Yöneticiler İçin En Zor 17 Diyalog Ve Yönetim Odaklı Geri Bildirim Sanatı – Yaklaşımlar, Yöntemler, Teknikler

0
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Yöneticiler İçin En Zor 17 Diyalog Ve Yönetim Odaklı Geri Bildirim Sanatı

Yaklaşımlar, Yöntemler, Teknikler

Çalışmanın Amacı

Yöneticilerinin konuşma ve davranışları bir şirketin gerçek yüzüdür. Bir şirketin kültürü (ya da kültürsüzlüğü), kurumsallık düzeyi ve derecesi, kimliği (ya da kimliksizliği), nezaketi (y ada kabalığı), kural saygısı (ya da saygısızlığı), “nasıl yönetildiği”,” ne kadar ve nereye kadar başarılı olacağı” yöneticileri ile yapılan diyaloglardan HEMEN ANLAŞILIR.

Yönetici diyalogları bir şirkette “insan idaresi” ve yönetici karakterinin” aynalarıdır.

Çalışmamız Türk iş hayatında yöneticilerin en sık karşılaştıkları ve en zor 17 görüşme ya da diyalogun tasarım ve yönetilmesi için özel olarak tasarlanmıştır.

Çalışmamız bir sosyal ilişkiler dersi, klişelerin sıralandığı bir Power Point sunumu değildir.

Çalışmamız;

Özellikle, şirketleri adına “bağlayıcı karar verebilen” veya bağlayıcı kararları önemli şekilde “etkileyebilen” “yöneticiler” için tasarlanmış bulunmamaktadır.

Çalışmamızı;

– Yönetim konusunda bilgilenmek isteyen “uzman” düzeyi çalışanlar veya yönetime hazırlanan ancak, henüz yönetim deneyimi bulunmayan profesyoneller için tavsiye ETMEMEKTEYİZ.

Çalışmamızın teklif hakları münhasıran Eğitmenimize ait bulunmakta ve AGK Hukuk Bürosu tarafından AKTİF şekilde korunmaktadır.

Eğitim içeriği

  • Pratikte yönetim, Türk Tipi yönetim, diyalog, geri bildirim “masalları” ve ayakları yerde iş hayatı gerçekleri.
  • Yüksek hızda verilecek yönetim örnekleri
  • Yönetim Diyalogları
  • 1
    • İşe girişte, yönetim görevine başlarken yapılan YÖNLENDİRME diyalogları
    • En önemli diyalogdur.
    • Kurallar ve örnekler
  • 2
    • Çalışanın uyum sorunlarını giderici NASİHAT diyalogları
    • Yönetim ve şekil değiştirme sanatı
    • Yöneticiler için tavsiye edilen roller (7rol)
    • Yöneticiler için tavsiye edilmeyen roller (7+rol)
    • Somut örnekler
  • 3
    • Bireysel sorunlardan kaynaklanan ciddi UYARI diyalogları
    • Uyarının vazgeçilemez gerekliliği, uyarı ve kin/husumet ilişkisi
    • Bireysel uyarı kuralları
    • Örnekler
  • 4
    • İnsan idaresi ve kadro yönetim tarzlarından kaynaklanan UYARI diyalogları
    • Arka plan bilgileri ve farklılıklar
    • Uyarı diyalogu doz ve süre ayarı
    • Örnekler
  • 5
    • ŞİKAYET dinleme, alma diyalogları
    • Genel kural (dinlenecekler, dinlenmeyecekler, dinletilecekler)
    • Şikayet alma yöntemi
    • Diyalog örnekleri
  • 6
    • MOBBİNG konulu diyaloglar
    • Mobbing modası
    • En iyi mobbing, yönetim ve İK tarafından yapılır!
    • Türk Tipi Mobbing konuları, tipik örnekler
    • Çözüm yaklaşımları ayarı
    • Çözüm örnekleri
  • 7
    • PERFORMANS odaklı diyaloglar
    • “İş kanununda performans değerlendirme yoktur”
    • “Hayat bir performans değerlendirme sürecidir”
    • Diyalog yönetimi öncesi çok önemli 5 faktör
    • Faktör örnekleri
    • Diyalog örnekleri
  • 8
    • KARİYER odaklı diyaloglar
    • “Buz üstünde” yürümeye benzer.
    • Kariyerin tanımsızlığı, karmaşası
    • Yönetici için “süper” pratik diyalog ipuçları
    • Örnek diyaloglar
  • 9
    • Yönetici düzeyinde FİKİR AYRILIĞI diyalogları
    • Yönetim için psikolojik profiller
    • Profil odaklı diyalog tasarımı
    • Örnekler
  • 10
    • YENİDEN GÖREVLENDİRME diyalogları
    • Türleri (birim, coğrafi bölge, işlev … değişiklikleri
    • Olumlu diyalog örnekleri
    • Olumsuz diyalog örnekleri
  • 11
    • ÜCRET sorunları odaklı diyaloglar
    • (zam beklentisi, beklenen zammı alamama, …)
    • Diyalog için “ilk ilke”
    • Örnekler
  • 12
    • AYAK TAKIMI görüşme taleplerinde zorunlu olabilecek diyaloglar
    • Nedir? Adı “ayak divanıdır”
    • Ne yapmak gerekir, nelere göre?
    • Ne yapmamak gerekir? (yaşamsal önemde bulunmaktadır)
    • Diyalog ipuçları
    • “İbretlik örnekler”
  • 13
    • TEHDİT EDİLME, ŞANTAJ, DAVA KONUSU olabilecek kökenli diyaloglar
    • Konu ile ilgili “hukuk’a”, kısa bakış
    • Konu ile ilgili “guguk’a”, kısa bakış
    • Örnekler, örnekler, örnekler (farklı şirketlerde, farklı yönetim düzeylerinde)
    • (bu konuda örnekler katılımcılarımız “dur, yeteré” diyene kadar verilecektir
    • Çıkarılacak dersler
    • (kariyer, sağlık ve aile saadeti için çıkarılacak en önemli, ilk17 ders)
  • – 14
    • SENDİKA konulu diyaloglar
    • “Kırmızı” diyaloglar
    • “Sarı diyaloglar”
    • “Renksiz diyaloglar”
    • Örnekler
  • 15
    • İŞE SON VERME diyalogları
  • 16
    • YÖNETİM KURULU üyelerine yönelik diyaloglar
    • “Yönetim kurulu pusulası”, nedir, nasıl okunur?
    • “Pusula yönlerine” yönelik diyalog esasları
  • 17
    • DİĞER önemli diyaloglar
    • Katılımcı isteklerine göre şekillendirilecektir. Özel katılımcı istekleri olmazsa, kalan zaman sınırları içinde “ibret alınacak” 17 kadar yönetici diyalogu çok kısa anekdotlarla katılımcılarımızla paylaşılacaktır.

Eğitmen Bilgisi

  • Eğitmenimiz yaklaşık 42 yıldan bu yana satış/satın alma/pazarlama/yönetim konuları içinde bulunmaktadır. İlk satış deneyimini 1972 yılında satış stajyeri olarak ABD de yaşamış, 1980 lerde holding pazarlama müdür yardımcılığı yapmış ve 1987 yılından bu yana da yönetim danışmanı olarak yönetim, satış, pazarlama ve satın alma etkinlikleri içinde bulunmuştur.
  • Halen yönetim danışmanlığı, pazarlama danışmanlığı, satış danışmanlığı, satın alma danışmanlığı, satın alma ve satış eğitmenliği, satış koçluğu, yönetici koçluğu, satış yöneticilerine koçluk hizmetleri vermeye devam etmektedir.
  • Sadece 2015 yılı içinde satış organizasyon danışmanlık hizmeti verdiği firma sayısı 15 i geçmiştir.
  • Koçlukla ilgili ilk eğitimlerini 1994 te ABD de Cleveland, Ohio da almış olup halen koç olarak Premium Certified Advanced Master Trainer Coach ve NLP alanında Certified Advanced Master Trainer diplomalarına sahip bulunmaktadır.
    Koçlukta “ ilk” olan pek çok eğitim yapmış olup, halen koçluk hizmeti verdiği Türk ve yabancı yöneticiler 50 – 62 yaş grubunda, performans koçluğu yaptığı profesyoneller ise 36 – 45 yaş aralığında bulunmaktadırlar.
  • Deneyimi içinde İngiliz, Amerikan, İsviçre satış şirketlerinde bulunmuş, İskandinav, Hint ve Japon satış şirketleri ile yakından çalışmıştır.
  • Bu güne kadar doğrudan satış/pazarlama sorumluluğu taşıdığı ürün/hizmet yelpazesi içinde ; döviz, emtia borsaları ürünleri, finans ürünleri ve türevleri, ithal sınai elektronik ürünler, taahhüt hizmetleri, sınai yazılım paketleri, ithal mobilya, ev eşyası ve dekoratif ürünler,, danışmanlık hizmetleri, teknik mühendislik ürünleri, teknik mühendislik hizmetleri, cam ev eşyası, perakende mağaza hizmetleri, finansal yatırım ürünleri, ağır iş makineleri yedek parça ve bakım hizmetleri, eğitim hizmetleri, reklam hizmetleri, kurumsal kimlik tasarım ürün ve hizmetleri, internet bazlı görsel duyuru sistemleri, elektronik güvenlik araç ve sistemleri, sanat eserleri önde göze çarpanlar arasında bulunmaktadırlar.
  • Kurumsal eğitim referansları 230 kadardır (1 Ağustos 2016 itibarı ile)
Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.
Share.

Leave A Reply