Anasayfa      Eğitim Takvimi      Sertifika Programları      Makaleler      Eğitmenlerimiz       Referanslarımız      Haberler      Arama 

Bizden Haberler

Gerçekleşen eğitimlerimizden görüntüler

 Eğitim Takvimi

21-22 Mayıs 2011
Mali Tablolar Analizi Eğitimi
26-27 Mayıs 2011
İleri Derece Satınalma Yönetimi Eğitimi
28-29 Mayıs 2011
Yöneticilik Becerilerini Geliştirme
28-29 Mayıs 2011
Uluslararası Muhasebe Standartları Ve Raporlama
28-29 Mayıs 2011
Müşteri ilişkileri Yönetimi CRM Eğitimi
4-5 Haziran 2011
ISO9001:2008 KYS İç Denetçi Eğitimi
4-5 Haziran 2011
İşletme Bütçeleri Ve Bütçe Kontrol Teknikleri
9-10 Haziran 2011
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
18-19 Haziran 2011
Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi
18-19 Haziran 2011
Mali Tablolar Analizi Eğitimi
18-19 Haziran 2011
MS Project ile Proje Yönetimi ve Planlama Eğitimi
18-19 Haziran 2011
Eğiticinin Eğitimi
25-26 Haziran 2011
Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri
25-26 Haziran 2011
Finansçı Olmayanlar İçin Finans Yönetimi
25-26 Haziran 2011
Ofis Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı

Sertifika Programları

Yöneticilik Becerileri Sertifika Programı
(64 Saat)
Satınalma Yönetimi Sertifika Programı
(28 Saat)
Ücret Hesap Pusulası (Bordrolama) Sertifika Programı
(3 gün)
Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı
(80 Saat)

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri
 Uzmanlık Programı

(80 Saat)

İleri Muhasebe, Bütçe ve Stratejik Maliyet Yönetimi Uzmanlık Programı

IRCA Onaylı Baş Denetçi Eğitimleri
ISO9001 - 14001 - 22000

Lojistik, Tedarik Zinciri, Depo Ve Satınalma Yönetimi Sertifika Programı
(48 Saat)
Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı
(64 Saat)

İnsan Kaynakları Yönetimi

 Yönetimde İnsan İlişkileri

 Atilla Filiz

 

Başta işletmeler olmak üzere, her türlü resmi ve özel kuruluşun yönetiminde egemen olmaya başlamış olan çağdaş eğilimler arasında özellikle şu ikisi büyük önem taşımaktadır;

  1. Çağdaş işletmeler ve kuruluşlar çeşitli çıkarların çarpıştığı bir politika alanı niteliği kazanmıştır.
  2. Çağdaş işletme ve kuruluşların yönetiminde sermayeden çok, insan öğesi ve dolayısıyla insan ilişkileri daha çok öne geçmiştir.

Yönetici hedeflere insan öğesinin yardımıyla ulaşır. Hiçbir yönetici emrindeki insanların veya işbirliği yaptığı kişilerin yetenek ve arzularının ötesinde bir başarı sağlayamaz. Bu nedenle insanları motive etmesi,davranışını müessesenin yararına göre değiştirmesi , çaba ve faaliyetlerini işe ve amaca doğru yöneltmesi gerekir. Bunun içinde yerine ve zamanına göre onları inandırması , kontrol altında tutması, ödüllendirmesi ve gerektiğine cezalandırması gerekir.

Devamı..

 Katılımcı Yönetim

 Atilla Filiz

 

Doymamış bir talep için üretim yapan işletmeler de üretim oldukça kolaydır. Çünkü, üretilen satılabilir her türlü ürünün alıcısı hazırdır , talep henüz doymamıştır.

Doyuma ulaşmış bir talep için üretmek ise hayli zordur. Talep nazlı, seçici ve bilinçlidir. Üreticilerin fazla olduğu, durumlarda rekabet koşulları ağırlaşır, satmak zorlaşır. Kalite ve fiyat giderek önem kazanır.

Teknolojinin kolay elde edilebilmesi , finans kurumlarının gelişmiş olması işletmelerde İNSAN unsurunun önemini giderek artırmıştır.

Artık kalite ve verimlilikte sadece teknoloji yada finansın yeterli olmadığı, insan öğesinin de en iyi şekilde değerlendirilmesi gereği,bilgi, beceri ve yeteneklerinin geliştirilerek yararının artırılabileceği anlayışı benimsenmiştir ve her geçen gün yaygınlaşmaktadır.  

Devamı..

 Katılımcı Yönetim

 Atilla Filiz

 

İletişim, bir bireyden diğerine bilgi ve anlayışın aktarılması, anlamın paylaşılmasıdır. İletişim, insanların birbiriyle ilişki kurma aracıdır. İletişimin bir gönderici birde alıcı öğeleri var. Göndericinin mesajı alındığında iletişim tamamlanmış olur. Ancak; alıcıdan göndericiye geri besleme yapıldığında bu iki yönlü iletişimi oluşturur.

İletişim tüm insan ve grup ilişkilerinde önemli. Onların kişiliklerini, değer yargılarını, düşüncelerini anlamayı sağlıyor.

İletişim, duygu, düşünce, bilgi aktarmaktır. Fark etmeyle başlar ve geri dönüşü yoktur. Algılamaya dayalı bir süreç; anlaşılmak ister.

Devamı..

Yönetimde Yenilikçilik (inovasyon)

 Atilla Filiz

 

Yaratıcı olmayan birey yoktur. Sadece az ya da çok ketlenmiş, engellenmiş, dondurulmuş ve uzun ya da kısa süreli eğitime ihtiyacı olan bireyler vardır.

İnsanların başarıları konusunda en sık kullandığımız sözcüklerden birisi de, “yaratıcılık”tır. İlahî anlamda yaratıcılık sadece Allah’a mahsustur. Yaratıcılığın tanımı bu anlamda, “yoktan vâretme” ve, “vardan yok etme” temeline dayanır. Bu iki özellik sadece Allah’a aittir. Bilimsel anlamda ise hiç bir şey yoktan var edilemez, vardan da yok edilemez. Bu yazımda yaratıcılığın ilahî ya da bilimsel yanına değil günlük kullanımından söz ediyorum.

Devamı..

insan Kaynakları ile ilgili linkler

 

Makale :

insan kaynakları makaleleri

Sunu :

pdf, ppt ve doc uzantılı insan kaynakları dosyaları

Yazılım :

insan kaynakları yazılımları

Danışmanlık :

insan kaynakları danışmanlığı

İK Yönetimi Yazılımları hakkında daha fazla bilgi almak için lütfen formu doldurunuz. 
  Adınız Soyadınız
  Şirket Adı
  E-Mail
  Telefon
  Broşür istermisiniz?
  Lütfen şirketiniz hakkında
kısaca bilgi veriniz !
                              


Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Bozkurt Mah. Türkbey Sk. No:55 Şişli İstanbul 
Tel : 0 212 230 90 09                          
 egitim@biymed.com.tr
 

Biymed © 2005-2011 Tüm hakları saklıdır Anasayfa | Email Listemiz | Paylaşım Grupları | Referanslarımız | İletişim
Güncel Eğitimler
Sertifika Programları
Paylaşım Forumu
Güncel Makaleler
Sektörel Makaleler
Genel Makaleler
Mühendislik Çözümleri
Eski Makaleler
Eğitimlerden Görüntüler
Dosya indir
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
Depo Yönetimi
Dış Ticaret / E-Ticaret
Finans Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Yönetimi
Kalite Yönetimi
Kişisel Gelişim
Kurumsal Performans Yönetimi
Mali Eğitimler
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Pazarlama ve Satış Yönetimi
Proje Yönetimi
Risk Yönetimi
Satınalma Yönetimi
Süreç Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
Teknik Eğitimler
Üretim Planlama
Yönetici Asistanlığı
Yöneticilik Becerileri

Site Meter