|
a)Lojistik Firmaları için
-Kaynak taraması
-Maliyetlerin gözden geçirilmesi,
-Entegre lojistik hizmet üretme amaçlı alt yapı kurulumu : yazılım, depo
yerlerinin tespiti, ekipman, raf sistemleri seçimi, yazılım (in house
veya dış kaynak kullanımı yolu ile) ihtiyacının tespiti,
-Kargo dağıtım ağı kurulumu çerçevesinde B2B,B2C çözümlerin
geliştirilmesi
-Müşteri taleplerine odaklı proje yönetimi
-Sektör taraması, rakip analizleri,
-Büyüme senaryolarının oluşturulması (yurtiçi veya yurtdışı pazarlarda
daha etkin olma yolları)
-Yatırım, kaynak planlama, partnership/co-operation ilişkileri, satış
stratejisi belirleme,
-Personel eğitimi (proje yönetimi, lojistik operasyon yönetimi, depo
yönetimi, nakliye yönetimi, envanter yönetimi vb)
-Yatırım finansman ihtiyaçlarınıza uygun olarak yatırımcı firmalarla
buluşturma, kısa/uzun süreli kiralama yöntemi ile yatırım risklerinin
diğer firmalarla paylaşımının sağlanması (depo, aktarma merkezi, ekipman
vb)
b)Kendi kaynakları ile lojistik
operasyonlarını yürüten imalatçı firmalar için
-Kaynak taraması,
-Lojistik maliyetlerinin (depo, envanter, dağıtım ve tedarik
maliyetlerinin) gözden geçirilmesi ve çözüm önerileri ile iyileştirme
senaryolarının çıkarılması
-Özellikle FMCG, Gıda/perakende, Elektronik ve Otomotiv firmalarının
dağıtım sisteminin modellenmesi, MILK RUN , CROSS DOCK (Çapraz yükleme)
, Tedarikçi Yönetiminde Envanter Yönetimi (Vendor Managed Inventory)
sistemlerinin uygulamaya alınmasında proje bazlı desteklerin verilmesi,
sistemin modellenmesi, partner, 3PL firmaları ile ilişkilerin
düzenlenmesi,
-Dış kaynak kullanarak depo yönetimi ve dağıtım konularında (kargo,
komple kamyon, parsiyel taşımalar) hizmet alırken lojistik firması ile
olan ilişkilerin yönetimi, doğru çözüm ortaklarının seçimi, faaliyet
denetimi konularında destek verilmesi
-Yatırım, kaynak planlama, partnership/co-operation ilişkileri, ürün
dağıtım/tedarik stratejilerinin tespiti
-Tedarik zincirinin modellenmesi
-Personel eğitimi (proje yönetimi, lojistik operasyonların yönetimi,
depo yönetimi, nakliye yönetimi, envanter yönetimi vb)
-Yatırım finansman ihtiyaçlarınıza uygun olarak yatırımcı firmalarla
buluşturma, kısa/uzun süreli kiralama yöntemi ile yatırım risklerinin
diğer firmalarla paylaşımının sağlanması (depo, aktarma merkezi, ekipman
vb)
LOJİSTİK EĞİTİM + DANIŞMANLIK PAKETİ
REKABET GÜCÜNÜZÜ ARTIRMANIZ İÇİN
TEDARİK ZİNCİRİ UZMANLIK + EĞİTİM PROGRAMI
ÜCRETSİZ SİSTEM ANALİZİ HİZMET PAKETİ
“Gelecekte kurumların rekabeti, üretilen
ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil, kullandıkları tedarik zincirleri
arasında olacaktır.”
Prof. Martin Christopher Cranfield University,
U.K.
1. LOJİSTİK ORYANTASYON EĞİTİMİ VE TÜM
LOJİSTİK SİSTEMİN ANALİZİNE YÖNELİK DANIŞMANLIK HİZMET PAKETİ TEKLİFİ
Aşağıdaki altını çizdiğimiz konulara çözüm
arıyor, aynı sorulara cevap bulmak istiyorsanız lütfen bu teklifimizi
değerlendiriniz.
İşletmenizin rekabetinde LOJİSTİK
OPERASYONLAR ne kadar önemli?
Müşteri beklentilerini karşılayabiliyor muyum?
Lojistik maliyetlerim kabul edilebilir seviyeler içinde mi?
Süreçlerimi doğru tanımladım mı?
Yönetim modelim doğru mu?
Personelim yeterli mi?
Çağdaş yeni trendler ve modeller hakkında eğitime ihtiyaçları var mı?
Müşteri Hizmet Seviyesi nedir?
Envanter maliyetlerimi düşürebilir miyim?
Dış kaynak noktasında lojistik firması seçimini nasıl yaparım?
Kimlerle temas kurabilirim ?
Hangisi hangi konuda iyi?
“ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ “ kapsamında para, insan, süreç, makine
yönetimi, nakliye ve dağıtım ağları, ihracat, ithalat, depolama ve
gümrükleme konuları ağır basmaktadır.Öyleyse ben bu aşamaların hangisini
iyi yönetiyorum, nereleri geliştirmem gerekiyor?
Rekabette nerede tıkanıyorum?
İş gücümü hangi konularda uzmanlaştırmam gerekiyor?
Şirketlerin SWOT analizleri yapıp, güçlü ve
zayıf yönlerini tespit etmesi gerekiyor. Bu noktada yol haritası çıkmaya
başlamakta, şirketler daha hedefe dönük eğitim taleplerini
belirlemektedirler.
Bu güne kadar yüzlerce firmaya vermiş
olduğumuz eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizi sizin rekabetinizde güç
sağlaması için paket haline getirmiş bulunmaktayız.
1.1. Bu paket neleri içermektedir?
Bu paket iki modülden meydana gelmektedir.
1.1.1. Sisteminizin analizinin yapılması :
Bu aşamada proje mühendislerimiz sizlerle
toplantılar yapacaklar, sisteminizi analiz edecekler ve danışmanlarımızla
değerlendirilerek sizlere sisteminizin darboğazları ile ilgili geniş bir
rapor sunulacaktır.
Analiz kapsamında;
a. Tedarik Sistemi ile ilgili analiz
çalışmaları :
Tedarik noktalarının analizi
Geliş sıklığının analizi
Mal tedarik sisteminin analizi
Hammadde ürün ambalaj yapıları
Mal kabul süreç analizleri
Son yıla ait tedarik rakamlarının incelenmesi
Sezonsallık incelemeleri
b. Depolarla ilgili olarak analiz çalışmaları:
Ürün çeşitlilik analizi
Ürün kodlarının analizi
Ürün ambalaj yapıları
Üretimden mal kabül süreç analizleri
Sevk süreç şekilleri
Sevk yoğunluğu
Depo, satış şirketi ve bayii bazında stok miktarlarının analizi
Son yıla ait sevk rakamlarının incelenmesi
Sezonsallık incelemeleri
Depolama kapasite analiz hesaplamaları
Ana depo – dağıtım sistemi stok ilişkilerinin analizi
c. Kaynak taraması ve kaynakların
yeterliliğinin analizi
Tüm işletmeye ait olan kaynakların depolama
süreçleri ile ilişkileri baz alınarak:
Personelin analizi (personel yeterlilik
analizi)
Yapıların analizi (yerleşim, kurulum açısından depo ve dağıtım
merkezlerinin)
Araçların analizi (Boş/dolu oranları, rut yapıları)
Bayilerin analizi (bayii noktalarının yerleri, rut üzerinde
konuşlandırılması, bayilerin tedarik zincirine etkileyecek tüm
dinamiklerinin incelenmesi)
Yazılımın analizi (tedarik zinciri yönetimi sistemi noktasında mevcut
yapılan yatırımların yeterliliği, geliştirilmesi gereken noktaların
tespiti yapılacaktır.)
Ekipman analizi yapılacaktır. (ekipman seçimi verimliliği, depo
performansını direkt etkilediğinden mevcutların değerlendirilmesi ve
iyileştirilme noktaları ile ilgili öngörülerin sunulması)
d. Dağıtım Sisteminin Analizi
İşletmeden çıkan tüm ürünlerin sevk edildiği
noktalara, taşıtma kapasitesi, depo kapasitesi ve talep sıklığı
analizlerinin yapılması ve böylelikle depodan sonraki süreçte talep
dağılımına göre dağıtım modelinin analizi yapılacaktır: Bu kapsamda
Taleplerin analizi (siparişin alındığı
noktalardan gelen taleplerin dağılımı, frekanslarının tespit edilmesi,
sezonsallık yapısına göre irdelenmesi)
Dağıtımda kullanılan öz mal/dış kaynak yolu ile kullanılan araçların
analizi
Dağıtım sürecindeki satış şirketi/ara depo/crossdock sahalarının
analizi, (3PL lojistik firmalarının alt yapılarının kullanılma olasılığı
da düşünülerek modelin şekillendirilmesi)
Talep-depolar ve dağıtım modeli ile ilişkilerin analizi (Sistem üzerinde
topyekün iyileştirme için tedarikçiden, son noktaya kadar yani müşteri
ayağına kadar tüm zincirin kırılmadan devam etmesi, izlenebilmesi, hedefe
uygun olarak aynı hızda çalışması, veri akışının hızlı olması
gerekmektedir. Bu adımda modelin kurgusu
netleştirilecek, ilişkiler belirlenecektir.)
İzlenebilirliğin elektronik ortamda sağlanması noktasında sistemin
analizi
Müşteri hizmet düzeyi analizi (müşteri beklentilerine, rekabet
gereklerine uygun olarak doğru bir müşteri hizmet seviyesinin tespit
edilmesi)
yapılacaktır. Bu analiz çalışmalarının
akabinde sizlere geniş olarak analiz sonuçları bir SİSTEMİN ANALİZ
SONUÇLARI ve İLERLEME RAPORU olarak sunulacaktır.
Bu rapor,
- Mevcut sistemdeki darboğazların gösterilmesi
- Darboğazlarla ilgili önerilerin sunulması
- Depo sistemi ile ilgili geliştirilmesi gereken yerlerin
- Teknoloji ihtiyaçlarının
- Depo ekipman ihtiyaçlarının tespiti
- İnsan kaynakları değerlendirmesi
- Sistemle-depo-dağıtım arası ilişkilerin modellenmesi
- Süreç analiz sunuçlarını
içerecektir.
2. Tüm lojistik yöneticilerinin katılacağı
“LOJİSTİK ORYANTASYON EĞİTİMİ”
1.2.1. Kimler katılmalı
Depo yöneticileri
Satınalma yöneticileri
Dış ticaret yöneticileri
Nakliye Yöneticileri
Lojistik Birim Yöneticileri
Üretim Planlama Yöneticileri
Satış& Pazarlama Yöneticileri’nin
TEDARİK ZİNCİRİ’nin yapısından dolayı bu birimlerin etkileşim içinde
bulunmalarından dolayı bu eğitime katılması önerilmektedir.
1.2.2. Programın Kapsamı
Bu kapsamda 8 günlük bir eğitim sunulacaktır. Eğitim kapsamında,
a. Tedarik
Zinciri ve Lojistik Yönetimi ( 2 günlük)
b. Uygulamalı Tedarik Zinciri Optimizasyonu ve Yönetimi (2 günlük)
c. Nakliye Modu Seçimi ve Intermodal Taşımaclık ( 2 günlük )
d. Nakliye Süreçleri ve Yönetimi ( 2 günlük)
eğitimleri aşağıda ekte belirtilen detay içerikleri kapsayacak şekilde
yöneticilerinize sunulacaktır.
3. Bu paket size ne sağlayacaktır?
Analizlerle işletmenizdeki tıkanan yerleri
görme, yatırım noktalarını tespit etme, rekabetinizdeki önemini artırma,
maliyetleri düşürme noktasında bilgi sahibi olacaksınız. Eğitimlerle de
tıkanan yerleri aşmaya yönelik olarak teknik, uygulama becerileri
kazanarak etkin bir yönetim becerisine kavuşacak, kendinizi güncel
bilgilerle donatacaksınız. Diğer yönden de işletmenizde konuşan birimler
arası ( SATINALMA , LOJİSTİK, ÜRETİM, SATIŞ, IT ) iletişimin artırılması
sağlanacağından, süreçler rahatlamış, bilgi yönetimi kolaylaşmış
olacaktır.
Bu bir çözüm paketi!
İşleriniz için önemli bir teklif sunuyoruz
sizlere. Lütfen eğitim uzmanlarımız veya danışmanlarımız ile temas
kurunuz.
|
