Maliyet Odaklı Sürekli İyileştirme Eğitimi İçeriği
Eğitimin Amacı
Eğitimdeki temel amaç, sürdürülebilir maliyet odaklı iyileştirmeye yönelik bir şirket kültürü oluşturmaya katkı sağlamak ve operasyonel maliyet iyileştirme yapmaya yönelik teknikler hakkında (sürekli iyileştirme, kalite çemberleri, problem çözme ve karar verme yöntemleri) derinlemesine bilgiler vermektir. Ayrıca, eğitim içerisinde yapılacak örnek uygulama çalışmaları ile katılımcıların aldıkları bilgileri tecrübe etmelerini sağlamak eğitimin diğer bir amacıdır.
Kimler Katılmalı
İlgili Tüm yöneticiler, yönetici adayları ve diğer çalışanlar
Eğitim Yöntemi
Metodik aktarım, Uygulamalı grup çalışmaları ve vaka analizleri
Eğitimden elde edilecek yararlar
- Sürdürülebilir maliyet odaklı iyileştirme mantığı konusunda bilinç düzeyinin arttırılması
- Sürekli iyileştirme kavramı, prensipleri ve yöntemleri hakkında teknik bilgiler
- Kalite çemberi oluşturma, organize etme, yönetme ve takibini yapma yöntemlerini öğrenme
- Mevcut ve olası problem çözme tekniklerini öğrenme
- Sürdürülebilir maliyet odaklı sürekli iyileştirme kültürü oluşturmak
Eğitim içeriği
- Sürekli iyileştirme (KAIZEN) mantığı
- Maliyet odaklı sürekli iyileştirme
- Sürekli iyileştirmenin paydaşlara yararları
- Sürekli iyileştirmenin temel prensipleri
- Sürekli iyileştirme işleyişi
- Sürekli iyileştirmede proje yaklaşımı
- Sürekli iyileştirme ve kalite ilişkisi
- Kalite çemberleri (iyileştirme takımları) ile sürekli iyileştirme
- Kalite çemberleri nasıl oluşturulmalı?
- İyileştirme çalışmalarının raporlanması
- İyileştirme projelerinin takibini yapma ve süreci yönetme
- Problem ve Yapı
- Problemleri teşhis etmek
- Sistematik problem çözmenin aşamaları
- Problem çözme teknikleri
- Pareto diyagramı
- Histogram
- Sebep – sonuç diyagramı,
- Beyin fırtınası ve nominal grup tekniği
- Kontrol Listeleri,
- Kontrol Kartları
- Problem çözme tekniklerinin kullanılmasında dikkat etmemiz gerekenler
- Problem yorumlanması ve çeşitlilik
- Kalite çemberlerinde karar alma yöntemleri
- Takım çalışmalarında hızlı ve etkin karar almak
- Kalite çemberlerinde görev paylaşımı