5S Eğitimi

5S Eğitimi

5S Eğitimi ile iş yerinde verimlilik, düzen ve güvenliği artırın. Çalışanların daha etkili ve organize bir çalışma ortamı oluşturmasına yardımcı olur.

Eğitimin Amacı

5S eğitimi, 5 Adım- 5S sistemi, çalışma alanlarının temiz, düzenli ve amaca uygun biçime sokulması için uygulanan bir TKY. Toplam Kalite Yönetim Sistemi içinde verimliliğe katkısı olan denenmiş bir metodolojidir.

Söz konusu metodolojiyi çoğunluk “Japon sistemi” diye bilinir ancak yanılır. Sistemin çıkış noktası USA’ dır. Orijini, Henry Ford fabrikalarıdır. Amerikalı uzmanlar II. Dünya savaşından sonra Japonları geliştirme programları başlatmışlardır. Ancak Japonlar öğrendiklerini kendi kültürlerini de katarak sistemi geliştirmişler, kendi lisanlarında sistemi adlandırmışlardır. “S” ile başlayan 5 ad. Japonca kelimenin baş harflerinin bir arada ifade edilmesi nedeniyle 5S adı ile de anılır.

5S sistemi, işyeri ortamının iyileştirilmesi ve yapılan verimlilik ve diğer iyileştirme çalışmalarına temel oluşturması açısından da, son derece önemli bir maliyet düşürme ve Verimlilik artırma sistemidir. Yalın Üretim Metodunun vazgeçilmez bir adımıdır.

Eğitime Kimler Katılmalıdır?

Bu eğitim, üretim, depo, lojistik, kalite yönetimi ve ofis ortamlarında çalışan tüm bireyler için uygundur. Ayrıca, süreç iyileştirme, işyeri düzeni ve verimlilik konularına ilgi duyan yöneticiler, takım liderleri ve operasyonel çalışanlar katılabilir.

Eğitimden Elde Edilecek Yararlar

5S Eğitimi İçeriği

• İnsan faktörü, Kalite, Değişim, 3M+1i=5M. Çalışanlar dikkat!
• TQM. Toplam Kalite Yönetiminde 5S’ in Yeri, Tarihçe; Hanry Ford, F. Taylor ve CANDO sistemi.
• 5S. Sistemi niçin önemli? Japonya’ dan ve Dünya’ dan uygulama örnekleri,
• Yalın Düşünce, Yalın üretim, KAYIP YÖNETİMİ, İş alanlarında- Atölyeler ve Depolarda verimlilik,
• 5S - 5ADIM anlamı ve yöntemi, 5S maddelerinin açıklanması,
• TQM.’de 5S. 3MU. 7 MUDA ve Chokote… ÇAKU-ÇAKU,
• Seiri (sınıflandır-Tertip), Seiton (Sırala-Düzenle), Seiso (Sil-Temizle, Parlat),
• Temizlik ve düzenin iş-toplum yaşamında önemi, Temizlik nerede başlar ?
• Seiketsu (Standartlaştır), Shitsuke (Sürdür-inanarak, Self Disiplin),
• 5S metodunu benimsemek için “konu ile ilgili önemli sloganlar”,
• Üretim Proseslerinde ve Hizmet Sektöründe 5S çalışmaları,
• Görsel Fabrika / Görsel İşletme/ Görsel İŞ yeri, Tek Nokta dersleri,
• 5S uygulamalarının Faydaları,
• 5S – 5 ADIM sistemi uygulamasında dikkat edilecek hususlar,
• 5S sistemi denetimi, denetim sonuçlarının değerlendirilmesi,
• Ofislerde verimlilik için 5S, Sisteminde Karşılaşılan zorluklar,
• 5S Başarı koşulları, belirlenen düzeyler, Sorular-Cevaplar,
• Grup Çalışmaları
• Katılımcılar ekiplere ayrılacak, Ekip Liderleri atanacak, 1.gün öğrenilen konular, işletme içinde 5S denetimleri

Eğitim Sonrası Elde Edilecekler

Eğitim sonunda katılımcılar, 5S prensiplerini günlük iş hayatlarına entegre edebilir, çalışma alanlarında düzen sağlayarak daha güvenli ve verimli bir ortam yaratabilirler. Ayrıca, işyeri süreçlerinde sürdürülebilir iyileştirmeler yapabilecek bilgi ve beceriye sahip olurlar.