REKABETTE HIZ

0
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.
 
 
 
 
 
 
HIZ ( ZAMAN ) : Önceliklerin , kısıtların ( insan-makine-finans-mekan ) 
ve  yapılması  gerekenlerin  bilinmesi  gerekir.
 
Sağlıklı  tahminler  yapmak  için  geçmiş  tecrübelerden  yararlanılır ya da 
beyin  fırtınasında en  çok  oyu  alan  tahmin , grup  kararı  olarak  kabul 
edilir.İşin  doğal  sırası  ve  belli  kaynaklara   göre  eylemler  sıralanır.Ve 
birbirine  bağlı   olmayan   Eylemler   mümkün   olduğu    kadar   paralel 
yürütülerek   ,   zaman     kısaltılır. Öncelikle      gereksiz       işleri 
ayıklayıp ,iyi   planlar   yaparak  süreçleri    kısaltmamız   gerekir.
 

Örneğin , 2  saatlik     bir     süreci  10   dakika   kısaltırsak    Sürecin 
defalarca  tekrarlandığını  düşünürsek , çok  büyük  enerji , işçilik  ve 

zaman   kazanırız.Ayrıca   proje   veya   üretim    planlarına   göre
gerekli   malzeme , tedarik   süreleri  dikkate   alınarak       sipariş 
edilmelidir.
 

Çubuk  diyagram  şeklinde  bir  takvim  hazırlanır. Ve  takip  edilir.

 

 
EYLEM 1.HAFTA 2.HAFTA 3.HAFTA 4.HAFTA 5.HAFTA
1- //////////////////
2- //////////////////
3- ////////////////// //////////////////
4- ////////////////// //////////////////

 

 
Örneğin ;
1. eylem , 1. hafta  başlayıp ,  haftanın  sonunda  tamamlanıyor.
Daha  ayrıntılı zaman çizelgeleri  için ,  bilgisayar  programları  vardır.
( Microsoft  project )
 
Günümüz  şartlarında  firmalar  arasında  çok  büyük  rekabat  vardır.
Bir  adım  öne  geçmek  için , farklı  ve  hızlı  olmak  gerekiyor.
 
 
örnekler Yavaş  Firma Hızlı  Firma Farklılık
üretim

parça imal.
3 saat 1 saat teknoloji(CAM)

eleman
tasarım 10 gün 3 gün teknoloji(CAD)

eleman
servis

tamir süresi
4 gün 2 gün teknoloji

eleman
bina yapımı 30 ay 14 ay teknoloji(hazır beton)

eleman
 
 
 Örneklerde de  görüldüğü  gibi  Hız ; teknoloji , eleman  profili ve  eğitim
 gibi  faktörlerle  arttırılabilir.
 
Daha  önceki  yazımda  Kalite  kavramından  bahsetmiştim.Maliyet  ise
proje  veya  üretim  için  gerekli ; malzeme , ekipman , insan  gücü ve
enerjinin  hesaplanarak  mali  kaynaklarının  belirlenmesidir.Yani   bütçe
oluşturulur.Sonra da  harcananlar  ile  bütçe  karşılaştırılıp  kontrol  edilir.
 
Kalite-Hız-Maliyet  üçlüsü  firmalar  için  çok  önemlidir.Kalite ve Hızın
arttırılması  maliyetleri  yukarı  çeker.Fakat  bundan dolayı kazanacağımız
pazar  payı  çok  daha  fazla  gelir  getirebilir.
 
Sonuç  olarak ;
 
Kalite-Maliyet-Hı
z  üçlüsünün   optimum   şekilde  ayarlanması  , güçlü 
rekabet   şartlarında  çok  önem  kazanmıştır.
 
KAYNAK :YÖNETİCİLER  İÇİN  ANAHTAR , Behçet N.TANKUT
 
 
 
 
 
 
 
 
Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.
Share.

Leave A Reply