KALİTE MALİYETLERİ

0

KALİTE MALİYETLERİ

KALİTE MALİYETLERİ Alıntıyla%20Cevap%20Gönder Bu%20mesajı%20düzenle/sil Bu%20mesajı%20sil

20 yıl öncesine kadar ülkemizdeki işletmelerin çoğunun dikkate almadıkları kalite maliyetleri, günümüzde büyük önem verdikleri bir konu olmuştur.
Kalite maliyetlerinin izlenmesi ve yöneticilere rapor edilmesi ve yönetici kararlarının bu raporlara göre verilmesi, işletmelerin kaliteye verdikleri önemi göstermektedir.

“KALİTE MALİYETLERİ” KAVRAMININ, DİKKATE ALINMASININ GEREKÇELERİ;
• Teknolojik ilerlemelerle birlikte, sanayi ürünlerinin karmaşık hale gelmesi ile birlikte kalite maliyetlerindeki artış,
• Bakım, onarım, işgücü, yedek parçalar ve başarısızlık maliyetlerinin giderek daha fazla farkına varılması,
• Çalışanlara ve yöneticilerine, kalite maliyetini genel yönetim dili olan “para” ile etkin bir şekilde anlatma ihtiyacının doğması.
• Günümüzde kalite maliyetleri analizleri, işletmelerin toplam maliyetlerini düşürmek ve aynı zamanda işletme verimliliğini yükseltmek amacıyla kullanılabilen bir metot olarak dikkat çekmiştir.

DİKKAT ! GİTTİKÇE MALİYETLER ARTIYOR !
• İşçilik saatleri artıyor,
• İmalat zamanları artıyor,
• İmalat içi stoklar- artıyor,
• Tezgah bakım sıklıkları artıyor,
• Zaman İsrafı artıyor,
• Malzeme israfı artıyor,

Artık MÜŞTERİ, FİYATLARINI KENDİSİ BELİRLİYOR !!!
Küreselleşmenin sürekli boyut kazandığı ve buna bağlı olarak rekabetin giderek kızıştığı bir ortamda maliyetler daha fazla önem kazanıyor.

Müşteriler kendileri için herhangi bir anlam ifade etmeyen üretici aktivitelerine artık bir bedel ödemek istemiyor !!!; kendi maliyetlerini düşürmek için fiyatları kendileri belirliyor.

Artık MÜŞTERİ, FİYATLARINI KENDİSİ BELİRLİYOR !!!

O zaman, tasarım maliyetlerinin düşürülemediği bir ortamda,
• malzeme hareketini azaltmak ,
• kalite kontrol sürelerini azaltmak,
• imalat sürecindeki hareketlerini
• iş merkezleri arasında hızlandırmak gerekiyor…
• Malzeme, işçilik maliyetleri ve önceden yapılmış yatırımlara bağlı “amortisman maliyetlerini” günlük olarak kontrol etme olasılığı olmadığına göre, kontrol edilebilir maliyetler nerede ve nasıl oluşuyor?
• Siparişten teslimata kadar geçen sürede oluşan maliyetlere bakmak, kontrol edilebilir maliyetlerin saptanması için yeterli…

• Gözlemlere bakılırsa, bu süre ne kadar uzarsa, maliyetler de o kadar artıyor…öyleyse bu süreyi olabildiğince düşürmek en akılcı yol…

• Ürün ve Hizmetin süresi de ÖLÇÜLMELİDİR…

KONUYA YAPILAN EK ve YORUM

Share.

Leave A Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.