Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Eğitimi
Eleman seçimi ve yerleştirme süreci bir firmanın başarısı için önemlidir. Bu yazıda, yetkinlik bazlı mülakat teknikleri eğitimi ile doğru eleman seçimi konusunda neler öğrenebileceğinizi ve 2 günlük eğitimde nelerin uygulamalı olarak aktarılacağını öğrenebilirsiniz.
Mülakat Teknikleri Eğitimi Amacı
İş yaşamının en önemli taraflarından birinin de insan odaklı çalışmalar olduğu gerçeği unutulmamalıdır. İşletmelerin bir anlamda makine dairesi görevini sürdüren çalışanların verimi, ilk seçim ve devam eden süreçlerde önemli olmaktadır.
İşe alınacak ve adapte edilecek adayın objektif bir şekilde değerlendirilmesini ve pozisyona uygun doğru adayın seçilmesini mümkün kılan tekniklerden birçoğu da bu eğitimde esas alınan değerlerin toplamıdır.
Bu tür mülakat tekniğinde adayın söz konusu işe uygun olup olmadığı ve ne tür yetkinliklere sahip olduğu hakkında bilgi edinilir. Aslında bir nevi adayın geçmişine bakarak gelecek performansının öngörülmeye çalışılması olarak da özetlenebilir.
Yetkinliklerin ölçümünde, adayın geçmişte yaşadığı her tür sorun ve gelecekte olası beklentilerin örtüştürülmesi ile sonuç üretilmektedir. Burada beklenen sonuç, kişinin belli bir işi en başarılı şekilde yapmasını sağlayan bilgi, beceri ve tutumları kapsayan davranışlarını tespit edebilmektir.
Mülakat Teknikleri eğitimi programında adayın doğru değerlendirilmesi ve pozisyona uygun adayın seçiminin yapılabilmesinin sağlanması hedeflenmektedir.
Mülakat Teknikleri Eğitimine Kimler Katılmalı
İnsan Kaynakları alanında çalışan ve işe alım süreçlerinde kendisini geliştirmek isteyenler, İnsan Kaynakları alanında eğitimi olmayan, işe alım süreçlerinde görev almak isteyenler, İşe alım sürecine dahil olan, orta ve üst yöneticiler
Mülakat Teknikleri Eğitimi İçeriği
- Mülakat Nedir?
- Mülakat Neden Önemlidir?
- İletişimin Mülakata Etkisi
- Yönetici seçmek, önemli görevleri tanımlamak
- İşletmelerin hangi alanına hangi eleman değerlendirmesi
- İş tanımlarının değerlendirilmesi ve sunulması
- İşletme yapılarındaki insan kaynaklarının değeri
- Görüşme teknikleri
- Yapısal
- Sunum
- Durumsal
- Davranışsal
- Mülakatta kullanılan ana teknikler
- Mülakat Yöntemleri
- Mülakat Çeşitleri
- Yetkinlik Kavramı (yetkinlik inceleme)
- Yetkinlik Bazlı Mülakat Tekniği
- Soru sorma: S.T.A.R. Metodu
- Takip Soruları Ne Zaman Sorulmalı?
- Kişisel özellikleri değerlendirme
- Fiziksel
- Bilgi
- Zeka
- Özel beceriler
- İlgi alanları belirleme
- Kişilik özellikleri
- Genel koşullara uyum
- Özgeçmiş inceleme
- Görüşmeyi Planlamak
- Görüşmede öğrenilmesi gerekenler
- Görüşme tekniklerinin kullanımı
- Birebir görüşme
- Sıralı Görüşme
- Panel Görüşme
- Telefon görüşmesi
- Skype görüşmeleri
- Mülakat Sürecinde Yapılan Hatalar
- Mülakata Hazırlık
- Mülakatçının Hazırlanması
- Adayı Hazırlamak
- Görüşme Ortamının Önemi
- Mülakat Süreci
- Mülakat yapanın Sorumlulukları
- Mülakat Nasıl Yönetilir?
- Mülakatta İletişim Teknikleri
- Örneklerle Yetkinlikler Sorgulama Çalışmaları
- Soru Çeşitleri
- Soru Sorarken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
- Star tekniği
- Hangi pozisyon için hangi soru
- Sözel olmayan işaretlerin tanımlanması
- Mesleki görünüm değerlendirmeleri
- Mülakatı Bitirme, görüşme tamamlama
- Ret cevaplarının tasarlanması
- Uygulama + Video
- Takım çalışmaları ve test uygulamaları