|
Günümüz küresel ekonomisinde , rekabet
oldukça artmıştır.Kaliteli , hızlı ve düşük maliyetli ürün ve
hizmet üretmek kaçınılmaz olmuştur.İşte bu noktada 5S sistemi
başarısını kanıtlamış
bir sistemdir.5S ‘ in ana hedefi iş yerlerinde ‘’
Temiz ,tertipli, düzenli ve verimli
‘’ çalışma ortamları oluşturmaktır.Son derece basit
yalınlaştırma çalışmalarıdır.
|
JAPONCA |
TÜRKÇE |
|
Seiri |
Sınıflandır |
|
Seiton |
Sırala
/ Düzenle |
|
Seiso |
Sil
/Süpür |
|
Seiketsu |
Standartlaştır |
|
Shitsuke |
Sürdür |
1)
SINIFLANDIRMA :
Gereksiz nesneleri ayır.
Gerekli mi ?
Kaç adet gerekli ?
Hangi sıklıkta kullanılıyor ?
Gereksizlere kırmızı
etiket
koyarak
ayırabiliriz.
2)
SIRALA / DÜZENLE :
Hedef ,
kullandığımız nesneleri kolayca bulunabilir ,
kullanıldıktan sonra da kolayca yerine konulabilir olmasıdır .
Ekipmanlar nasıl yerleştirilmeli ?
Stok sahası neresi olmalı ?
Malzeme ve ara ürünler nereye konulmalı ?
3)
SİL / SÜPÜR :
Hedef , iş yerini ve ekipmanları en iyi durumda tutmaktır .Bunun
için temizlenecekleri belirledikten sonra
sorumlular tespit edilir.Kontrol ve bakım yöntemleri geliştirilir
.
4)
STANDARTLAŞMA :
Hedef
hataları anında görebilmek için görselliği arttırmak
ve uygulamayı standartlaştırarak
etkinleştirmektir .
Etiketleme : Sorumluluk kimde ?
Limit Göstergeler : Kullanım ve Tehlike Limitleri
Görünürlük : Şeffaf nesneler vs.
Planla
→
Kaynak
Yarat
→
Uygula →
Kontrol Et
5)
SÜRDÜR :
-
Gerekli Eğitim verilmeli.
-
Malzeme , araç vs. sürekli temin
edilmeli .
-
5S sürekli gündemde tutulmalı . ( ödül
, aktiviteler vs . )
Kuruma Sağladığı KAZANÇLAR :
Gerçekten çoğu iş
yerleri pislik ve görüntü kirliliği içinde , böyle bir
vaziyette kalite verimlilikten söz edemeyiz.Özellikle AB ile
entegrasyon sürecinde , bu boyut daha da önem
kazanıyor.Firmalarımızın yok olmaması için , rekabet güçlerini
arttırması gerekiyor.
Bahsettiğim temizlik ve
yalınlaştırma çalışmalarını uygulayanlar , kazançlı çıkacaklar.
|
