Satınalma Eğitimi

Satınalma Eğitimi

Satınalma Eğitimi ile stratejik satın alma yönetimi, maliyet analizi, tedarikçi ilişkileri ve müzakere teknikleri konusunda uzmanlaşın. Satın alma süreçlerinizi optimize edin, maliyetleri düşürün ve rekabet avantajı kazanın!

Eğitimin Amacı

Bu eğitim, satın alma süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla yönetmeyi, maliyetleri optimize etmeyi ve tedarikçi ilişkilerini güçlendirmeyi hedefler. Katılımcılar, satın alma stratejileri, sözleşme yönetimi ve müzakere teknikleri konusunda uzmanlaşarak sektörde fark yaratacaktır.

Eğitime Kimler Katılmalıdır?

Satınalma eğitimi, Satın alma çalışanları başta olmak üzere, satınalma uzman ve satın alma yöneticileri, Satınalma müdürleri, Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

• Satın alma konusunda çalışmayı düşünenler.
• Satın alma ve tedarik zinciri uzmanları
• Satın alma yöneticileri ve çalışanları
• Tedarik zinciri ve lojistik profesyonelleri
• Şirket yöneticileri ve karar vericiler
• Satın alma süreçlerini geliştirmek isteyen profesyoneller

Eğitimden Elde Edilecek Yararlar

• Satın alma süreçlerinde verimlilik ve maliyet avantajı sağlama
• Tedarikçi seçimi ve değerlendirme kriterlerini öğrenme
• Sözleşme yönetimi ve riskleri minimize etme
• Satın alma müzakerelerinde etkili pazarlık teknikleri geliştirme
• Satın alma departmanının performansını artırma

Satınalma Eğitimi İçeriği

• Tarih sürecinde satın almanın gelişimi
• Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
• Çeşitli organizasyon uygulamaları
• Satın almanın işletme içindeki yeri
• Organizasyon
• Çeşitli organizasyon uygulamaları
• Satın alma ve diğer bölümler ilişkileri
• Satın alma iç organizasyonu
• Satın almanın önemi
• Satın almanın stratejisi ve politikaları.
• Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
• Temel satın alma süreci.
• Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
• Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
• Stok maliyetine giriş.
• Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
• Satın alma nedir?
• Satın alma neleri kapsar
• Satın almanın amaçları
  • Amaçları yerine getirmek için yetki ve sorumluluklar
  • Satın alma ile ilgili kavramlar
• Satın alma ile ilgili kavramlar
• Satın almanın rolü
• Satın almanın kalite sorumluluğu
• Kaynak yönetimi
  • Tek satıcı
  • Tek satıcı gibi davranan tedarikçi
  • Çok satıcı
• Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları
• Satıcı firma değerlendirmesi
• Tedarikçi ilişkileri değerlendirilmesi
  • Tedarikçi seçim faktörleri
  • Satıcı firma yeteneklerinin değerlendirilmesi
  • Satıcı değerlendirme de dikkate alınan kriterler
  • Tedarikçi değerlendirme tablosu
  • Tedarikçi değerlendirme şablonu
  • Tedarikçi değerlendirme tablosu ve şablonunun kullanım alanları
  • Tedarikçi seçimi örnek çalışması
• Risk faktörünün değerlendirilmesi
• ÇÖSM tedarikçi değerlendirme sistemi
• ÇÖSM uygulamasına örnek
• Satın almacı kimdir?
• Satın almacının bir günü
• Müzakere Teknikleri ve Müzakerenin Önemi
• Satıcı firma ile ilişkiler
• Satın alma kararlarında kalitenin göreceli ağırlığı
• Çok satıcı- tek satıcı tercihi
• İç satıcı-dış satıcı tercihi
• Uzun dönem ilişki
• Satıcıya teknik yardım
• Yazılı kalite politikaları
• Satıcılarla ilişkilerde firma organizasyonu
• Satınalmada Sözleşme ve Kontrat yönetimi ve planlama
• Satıcı firma yeteneğinin değerleme aşamaları
  • Satıcı firma seçimi
  • Ortak kalite planlaması
• Tam zamanında (JIT) satın alma
  • JIT uygulamaları ve eleştirileri
• Alternatif satın alma uygulamaları
• Malzeme satın alma işlem kademeleri
• Pareto analizi
• Satın alma performansının ölçümü
• Satın almada Bütçe Yönetimi
  • Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
  • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
  • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
  • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
  • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası
• Satın alma bölümünün kontrolü
• Satın almada kurumsal motivasyonu arttırma
• Satın almada maliyet düşürme yöntemleri
• Satın almada toplam kalite yönetimi
• Satınm alma da takım
• Satın almada liderlik ve roller
• Satın almada iletişimin önemi
• ISO-9001 ve PAZARLIK YÖNTEMLERİ İLİŞKİSİ
• İçinde bulunduğumuz evrensel ve yerel ekonomik durumun özellikleri