|
Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), 1990’lı yılların başlarında, kurumlara
yönelik bir çözüm aracı olan Malzeme İhtiyaç Planlamanın (MRP) ihtiyaçları
yeterli ölçüde karşılamaması sonucunda ortaya çıkmıştır.
Gelişim sürecinde gelinen nokta ile ERP çözümleri, orta ve büyük ölçekli
kurumlar başta olmak üzere, üretim ve ticaret sektöründeki kurumların geri
planda yer alan Sipariş Yönetimi, Finansal Muhasebe, Stok Kontrol, Depolama ve
Dağıtım, Aktif Kaynaklar Yönetimi, İnsan Kaynakları gibi bölümleri ile ön
planda yer alan Satış ve Pazarlama, Elektronik Ticaret ve Tedarik
Sistemlerinin bir arada fonksiyonel organizasyonunu sağlamıştır.
Günümüzde hızla artan rekabet ortamı Bilgi Teknolojileri konusunda güncel
yatırımları gerekli ve kaçınılmaz kılmaktadır. Artan rekabet koşulları bir
yandan maliyetleri düşürmeyi gerekli kılarken diğer yandan da, bir kurumun
içerisinde farklı alan ve departmanlarda oluşan değişik bilgilere hızlı
erişimi gerekli kılmaktadır.
İhtiyaç duyulan bilgiyi arzulanan düzeyde, güvenilir ve hızlı olarak elde
edebilen yönetimlerin, zamanında ve doğru karar vermenin sağlayacağı
avantajlar ile, rakiplerine oranla her zaman ileride olacakları kesindir.
Unutulmamalıdır ki bilgi doğru zamanda ve doğru yerde elde edilir ve
kullanılır ise değer taşır. Diğer bir anlatım ile uygulanabilir bilgi
değerlidir. ERP’nin temel felsefesi burada yatmaktadır. Kurum içi veya
kurumlar arası bilgilerin tüm kaynak noktalardan toplanarak ihtiyaç duyan kişi
ve departmanlara elektronik ortam ve hızda ulaştırılması ve paylaşılması esası
ERP yazılımlarının temel felsefesidir.
2000’li yıllarda işletmelerin otomasyon sürecinde müşteri ilişkileri yönetimi,
elektronik ticaret, tedarik zinciri yönetimi ve lojistik konularında
duydukları ihtiyaçlar ERP II kavramının ortaya atılmasıyla sonuçlanmıştır.
Sonuç olarak ERP II kavramı günümüzün rekabetçi koşullarında işletmeler için
büyük bir gereklilik halini almıştır.
ERP
Yazılımlarımız..
|
ERP Proje Yönetimi
|
Utku AKÇA
|
ERP implementasyonlarında iki isim işletmede öndedir.
Birincisi yazılımın, ikincisi proje yöneticisinin adı. Bir açıdan
bakarsanız sanki tüm araçlar proje yöneticisinin elinde başka açıdan
bakarsanız hiçbirisi. Bir açıdan bakarsanız çevresi onu destekleyen
insan dolu, bir başka açıdan bakarsanız çok yalnız. Tartışmasız
bir konu varsa o da sorumluluk onun omuzlarında ve başarıya/başarısızlığa
giden yolda çok belirleyici. Ona sunulan kil ve su ile mükemmel bir
heykel de yapabilir herhangi bir heykel de veya hiçbirşey de ortaya çıkmayabilir.
Bir proje yöneticisinin sahip olması gereken özellikler
başarıya açılan giden kapının aralayıcısıdır. Proje
yöneticisinin bence sahip olması gereken en önemli özellik tecrübe,
daha sonra iletişim yeteneği, modelleme ve risk yönetimi becerisidir.
Tamamı..
MRP :
Malzeme ihtiyaç planlaması (ilk üretim yönetim
sistemi)
MRP II :
Üretim kaynakları planlaması (Satınalma,
üretim planlama ve kontrol, muhasebe, stok yönetimi)
ERP :
Kurumsal kaynak planlama (sadece üret,m
sektörünü değil tüm sektörleri kapsar)
CRM :
Müşteri İlişkileri Yönetimi
SCM :
Tedarik Zinciri Yönetimi
BI :
İşletme Zekası
ERP II : CRM, SCM ve BI yi kapsayacak şekilde
kurumsal kaynak planlama
Makale :
ERP Makaleleri
Sunu :
pdf, ppt ve doc
uzantılı ERP dosyaları
Yazılım :
ERP yazılımları
Danışmanlık :
ERP danışmanlığı
|
