Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı İçeriği
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı 3 Modül ve toplam 6 günde tamamlanmaktadır.
- Satınalma Yönetimi Eğitimi
- Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi
- Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
MODÜLLER
[accordions] [accordion title="Modül 1 : Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi" load="hide"]Modül : Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi
- Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
- Satın almanın stratejisi ve politikaları.
- Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
- Temel satın alma süreci.
- Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
- Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
- Stok maliyetine giriş.
- Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
- Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
- Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
- Satın alma bölümünün organizasyonu.
- Satın almanın kalite sorumluluğu.
- Tedarikçi çeşitleri.
- Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
- Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
- Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
- Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
- Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
- Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
- Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
- Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
- Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
- Tedarikçi seçimi.
- Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
- Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
- Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
- Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
- Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
- Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
- Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
- Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
- Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
- Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
- Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
- Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
- Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
- Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
- Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
- Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
- Satın alma performansının ölçümü.
- Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
- Hangi kriter doğru olabilir?
- Satın almada maliyet düşürme yöntemler.
- Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
- Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
- Satın almada toplam kalite yönetimi.
- Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları
Modül : Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi
- Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları
- Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle).
- Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
- Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
- Fiyatların Tanımlanması
- Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
- Yeni Bir Ürün İçin
- Yeni Bir Tedarikçi İçin
- Değişen Fiyatlar İçin
- Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle
- Sözleşme Yönetimi
- Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
- Dikkat Edilmesi Gereken Konular
- Sözleşmede En Önemli Maddeler
- Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
- Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
- Bütçeleme
- Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır?
- Satınalma Bütçesi Takibi Nasıl Yapılır?
- Satınalma Bütçesi Örnek İncelenmesi
- Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
- Satınalma Sisteminin Kurgusu
- Satınalma Siparişi - Giriş
- Teslim Alma İşlemleri
- Kalite Kontrol kabulü
- Kabul Numunesi işlemleri
- Depo Kabul İşlemleri
- Fiyatlandırma Kontrolü
- Satınalma Faturalarının Analizi
- Satınalma Planlaması
- Ürün toplama esasına göre planlama
- Satınalmada Müzakere Süreci
- Müzakere Kavramı
- Müzakere Planlaması
- Müzakereye Hazırlanma
- Teklif Alma ve Değerlendirme
- Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
- Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
- Türkçe ve Beden Dili
- Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
- Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
- Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
- Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
- Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
- ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı
- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
- Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
- Öncelikler Sıralaması
- Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
- Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
- Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
- Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
- Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?
- Karar Standardizasyonu Kavramı
- İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
- E-Satınalma
- İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
- İnternet Tabanlı Satın Alma
Modül : Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Eğitimin içeriği
- Temel lojistik faaliyetler
- Lojistik yönetimi tanımı, önemi, organizasyondaki yeri
- Lojistik yönetiminin bileşenleri
- Müşteri hizmetleri,
- Talep tahminleri,
- Üretim planlaması,
- Stok yönetimi,
- Lojistik iletişimi,
- Malzeme yönetimi,
- Sipariş işleme ve ambalajlama
- Lojistik maliyetleri
- Müşteri hizmetleri,
- Nakliye,
- Aktarma,
- Depolama maliyetleri,
- Elleçleme,
- Sipariş işleme / bilgi sistemleri,
- Sipariş,
- Rant,
- Stok taşıma maliyetleri,
- İşçilik, enerji, kayıp ve hasar,
- Teknolojik eskime,
- İade yönetimi,
- Lojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımını, Stratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri.
- Lojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti(taraf) lojistik kavramı(3PL)
- Müşteri hizmet düzeyinin belirlenmesi
- Stratejik lojistik planlama ve stratejik planlamada lojistiğin önemi,
- Genel lojistik stratejileri,
- Toplam kalite yönetimi (TKY),
- Tam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim/dağıtım (modified just-in-time), dinamik-etkin davranış yönetimi,
- Müşteri ilişkileri yönetimi (Customer Relationship Management-CRM)
- Etkin tüketici yanıtı (efficient customer response-ECR),
- Küresel lojistik,
- Lojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması,
- Lojistik bilgi sistemleri,
- Dış kaynak kullanımı (outsourcing),
- 4. Taraf lojistik hizmet şirketleri (fourth party lojistics),
- Ortaklıklar,
- Stratejik anlaşmalar,
- Teknoloji,
- Lojistik bilgi sistemleri
- Geleneksel bilgi akışı,
- Bilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı,
- Dağıtım kanalı akışı,
- Tedarik zinciri akışı,
- Elektronik veri değişimi(EDI-electronic data interchange),
- Geleneksel metotlarla EDI,
- Bilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem otomasyonuna aktarılması.
- Sanal ortamda ticaret (e-commerce)
- Etkin lojistik organizasyonu
- Uyumlu lojistik organizasyonunun elemanları,
- Organizasyon yapılarının temel türleri,
- Lojistiğin koordinasyonu,
- Matris organizasyonlarda lojistik
- Lojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü (lojistik performansı kontrol yöntemleri)
- Tedarik zinciri yönetimi
- Tedarik zinciri yönetim-TZY- anlayışı,
- TZYnin temelindeki süreç vizyonu,
- Müşteri ilişkileri yönetim süreci,
- Tedarik zincirinin analizi.
- TZYnden beklenilen standart faydalar
- Lojistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması
- Depo yerlerinin seçimi,
- Rut planlama,
- En kısa yol problemi
- Sıkışan pazarda, üretici ile müşteri arasında en kısa yol/en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması.
- Artan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler.
- Zorlayıcı nedenler, maliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.
- Dağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi (DRP)
- Dağıtım kaynaklarının planlanması,
- Tüketim taleplerinin takibi, değerlendirilmesi ve Pazar verilerinin değerlendirilmesi,
- Müşteri davranışlarının yorumlanması.
- Tedarik Zinciri Sisteminin Performansı
- Tedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi,
- Süreçlerin tasarlanması
- Performans ölçütlerinin belirlenmesi,
- Karar standartlarının performans değerlendirilmesine olabilecek etkileri.
- Dördüncü parti(Taraf) lojistik(4PL) kavramı
[accordion title="Eğitim Başvuru ve Kayıt Formu" load="hide"]
Eğitim Bilgi Formu
[contact-form-7 id="282" title="Eğitim Başvuru Formu"]
[/accordion] [accordion title="Satınalma Eğitimi Fotoğrafları" load="hide"]