|
Günümüzün rekabete dayanan koşullarında, kurumlar varlıklarını
sürdürebilmek için “İNSAN” faktörüne birinci sırada önem vermek zorunda
olduklarının artık farkındalar.
Bugünün rekabet ortamı sağlam, aktif ve yenilikçi organizasyonlara şans
tanımaktadır. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi bu organizasyonlarda
temel ve vazgeçilemez bir denge halini almış durumdadır.
Ortaya çıkan yeni insan kaynakları yönetimi anlayışı, “İNSAN” a önem verme
yoluyla kurumların genel stratejilerini gerçekleştirmelerine olanak
tanımakta, önlerine yeni bir yol açmaktadır.
Günümüzde insan kaynakları yönetimi, insana verilen değeri vurgulayan,
insanı stratejik öneme sahip kılarak onu, düşünen, hayal eden, yorumlayan
ve yaratan ayrıcalıklı bir unsur olarak değerlendiren bir fonksiyon haline
gelmiştir.
Başarılı yönetim, temel olarak insan unsurunu hedefler doğrultusunda
harekete geçiren ve bütünleştiren yönetimdir.
Stratejik insan kaynakları yönetimi, işletmenin beklenmedik örgütsel ve
yönetsel olaylarla başa çıkma yeteneğini artırmakta, bu konudaki
etkinliklerini kolaylaştırmaktadır.
Personel Yönetiminden Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine doğru hızlı
bir değişimin olduğu günümüzde;
• Kurumsal Performansı arttırmak…
• Organizasyonu çağa ayak uyacak biçimde yeniden düzenleyebilmek…
• Hedeflere en etkili biçimde ulaşmayı sağlayacak politikalar
uygulayabilmek…
• Değişimi yönetebilmek … İçin,
kurumlar hedeflerini ve stratejilerini “İNSAN” a yönelik olarak
geliştirmelidir.
Bu amaçla; organizasyonun tüm düzeylerini kapsayacak şekilde planlanan
eğitim stratejileri kurumların daha karmaşık ortamlarda daha başarılı ve
istikrarlı bir çizgi izleyebilmeleri için gerekli temel koşul haline
gelmiştir.
İnsan odaklı eğitim stratejileri; kurum içinde yaratıcılığı destekleyip,
yönlendirecek,verimliliği, motivasyonu ve iş tatminini yükseltecek,hizmet
kalitesini bir basamak yukarı taşıyacak ve mükemmel performansı yakalamada
stratejik bir anahtar görevi üstlenecektir.
Kurumların rakiplerinden ayrıcalıklı olmasını sağlayacak en önemli
özellik; sunulan hizmetlerin niteliği ve niceliğinin yanı sıra, yüksek
performanslı çalışanlar ile karşılıklı güvene ve güçlü bir kişisel
ilişkiler ağına dayalı bir ilişki kurabilmektir.
LİDER İNSANLAR, LİDER ŞİRKETLER ve VERİMLİLİK ;
“Lider insanlar yaratmak ve elde tutabilmek” bir sanattır. 21. yüzyılın
değişen koşullarında ayakta kalmanın formülü ise bu sanatı
uygulayabilmektir.
Burada lider insan yaratmaktan kastedilen kendi işinin lideri
yaratmaktır....
İşinin lideri olmak öğrenilebilir. İnsan kaynaklarını geliştiren eğitim
kurumları doğuştan lider olmayanlara lider olmayı öğretmek görevini
üstlenmişlerdir. İşini daha etkin daha verimli yapabilmenin yollarını
aramak,üstlerinden talimat beklemeden işini geliştirmek için araştırma
yapmak,insiyatif kullanmak, yenilikçi olmak; işinde lider olmanın
göstergeleridir.
“ Liderlik güç kullanmak değil , başkalarını güçlü kılmaktır.”
Önemli olan ihtiyacı bilmek, hissetmek, ölçmek, değerlendirmek,
sorunları teşhis etmek ve çözüm üretmektir. Hep birlikte...Türkiye’nin
kalkınması için… Geleceğimiz… Çocuklarımız için.. İş yerlerimizde İşinin
liderleri yaratmak için...Önce eğitim…
|
