Ücret Yönetimi Eğitimi

Ücret Yönetimi Eğitimi

Ücret Yönetimi Eğitimi İçeriği

Ücret Yönetimi Eğitimi

Eğitimin Amacı

Eğitim, insan kaynaklarının personele yönelik ücretlendirmeyi nasıl yönetmeleri ve hangi ölçütlerin göz önüne alınması gerektiği konularında bilgilendirmeyi ve yetkinliklerini artırmayı amaçlamaktadır.

Kimler Katılmalı

İK Yöneticileri ve diğer çalışanlar

Eğitim Yöntemi

Teknik ve idari tekniklerin aktarılması, uygulamalı grup çalışmaları

Eğitimden elde edilecek yararlar

• Ücret Sistemlerinin Temel Unsurları
• Ücret Yönetiminde Temel İlkeler
• Ücret Sistemi süreçleri
• Teknik ve idari kriterler
• Piyasa Ücret Araştırması yöntemleri

Eğitim içeriği

• Ücret Yönetimi: Amaçlar ve İlkeler
• Ücret Politikası: Endüstri İlişkilerinin Baskınlığı, Sendika Varlığı: Belirleme ve Katılım
• İş Analizi, Tanımlar ve Değerleme
• Ücret Sistemleri ve Felsefesi
• Bireysel Ücreti Belirleyen Unsurlar
• Yaşam Standardı
• İş Değerlemesi Süreci ve Sistemleri
• İş’in Kademeleri ve Derecelendirilmesi
• Mevcut Ücret Düzeninden Yeni Ücret Sistemine Geçiş: Sorunlar ve Çözümler
• Yönetici Ücretlerinin Belirlenmesi
• Ücret ile Performans İlişkisi: Teori ve Pratik
• Performans Yönetimi ve Değerlendirme Süreci
• Yöntemler – Hedefler – Hedef Oluşturmanın Zorlukları ve Çözüm: Rasyonellik
• Ana Ücret – Baz Ücret
• Performansa Dayalı Ücret – Ücret Artışları mı, Ayarlama mı?
• Bireysel Özendirmeler: Promosyon-Ödüllendirme
• Kazanç Paylaşımı
• Teşvik: Görev ve Unvan Gruplarına Göre Ücret: Ayrımcılık Duygusu
• Maliyet Düşüncesi: Sağlıklı Yaklaşımın Şart Olduğu Durumlar
• Objektiflik ve Esneklik
• Uygulama ve Denetim
• Yorumlar ve Eleştirel Bakış Açıları
• Liyakatin Sorgulanması
• Riskin Değerlendirilmesi - Çalışan Tatmini: Motivasyona ne oldu?
• Uluslararası Performans Değerlendirme Kriterleri
• Uluslararası Ücret Yönetimi

Referanslarımız

Eğitim Bilgi Formu

Kayıt/Bilgi Formu

 SSS - Sıkça Sorulan Sorular