İşe Alım/Seçme Yerleştirme Süreci Ve Mülakat Teknikleri Eğitimi

İşe Alım/Seçme Yerleştirme Süreci Ve Mülakat Teknikleri Eğitimi

İşe Alım/Seçme Yerleştirme Süreci Ve Mülakat Teknikleri Eğitimi İçeriği

İşe Alım/Seçme Yerleştirme Süreci Ve Mülakat Teknikleri Eğitimi

Mülakat Teknikleri Eğitimi Amacı: Eleman seçme ve yerleştirme süreci, bir firmanın başarısı için oldukça önemlidir. Yetkinlik bazlı mülakat teknikleri eğitimi, bu süreçte nelere dikkat edilmesi gerektiğini, 2 gün boyunca uygulamalı olarak aktarmayı hedeflemektedir. Eğitimde, işe alım ve seçme sürecinin insan kaynakları planlaması ana sürecinin alt süreçlerinden biri olduğu ve mülakat ve işe alım görüşmelerinin de bu süreçte yer aldığı anlatılacak. Klasik mülakatlardan farklı olarak, yeni zamanlardaki uygulamalarda işe alınacak adayın yerleştirilmesi planlanan bölüm-birim yetkilileri de sürece dahil edilmektedir. Verimli bir işe alım/ seçme yerleştirme süreci için öncelikle, insan kaynakları planlamasının gerçekçi ve şirket gereklerine uygun olarak yapılması gerekmektedir. Bu çerçevede, eğitimde, katılımcılarla birlikte işgören adaylarının becerileri, yetkinlikleri ve kişisel özellikleri gibi önemli testlere dayalı olarak nasıl ve neden sorularına uyumlu yanıtlar verilmesi gerektiği konusunda uygulamalar yapılacaktır.

Mülakat Teknikleri Eğitimine Kimler Katılmalı:

Eğitim, İK yöneticileri ve çalışanları, özellikle sık sık eleman talebinde bulunan departmanların yöneticileri ve çalışanları, danışmanlık firmalarında işe alım hizmeti veren kişiler, mülakat tekniklerini geliştirmek isteyen İnsan Kaynakları çalışanları, yeni mezunlar/kariyerine İnsan Kaynakları alanında yön vermek isteyenler, İnsan Kaynakları konusunda kişisel gelişimine katkıda bulunmak isteyenler, şirket sahipleri ve şirket kurmak isteyen girişimciler gibi farklı profillerdeki kişilerin katılımına açıktır.

Mülakat Teknikleri Eğitimi Yöntemi

Teorik Altyapı aktarımı, Uygulamalı Grup ve Alan Çalışmaları, Vaka Analizleri ve Role Playing’e dayalı sunumlu tartışmalar

Mülakat Teknikleri Eğitimden elde edilecek yararlar:

• İnsan Kaynakları Planlamasının İşe Alım/Seçme-Yerleştirme Süreci ve buna bağlı Mülakat Yetkinlikleri ile programını yapabilme becerilerini kazanmak
• Süreç odaklı İşgören Seçimi ve bu bağlamda mülakat yapma becerisinin kazanılması
• Mülakat, Seçme ve Değerlendirmede kullanılacak yetkinliklerin içselleştirilmesi
• Şirket içinde doğru ve gerekli bölümlere seçme ve değerlendirmenin ne şekilde yapılması gerektiğinin standardize edilmesi
• İşe Alım/Seçme-Yerleştirme Süreci ve Mülakat/Görüşme Tekniklerinin İK Metrikleri Kapsamında nasıl değerlendirileceği
• Mülakatlarda simülasyon yöntemlerinin öğrenilmesi
• Test yapma ve değerlendirme tekniklerinin öğrenilmesi

Mülakat Teknikleri Eğitimi İçeriği:

• İş Görüşmesi Öncesi (Teorik Aktarım Ve Grup-Alan Çalışması)
• İK Planlamasında Süreç Yaklaşımı: Yol Haritası
• İK Departmanı: Yetkelendirme Ve Yetkilendirilmesi
• İK ve İşgören Talebi Yapan Departmanlar arası İlişkiler: Stratejik Ortaklık ve Belirleyici Paydaşlık
• Talep Edilen İşgören Profili ve Sorumlu Olacağı İşin Betimlenmesi: Stres Düzeyi ile Risk Değerlendirmesi sonucu belirlemeler
• Mutabakat: İK ve Karar Vericilik Unsuru ile Hukuki Mevzuatın Uyumlanması
• Aday Adayları İçin: Psikoteknik İnceleme, Testler, Kişilik Analizi, Davranış Analizi: Enneagram Metodu
• Kısa Listenin Oluşturulması: Aday Ön Değerlendirmesi ve Mülakat Yapılacak Adayların Belirlenmesi
• İş Görüşmesine Hazırlık
• Mülakat Esnasında (Grup Çalışmaları-Deneye Dayalı Praktikalar)
• Mülakatın Amacı Nedir; Neden Önemli bir Destek-Detay Süreçtir?
• Mülakat Çeşitleri Nelerdir?
• Davranış Belirleyici/Geleneksel Mülakat
• Yetkinlik Bazlı Mülakat
• Grup/Panel Tipi Mülakat
• Stres Mülakatı
• Simülatif Mülakat
• Hangi pozisyonlar için Hangi Mülakat Türü Uygulanmalı: Karar Verme
• Mülakatın Uygulanması
• İş Görüşmesinde Yöneltilecek Soru Türleri
• Adayın Beden Dilini Okuma
• İK Uzmanları için Kişisel İmaj ve Beden Dili Nasıl Olmalıdır. (İç Gözlem)
• Mülakatçının yapması ve yapmaması gerekenler
• Mülakat Sonrası
• Mülakat Değerlendirme Formu/Yorumlar/Yönetici Yorumları
• Görüşme Sonrası Çalışmalar, Değerlendirme ve İşgören Seçiminde Püf Noktaları
• İşe Alım/Yerleştirmede Karar Süreci ve Yönetişime Dayalı Karar Yetkisi

[contact-form-7 id="1776" title="Egitime Basvuru Formu"]

Kayıt/Bilgi Formu

Kayıt Ol

 SSS - Sıkça Sorulan Sorular