Depo Eğitimi

Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi I Satınalma Eğitimi

1

Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi

Satınalma eğitiminin amacı, eğitim içeriği ve satınalma yönetimi ve teknikleri eğitimine ait daha fazla bilgi aşağıda yer almaktadır. Ayrıca, sorularınızı kayıt formunu doldurarakta tarafımıza iletebilirsiniz. Kayıt formuna istinaden detaylı bilgi tarafınıza yazılı olarak iletilecektir. Satınalma eğitimi süresi 2 gündür.

Satınalma eğitimi güncel eğitim tarihleri

  • Satınalma Eğitiminin Amacı

    Satınalma eğitimi, Satınalma nedir? Satınalmacı ne iş yapar? Satın alma bölümü ne iş yapar? Satın alma prosedürleri nelerdir? Satın alma formları nasıl olmalıdır? Satınalma eğitimi ile satın almacıların tedarikçileri ile ilişkileri ve tedarikçi yönetimi hakkında sorularınıza cevaplar bulabilirsiniz. Satınalma eğitimi ile satınalma yönetimi ve teknikleri ile satınalma yönetimi süreçleri hakkında da detaylı bilgi sahibi olacaksınız.

    Satınalma Eğitimi katılımcı profili

    Satınalma eğitimi, Satın alma çalışanları başta olmak üzere, satınalma uzman ve satın alma yöneticileri, Satınalma müdürleri, Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

    • Satın alma konusunda çalışmayı düşünenler.
    • Satın almaya yeni başlayanlar.
    • Bu konuda daha önce eğitim almamış olanlar.
    • Diğer bölüm yöneticileri (hiç değilse satın almanın ne yaptığını anlamaları için).
    • Genel müdürler, genel müdür yardımcıları, direktörler (satın almanın çalışma sistematiğini ve nasıl çalıştığını bilerek ona göre yönetmelerini sağlama amacına yönelik olarak)

  • Satınalma Eğitimi İçeriği:

    • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
    • Satın almanın stratejisi ve politikaları.
    • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
    • Temel satın alma süreci.
    • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
    • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
    • Stok maliyeti
    • Stok maliyet sorumlulukları.
    • Satın almada bilgisayardan yararlanma, Satınalma yazılımlarının ve işletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
    • Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyon uygulamaları.
    • Satın alma bölümünün organizasyonu.
    • Satın almanın kalite sorumluluğu.
    • Tedarikçi çeşitleri.
      • Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
      • çok satıcı. çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
    • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
    • Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler.
      • Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
    • Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler.
      • Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
    • Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
      • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
      • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
      • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
      • Tedarikçi seçimi
      • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması
      • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması
      • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
      • Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
    • Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati
    • Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
    • Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam
    • Satın almacının eğitimi
    • Satın almacının inisiyatif kullanımı
    • Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği
    • Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
    • Satın alma bütçesi
      • Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
      • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
      • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
      • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
      • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası
    • Satın alma performansının ölçümü.
      • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
      • Hangi kriter doğru olabilir?
    • Satın almada maliyet düşürme yöntemleri
      • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
      • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
    • Satın almada toplam kalite yönetimi.
    • Satın almada takım çalışması
  • Eğitim Başvuru Formu

    Eğitim Adı
    Firma Adı
    Epostanız
    Telefon No
    Eğitim Yeri
    Mesajınız
     
  • Satınalma Eğitimine ait Diğer Eğitim Tarihleri

  • Eğitim Bilgileri

    Eğitimlere katılım şartları

    • Eğitimlerimize web sitemiz içinde yer alan online kayıt formundan ön kayıt yaptırabilirsiniz.
    • Bir eğitimin açılması için minimum 4 katılımcının (aynı firma veya 4 farklı firmadan katılımcı olabilir) kesin kayıt yaptırması gerekmektedir.
    • Online kayıt formunu doldurmak kesin kayıt yapıldığı anlamına gelmemektedir. Kayıt formu Biymed Akademi'ye ulaştıktan sonra online kayıt formunda yer alan eposta adresinize kesin kayıt formu iletilecektir.
    • Kesin kayıt formunda yer alan katılımcı bilgileri ve fatura bilgileri doldurulduktan sonra Biymed Akademi tarafından onay verilmesine istinaden kayıt formunda yer alan banka hesabına yapacağız eğitim bedeli ödemesi ile kesin kayıt işleminiz tamamlanmış olacaktır.
    • Eğitimin açılması kesinleşmeden eğitim bedelinin ödemesi Biymed Akademi tarafından alınmaz.

    Hizmet Sözleşmesi

    • Biymed Akademi mücbir sebeplerle, istediğinde ve gerek gördüğünde, etkinlik fiyatlarında, etkinlik yeri ve mekânında, etkinlik tarihlerinde ve etkinlik içeriklerinde (konu başlıkları, konuşmacılar gibi) iptal ve değişiklik yapabilir.
    • Katılımcı firma, herhangi bir sebepten dolayı yapacağı kayıt iptallerini, etkinlik tarihinden 5 gün öncesine kadar bildirebilir. Zamanında yapılan bildirimlerde, eğitim ödemesi yapılmış ise ödemesi iade edilecektir. İade istenmemesi durumunda bir yıl içinde aynı eğitim veya farklı bir eğitim programına katılabilir. Eğer etkinlik tarihinden 5 gün öncesine kadar katılım iptali bildirilmemiş ise eğitime katılıp katılmadığına bakılmaksızın, eğitim bedelini etkinlik tarihinden sonraki 5 iş günü içerisinde ödemeyi, ödeme yapıldıysa da herhangi bir ücret iadesi ve değişiklik yapılmayacağını kabul eder.
    • Katılımcı Firmalara, bu sözleşme kapsamında, kesin kayıt formları eposta veya faks ile iletilecek olup, kesin kayıt formunda yer alan kaşe ve imzaların orijinal imzalar gibi geçerli ve uygulanabilir olduğunu kabul eder.
    • Bu sözleşme, T.C. maddi hukukuna tabi olacak ve buna uygun olarak yorumlanacaktır. Taraflar bu sözleşmeden doğacak herhangi bir uyuşmazlığın çözümünde, İstanbul mahkemelerinin ve icra dairelerinin yetkili olacağını kabul etmiştir.

    Eğitim Genel Bilgileri

    • Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır.
    • Eğitimler minimum 4 kişi ve maksimum 20 kişi ile açılmaktadır.
    • Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir.

    Sertifika

    • Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.

    İndirim Koşulları

    • Aynı firmadan 3 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.
    • Aynı firmadan 4-5 kişi katılımında %15 indirim uygulanır.
    • Aynı firmadan 6'dan fazla kişi katılımında %20 indirim uygulanır.
    • Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.

    Eğitim Bedeline Dahil Olanlar

    • Öğle yemekleri
    • Çay-Kahve ve ikramlar
    • Eğitim notları (Basılı)
    • Sertifika

    Eğitim Saatleri

    • Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır.
    • 10.00-11.10 Eğitim
    • 11.10-11.20 Ara
    • 11.20-12.30 Eğitim
    • 12.30-13.30 Yemek arası
    • 13.30-14.45 Eğitim
    • 14.45-15.00 Ara
    • 15.00-17.00 Eğitim

    Eğitim Yeri

    • İstanbul - Taksim - Talimhane (Oteller) Bölgesi
  • Satınalma Eğitimi Fotoğrafları

    Satınalma eğitimleri sırasında çekilen fotoğraflara için linke tıklayınız. 2006 yılından beri satınalma eğitimi yapılmaktadır. Tüm eğitimlere ait fotoğraflar sitemizde yer almaktadır.

  • Satın Alma Eğitimine ait Genel Bilgiler ve Sıkça Sorulan Sorular

    Satınalma Eğitimi ücretsiz midir? Ücretli midir?

    Satınalma eğitimlerimiz ücretlidir. Hem genele açık olarak hem de kurumsal eğitim olarak firmanın yerinde yapabildiğiniz eğitimlere ait teklif almak için Biymed akademiye ulaşabilirsiniz.

    Satın alma departmanı görevleri ve Satın alma ne iş yapar

    Satınalma eğitimi kapsamında, satın alma departmanı görevleri ve satın alma ne iş yapar sorularına cevap bulabilirsiniz. Satınalma nedir ile eğitim başlar satınalmacının görevleri ile devam ederek bir satınalmacının bilmesi gereken tüm konular 2 günde anlatılır.

    Satınalma eğitimi pdf dosyası
    • Satınalma eğitimi pdf dosyasını indirmek için tıklayın.
    Satınalma eğitimi slaytları ve sunum dosyası
    • Satınalma eğitimi slaytları ve tanıtım powerpoint sunumunu indirmek için tıklayın.
    Satınalma bölümü hangi eğitimleri alması gerekiyor?

    Satınalma bölümü çalışanları öncelikle Satınalma Yönetimi ve Teknikleri eğitimini alması gerekmektedir. Satınalma yönetimi ve süreçleri eğitimi veya satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitimi olarak ta adlandırılan temel satınalma eğitimi ile satınalma bölümüne yeni başlamış satınalmacılar, satınalma şef ve uzmanları bu eğitime katılarak satınalmacının görevleri, satınalmacının tedarikçilerle ilişkileri, satınalma bölümünün görev ve yükümlülüklerini ve satınalma bütçesinin nasıl hazırlanması gerektiği konularında bilgi sahibi olacaklardır.

    Temel satınalma eğitiminin devamı olan Satınalma yönetimi ve süreçler 2 eğitimi (ileri Derece satınalma yönetimi eğitimi) daha ziyade satınalma yöneticilerine yönelik bir program olup, satınalma şef ve uzmanları da temel satınalma eğitinden sonra katılmalarını tavsiye ederiz.

    Satınalma bölümü çalışanları için eğer tedarikçilerle müzakere yapılıyorsa Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Eğitimine katılabilirler.

    Satınalma sözleşmeleri hazırlayan satınalma bölümü çalışanları sözleşme yönetimi eğitimine katılabilirler.

    Satın alma Eğitimi Sonunda Elde Edilen Yararlar ve Satınalma Eğitimi Devamı Programlar

    Satın alma Eğitimi Sonunda Elde Edilen Yararlar ve Satınalma Eğitimi Devamı Programlar

    Satın alma eğitimi, Temel Satınalma Yönetimi Eğitimi olarak geçmektedir. Satınalma eğitim ile satınalmanın temel konularınını eğitmenin tecrübesi ile iyi bir şekilde öğrenerek güçlü bir temel oluşturacaksınız. Satınalma eğitimin devamı olan ileri Derece Satınalma Eğitimine ve Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimine katılarak satınalma konusunda tüm bilinmesi gereken konuları öğrenebilirsiniz. Ayrıca satınalma konusunda Sözleşme Yönetimi ve Sözleşme hukuku Eğitimi ile Müzakere teknikleri eğitimi de satınalmacılar tarafından katılabilecekleri eğitimlerdir.

    Gelişen dünya ekonomisinde satınalma fonksiyonundaki yeni eğilimler ve  gelecekteki satınalmacı profili satınalmacılar yerel olarak değil global olarak düşünmek zorundadırlar.

    Bu değişim işletmelerin tüm dünya ölçeğinde tedarikçi araştırmalarını zorunlu hale getirmiştir.

    Kendi üretimlerinin maliyetlerini, diğer üreticilerin ve işletmelerin maliyetleriyle kıyaslamak çok önemli hale gelmiştir.

    Geleceğin Satınalmacısı Nasıl olmalıdır?

    Geleceğin Satınalmacısı

    • Bilgi düzeyi yüksek
    • Mutlaka en az bir yabancı dili rahatça konuşabilen
    • Entellektüel kapasiteye sahip bir profil sergilemelidir.
    • Hitabeti kuvvetli, karşısındakinin ne dediğini tam olarak anlayabilen, giyim, kuşam ve davranışlarıyla yerini dolduran bir insan olma yanında

    Satınalmacı;

    • Ticari bir yazışmayı tüm kurallarıyla yapabilmeli, görüşme ve müzakerelere hakim olabilmelidir.
    • Satınalmacı zaman kullanımı konusunda cimri olmalıdır.
    • Zamanını verimli kullanmayı becerebilecek bir niteliğe mutlaka sahip olması gereken satınalmacı hiçbir zaman satınalma departmanının yeteri kadar elemanı olmayacağını bilmek durumundadır
    • Zaman kullanımı konusundaki sıkışıklık, satınalmacının kendisine ulaşmak isteyen kişileri ihmal etmesine (Randevu ve görüşmeler yapmasına) neden olmamalıdır.
    Satınalma nedir? Satınalma ne değildir?

    SATIN ALMA NEDİR ? SATIN ALMA NE DEĞİLDİR?

    • Satınalma, en ucuza malı alacağım saplantısı değildir!
    • Satınalma, en kaliteli malı alacağım saplantısı değildir!
    • Satınalma, satıcıyı kandırmak değildir!
    • Satınalma, hacıağalık değildir!
    • Satınalma, bir defaya mahsus yapılan bir işlem değildir!
    • Satınalma, bir güç gösterisi değildir!

    Kabaca herhangi bir ihtiyacın, işletme dışından mal veya hizmet temin edilerek, giderilmesi süreci “satınalma” olarak adlandırılabilir.

    Kısaca bir bedel ödeyerek ihtiyacın karşılanmasına “satın alma” diyebiliriz. Alım-satımı kapsayan ticaretin yarısı tarifi de yapılabilir.

    Satın Almada temel unsur

    ihtiyaç olsa da malın satıcısı veya arzı yoksa satın alma işleminin gerçekleşemeyeceğidir.

    Çağdaş bakış açısıyla;
    • Standartlarla tarif edilebilen,
    • Alımı sürekli yapılabilen,
    • Maliyeti hesaplanabilen,
    • İşletmelerin günlük devamlılığını sağlayan mal ve hizmetlerin
      • işletmenin akışı kesilmeden
      • Olası en iyi kalitede
      • Olası en iyi fiyat ve ödeme şekliyle
      • En uygun zaman ve miktarlarda

    temin edilmesi süreci SATIN ALMA faaliyetidir.

    Satın alma Eğitimi ingilizce içeriği var mı?
    Satınalma Eğitimi İngilizce Eğitim İçeriği

    Purchasing Management And Techniques

    • The target and the role of procurement department
    • Strategy and policies of procurement.
    • New aims at procurement function at developing world economy and how will be the future profile of purchasing staff.
    • Basic purchasing procedure.
    • Work flow at purchasing procedure.
    • Relation between purchasing and logistics.
    • Introduction to stocks costs.
    • Stock cost responsibility.
    • How to use the computer for purchasing. Relation between MRP ERP programs and purchasing.
    • The position of procurement in the organization. Several organization applications.
    • The organization of procurement department.
    • Quality responsibility of procurement.
    • Types of suppliers.
    • Unique supplier. Purchasing approaches at monopol suppliers.
    • Free market suppliers. Purchasing approaches at free trade market suppliers.
    • Suppliers acting like unique supplier.
    • The positions of suppliers according to the purchasing understanding of purchasing establishment.
    • The establishment trading with one supplier on material bases. TOYOTA model. The necessity of this application and possible techniques.
    • The establishment trading with numerous suppliers at material bases. The necessity of this application and possible applications.
    • Supplier relations and its evaluation.
    • Enemy relation with suppliers (win loss). Possible results of this relation.
    • Cooperation relation with suppliers (win win) and possible results.
    • Neutral relation with suppliers and possible results.
    • Supplier grading and priority listing for stock management: Pareto analysis.
    • The private quality of the purchasing staff. How to manage his own 24 hour life?
    • Material management and cooperation with planning department.
    • Purchasing planning.
    • Purchasing budget.
    • Measuring the performance of purchasing.
    • Several approaches for performance measuring.
    • Which one will be successful for application?
    • Cost reduction studies at purchasing.
    • Can cost reduction at stock costs will be the cost reduction priority for the purchasing staff?
    • The strong effects of purchasing at stocks cost reduction.
    • Total Quality management at purchasing.
    • Team work at procurement department and the departments which will work as a team with procurement department.
    satın alma nasıl yazılır

    Satınalma veya satın alma Türk Dil Kurumuna (TDK) göre SATIN ALMA olarak ayrı yazılmaktadır. Ancak satınalma derneği SATINALMA olarak yazılması konusunda başvuru da bulunmuştur.

    Diğer Satınalma Eğitimleri İstanbul

    Satınalma Eğitimleri

    Satınalma bölümü çalışanları, uzman ve yöneticileri başta olmak üzere, depo, lojistik, satış, pazarlama gibi bölümlerde görev alanların katılabileceği eğitim başlıkları aşağıdadır. Linklere tıklayarak eğitimler hakkında detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.

    Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi


    İleri Derece Satın Alma yönetimi



    Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimi



    Satın Alma’da Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Eğitimi



    Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi



    Sözleşme Yönetimi ve Sözleşmeler Hukuku Eğitimi



    Üretim Planlama ve Stok Yönetimi Eğitimi



    Satınalma Eğitimi

    Satın Alma Eğitim Tarihleri - Satınalma Eğitim Takvimi

    Satınalma Eğitimine Kimler Katılabilir?
    • Satınalma bölümüne yeni başlayanlar
    • Satınalma bölümü çalışanları
    • Satınalma uzman ve satın alma yöneticileri,
    • Satınalma müdürleri
    • Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları
    • Satınalma konusunda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri
    • Diğer bölüm yöneticileri (hiç değilse satın almanın ne yaptığını anlamaları için).
    • Genel müdürler, genel müdür yardımcıları, direktörler (satın almanın çalışma sistematiğini ve nasıl çalıştığını bilerek ona göre yönetmelerini sağlama amacına yönelik olarak)

    Satınalma eğitimi sonunda sertifika veriliyor mu?

    Her eğitimin sonunda tüm katılımcılara sertifika verilmektedir.

    Satınalma sertifika programları hangileridir?

    Satınalma sertifika programı aşağıdaki modüllerden oluşur. Satınalma Sertifika programının süresi 4 gündür.

    • 2 gün Temel Satınalma Yönetimi Eğitimi
    • 2 gün ileri Derece Satınalma Yönetimi Eğitimi

    Lojistik, Satınalma ve Tedârik Zinciri Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı aşağıdaki modüllerden oluşur. Lojistik, Satınalma ve Tedârik Zinciri Yönetimi Uzmanlığı Sertifika programının süresi 6 gündür.

    • 2 gün Temel Satınalma Yönetimi Eğitimi
    • 2 gün ileri Derece Satınalma Yönetimi Eğitimi
    • 2 gün Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

    Lojistik ve Tedârik Zinciri Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı aşağıdaki modüllerden oluşur. Lojistik ve Tedârik Zinciri Yönetimi Uzmanlığı Sertifika programının süresi 4 gündür.

    • 2 gün Temel Satınalma Yönetimi Eğitimi
    • 2 gün Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

    Sertifika programları modüler katılıma uygundur. İstediğiniz 2 günlük eğitime katıldığınızda da eğitim sonunda sertifika verilmektedir.

 

Share.