere Yüklenmesi

Bölüm 3.  Stratejik Maliyet Yönetimi

• Maliyet Bilgi Sisteminin Rekabet Avantajı Yaratmak Üzere Kullanımı
  • Piyasa Fiyatı/Maliyet Liderliği
  • Farklılaştırma
  • Odaklanma
• CAM-I Cross ve Anlamı
• Stratejik yönetim – ABM, BPR ve Performans Yönetimi ilişkisi

Bölüm 4. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Nedir ?

• Aktivite Bazlı Maliyet Sisteminin Gelişimi
• Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Nedir ?
  • Tanım
  • Kritik Noktalar
  • Hangi İsletmeler ABM’ye Daha Fazla İhtiyaç Duyarlar
  • ABM Uygulamasının Hedefleri Nelerdir ?
    • Kalite Maliyetleri
  • Temel çalışma mantığı

Bölüm 5. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Sisteminin Hesaplama mantığı

• Hesaplama Farklılığı
• Maliyetlerin Dağıtımı
• CAM-I Cross

Bölüm 6. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Sisteminin Tanımlanması ve Tasarlanmas

• Aktivite, Kaynak, Maliyet Etmeni, Maliyet Nesnesi Tanımlamaları
• Katma Değer Analizi
• ABM Bilgi Sisteminin Ön Koşulları
• ABM Sistemi Tasarım Adımları
  • Aktivitelerin Tespiti
    • Tanımlama
    • Hiyerarşi
      • Birim Düzeyi
      • Parti Düzeyi
      • Urun Düzesi
      • Tesis Düzeyi
  • Aktivitelerin Gruplandırılması
  • Aktivitelerin Maliyetlendirilme Hesapları
    • Maliyet Etmenlerinin Belirlenmesi
    • Urun Çeşitliliği
    • Aktivitelerin Rölatif Maliyetleri
    • Parti Hacmi Çeşitliliği
    • Uygun Maliyet Etmenlerinin Belirlenmesini Etkileyen Faktörler
  • Maliyetlerin Urun/Müşteri/Satış-Dağıtım Kanalı/Sipariş bazında atanması
  • ABM Sistem Tasarımı ile İlgili Alınması Gereken Kararlar
  • Proje Ekibi
  • Uygulama Aşamaları

Bölüm 7. ABM Sisteminden Beklenen Faydalar ve Aktivite Bazlı yönetim

• ABM Sisteminden Beklenen Faydalar
• Aktivite Bazlı yönetim Teknikleri
  • Operasyonel
    • Yeniden Yapılanma
    • Süreç Yönetimi
    • Performans Yönetimi
  • Stratejik
    • Karlılık Analizleri (Kazanan Urun, Kazanan Müşteri, Kazanan Dağıtım Kanalı)
    • Maliyet Bilgisinin, Tedarik Zinciri Yönetimi için Kullanımı
    • Yeni Urun Geliştirme ve Pazara Sunma Surecinin Performans Kontrolü
    • Hedef Maliyetleme
    • Urun Yasam Cevrimi Maliyetleri

Bölüm 8. Aktivite Bazlı Bütçeleme

• Klasik Bütçeleme ve Aktivite Bazlı Butceleme Karsılaştırması

• ABB çalışma mantığı

  • İnteraktif İs Planlama
  • Geriye Doğru Hesaplama

Bölüm 9. ABM/Y ve Diğer Performans iyileştirme Çalışmaları

• sürekli iyileştirme
• Reengineering
• Kıyaslama
• Stratejik Kurumsal Performans Yönetimi - Balanced Scorecard
• ISO

Bölüm 10. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Projesi

• Basari Faktörleri
• Pilot çalışma
• Implementasyon Planı
• Basari Ölçütleri
• Değişim Yönetimi

Eğitim Sonunda:

Her bir katılımcı için Katilim Sertifikası verilecektir.

Her bir katılımcıya 350 slaytlık Eğitim Dokumanı Dosyası verilecektir.

Eğitmen :

Caner FİDAN   Detaylar

Referanslar :

Eğitim ve danışmanlık Referanslarımız..

Eğitim Notlarından bir bölüm :

Aktivite Bazlı Maliyetlendirme sunusunu buraya tıklayarak indirebilirsiniz.

Eğitim Bilgileri :

1. Eğitimler
   Düzenli olarak açılmaktadır.(12 kişi ile sınırlıdır)
   Katıldığınız eğitimi dilediğiniz kadar ücretsiz tekrar edebilirsiniz.

2. Eğitim Fiyatı İçerisine
   Eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir. Öğle yemeği dahil değildir.
   Eğitim sonrası arzu ederseniz yarım günlük ücretsiz yönlendirici danışmanlık hizmetimizden faydalanabilirsiniz.

3. Eğitim Rezervasyonu
   Kesin rezervasyon ödeme gerçekleştikten sonra yapılacaktır.

4. İndirim Koşulları
   Kişi İndirimi 2. kişi % 5, 3. kişi % 10
   Eğitim indirimi 2. eğitim %25, 3. eğitim % 30
   Öğrenci indirimi % 50  (Sadece Lisans Öğrencileri için geçerlidir)
   İndirimlerde sadece bir tanesi uygulanacaktır.

5. Eğitim Yeri
   PCIS Ofisi-Suadiye/İSTANBUL

6. Eğitim Ücreti
   2 Günlük eğitimin ücreti 500 YTL+KDV'dir.
   Kurumsal Başvurular için fiyat sorunuz...

    

   Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız.