Stratejik İnsan Kaynakları (Workshop)

Stratejik İnsan Kaynakları (Workshop) İçeriği

Doğru İnsan Kaynakları yetkinlikleriyle paydaşlara değer katmak

Kimler Katılmalı:

İK tecrübesine sahip veya farklı bir departmandan İK departmanına geçmiş / geçecek olan, diğer departmanların yöneticileriyle çalışan / çalışması planlanan, İK departmanında lider olarak görev yapan ya da ileride liderlik pozisyonuna getirilmesi düşünülen, yüksek potansiyelli ve başarılı olabilmesi için stratejik düşünmesi kritik kişiler

Kısaca:

Bu workshop İK profesyoneli olarak şirket paydaşları – müşteriler, ortaklar, yatırımcılar, çalışanlar - için nasıl değer yaratacağınızı öğrenmenizi sağlayacaktır. Bu değeri yarattığınızda paydaşların gözünde şirket stratejilerini hayata geçirmekte ne kadar kritik bir rol üstlendiğiniz anlaşılacaktır. Bundan sonra önünüzdeki engel "stratejik olmak" değil, değişen ekonomik ortam ve şirket stratejilerine uygun olarak geliştireceğiniz katma değerli hizmetlerle "stratejik kalmak" olacaktır.

Katılımcılar:

• İK Yetkinliklerini anlayıp, gelişime açık yönlerini tespit edecekler, gelişim planı yapacaklar,

• Şirket stratejisiyle İK stratejisi ve önceliklerini uyumlu hale getirerek değer yaratmayı öğrenecekler,

• Yetenek yönetimi konusunda uzmanlaşacaklar,

• Stratejik değişime liderlik etmeyi ve değişimi yönetmeyi öğrenecekler,

• İK’nın itibarını nasıl artıracaklarını belirleyecekler.

Workshop Ajanda
1.Gün Sabah (09:30-12:30)

Konu : İK Yetkinlikleri Nedir?

İK alanında 20 yıllık bir araştırmanın sonucunu ve 5. Nesil İnsan Kaynakları Yetkinlikleri ve bu yetkinliklerin zaman içerisinde değişimini görecek, etkin bir İK profesyoneli olmak için sahip olmanız gereken yetkinlikleri bu eğitimde öğreneceksiniz.

Hedef: İK Yetkinlikleri Araştırması’nı gözden geçirmek suretiyle; İK profesyonelleri, ekipleri ve departmanları için yüksek performansı neyin belirlediğini anlamak ve gelişim alanlarını belirlemek.

• Global İK Yetkinlikleri Araştırmasının 5. Ayağında ortaya çıkan yeni İK Yetkinlik Modeli’ndeki 6 yetkinlik alanı altındaki 21 faktörün tanıtılması.

• Her bir faktörde etkin olmak için neler yapılmalı?

• Bu yetkinliklerde iyi olanlar kimler, hangi şirketler?

• Katılımcıların şirketlerindeki durumun gözden geçirilmesi

• Gruplar halinde birer yetkinlik alanı üzerinde çalışması, bulgularını sunmaları. Belirli bir yetkinlikte çok başarılı olan şirketlerin uygulamalarını paylaşmaları.

1. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 16:30)

Konu: Şirket stratejisini ve İK stratejisi uyumlu hale getirmek

Hedef: İK stratejisini şirket stratejisiyle uyumlu hale getirmeyi öğrenmek, bunun organizasyonda nasıl uygulanacağını anlamak ve daha fazla stratejik değer yaratmak için plan yapmak.

• Strateji nedir, ne değildir?

• Kurumumuzda stratejinin varlığını test edelim,

• Açık ve net bir strateji oluşturulmasında insan kaynaklarının rolü

• Vaka çalışması. Grupların vakaya göre aksiyon planlamaları.

• Stratejiye Geçiş Modeli: Vaka çalışması. Grupların vakaya göre aksiyon planlamaları.

  • İş modelimiz ne, İK yapılanmamız nasıl?

  • Şirketimizin içinde bulunduğu ortamda neler oluyor?

  • Kazanmak için stratejimiz ne?

  • Hangi organizasyonel kabiliyetlere ihtiyacımız var?

  • Hangi İK uygulamalarını önceliklendirmeli ve bunlara nasıl yatırım yapmalıyız?

  • Hangi aksiyonları almalıyız?

2.Gün Sabah (09:30-12:30)

Konu: Yetenek yönetiminde uzmanlaşmak

Hedef: Yetenek yönetimini ve çalışan bağlılığını artırıcı kavramları, araçları ve becerileri anlamak ve uygulamak; yeteneği geliştirmenin yeni ve daha etkin yollarını belirlemek; birey, ekip ve organizasyon seviyesinde bağlılığın nasıl yaratılacağını tespit etmek;

• Yetenek nedir ve kimdir?

• Şirketimizdeki yetenek dağılımı ne?

• Gelecekte hangi yeteneklere ihtiyacımız olacak?

• Yetenek yönetiminde çalışan bağlılığını artırıcı kavramlar, araçlar ve beceriler

• 6 adımda yeteneği geliştirmenin yeni ve daha etkin yollarını belirlemek;

• Birey, ekip ve organizasyon seviyesinde bağlılığın nasıl yaratılacağını tespit etmek; gelişim ihtiyaçlarını belirlemek.

• Yetenek yönetiminde doğru sorular ile başarıyı sağlamak (Uygulama):

  • Vizyon: Çalışanlar kendilerini önemli bir bütünün parçası olarak görüyorlar mı, yoksa işleri için "sadece iş" diye mi düşünüyorlar?

  • Fırsat: Gelişim teşvik edilip destekleniyor mu?

  • Teşvik: Yüksek performans takdir edilip ödüllendiriliyor mu?

  • Etki: Çalışanlar çabalarının elle tutulur sonuçlarını görebiliyorlar mı?

  • Birlik: Çalışanlar bir ekibin parçası gibi hissediyorlar mı?

  • İletişim: Bilgi paylaşılıyor mu?

  • Yetkelendirme: Çalışanlar harekete geçme ve inisiyatif kullanma konusunda kendilerini serbest hissediyorlar mı?

2. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 16:30)

Konu: Değişimi yönetmek ve İK gelişimi

Hedef: Değişim yönetimi için gerekli beceri ve araçları öğrenmek; teşhis becerilerini geliştirmek; değişimi planlamak için sistematik bir süreç takip etmek; değişime direnişle nasıl etkin şekilde başa çıkılacağını öğrenmek;

• Vaka: katılımcıların kendi kurumlarının değişime yatkınlığını değerlendirilmesi,

• Değişim yönetimi için gerekli beceri ve araçları öğrenmek

• Teşhis becerilerini geliştirmek

• Değişimi planlamak için sistematik bir süreç (uçuş kontol listesi) takip etmek – Uygulamalı Grup Çalışması

• Değişime direnişle nasıl etkin şekilde başa çıkılacağını öğrenmek

• Değişime karşı engeller: Organizasyonel "Virüs Taraması"- Grup Çalışması

• Paydaşların değişimin başarıya ulaşmasında etkisi ve sürece dahil edilmeleri