Kuruma ve Kişiye Özel Eğitimler
İK tecrübesine sahip veya farklı bir departmandan İK departmanına geçmiş / geçecek olan, diğer departmanların yöneticileriyle çalışan / çalışması planlanan, İK departmanında lider olarak görev yapan ya da ileride liderlik pozisyonuna getirilmesi düşünülen, yüksek potansiyelli ve başarılı olabilmesi için stratejik düşünmesi kritik kişiler
Kısaca:
İK nasıl değer yaratır?: Bu eğitim İK profesyoneli olarak şirket paydaşları – müşteriler, ortaklar, yatırımcılar, çalışanlar - için nasıl değer yaratacağınızı öğrenmenizi sağlayacaktır. Bu değeri yarattığınızda paydaşların gözünde şirket stratejilerini hayata geçirmekte ne kadar kritik bir rol üstlendiğiniz anlaşılacaktır. Bundan sonra önünüzdeki engel “stratejik olmak” değil, değişen ekonomik ortam ve şirket stratejilerine uygun olarak geliştireceğiniz katma değerli hizmetlerle “stratejik kalmak” olacaktır.
Strateji nedir, ne değildir?
Kurumumuzda stratejinin varlığını test edelim,
Açık ve net bir strateji oluşturulmasında insan kaynaklarının rolü
Vaka çalışması. Grupların vakaya göre aksiyon planlamaları.
Stratejiye Geçiş Modeli:
İş modelimiz ne, İK yapılanmamız nasıl?
Şirketimizin içinde bulunduğu ortamda neler oluyor?
Kazanmak için stratejimiz ne?
Hangi organizasyonel kabiliyetlere ihtiyacımız var?
Hangi İK uygulamalarını önceliklendirmeli ve bunlara nasıl yatırım yapmalıyız?
Hangi aksiyonları almalıyız? Aksiyonların birbiriyle uyumlu olduklarından nasıl emin olabiliriz?
Gelişimi nasıl ölçebiliriz?