Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Eğitimi İçeriği
Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Eğitimi, yeni ve bütünsel Lojistik yönetimi yaklaşımı kavramı kapsamında Tedarik Zinciri Yönetiminin (supply chain management) temel felsefesi, fonksiyonları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır.
Lojistik yönetimi eğitimine ait güncel tarihler aşağıdadır. Lojistik eğitimi için kayıt formunu doldurarak bilgi isteyebilirsiniz. Kayıt formunda yer alan eposta adresinize eğitim detayları, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi sertifika programı ücreti, yeri ve saati gibi bilgiler iletilecektir.
Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Eğitimi Amacı
Globalleşme ile hızla artan rekabetin en önemli ve büyük ilerlemeyi gösteren sektörlerinden biri lojistik sektörüdür. Lojistik eğitimi ile amaçlanan; katılımcıların lojistik ve tedarik zinciri yönetiminin temel prensiplerini benimsemeleri, süreçlere ilişkin detaylı bilgi edinmeleri, stratejik kararlar alabilmelerinin desteklenmesi, karar verme ve sorun çözme yetkinliklerinin geliştirilmesidir.
Lojistik Eğitimine Kimler Katılmalı
- Lojistik eğitimine firmaların, Lojistik, Satınalma, Depo, Dış Ticaret veya Sevkiyat bölümlerinde çalışanlar,
- Lojistik sektöründe veya satınalma alanında çalışan veya çalışmak isteyenler,
- Bu sektörde çalışıp bilgilerini güncellemek isteyenler veya bu sektör ile ilgilenenler.
Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Eğitimi içeriği
- Temel lojistik faaliyetler
- Lojistik yönetimi nedir? Lojistik Yönetiminin tanımı, önemi, organizasyondaki Yeri
- Lojistik yönetimi’nin bileşenleri
- Müşteri hizmetleri,
- Talep tahminleri,
- Üretim planlaması,
- Stok yönetimi,
- lojistik iletişimi
- Malzeme yönetimi,
- Sipariş işleme ve ambalajlama
- Lojistik maliyetleri
- Müşteri hizmetleri,
- Nakliye,
- Aktarma,
- Depolama maliyetleri,
- Elleçleme,
- Sipariş işleme / bilgi sistemleri,
- Sipariş,
- Rant,
- Stok taşıma maliyetleri,
- İşçilik,
- Enerji,
- Kayıp ve hasar,
- teknolojik eskime,
- iade yönetimi,
- görünür görünmez maliyetler
- Lojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımı
- Lojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti (taraf) lojistik kavramı (3PL)
- Müşteri Hizmet Düzeyinin Belirlenmesi
- Stratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar
- stratejik planlamada lojistiğin önemi,
- genel lojistik stratejileri,
- toplam kalite yönetimi (TKY),
- tam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim/dağıtım (modified just-in-time),
- dinamik-etkin davranış yönetimi,
- müşteri ilişkileri yönetimi (customer relationship management-CRM) etkin tüketici yanıtı (efficient customer response-ECR),
- küresel lojistik,
- lojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması,
- lojistik bilgi sistemleri,
- dış kaynak kullanımı (outsourcing),
- 4. taraf lojistik hizmet şirketleri (fourth party lojistics),
- ortaklıklar,
- stratejik anlaşmalar,
- teknoloji,.
- Lojistik bilgi sistemleri
- Geleneksel bilgi akışı,
- Bilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı,
- Dağıtım kanalı akışı,
- Tedarik zinciri akışı,
- Elektronik veri değişimi (EDI-electronic data interchange),
- Geleneksel metotlarla EDI,
- Bilgi işlenmesi
- Sanal ortamda ticaret (e-commerce)
- Etkin lojistik organizasyonu
- Uyumlu lojistik organizasyonunun elemanları,
- organizasyon yapılarının temel türleri,
- lojistiğin koordinasyonu,
- matris organizasyonlarda lojistik
- Lojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü
- lojistik performansı kontrol yöntemleri
- Tedarik zinciri yönetimi
- tedarik zinciri yönetim-TZY- anlayışı,
- TZY’nin temelindeki süreç vizyonu,
- müşteri ilişkileri yönetim süreci,
- tedarik zincirinin analizi
- TZY’nden beklenilen standart faydalar
- Lojistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması
- depo yerlerinin seçimi,
- rut planlama,
- en kısa yol problemi
- Sıkışan pazarda, üretici ile müşteri arasında en kısa yol/en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması
- Artan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler.
- Zorlayıcı nedenler,
- maliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.
- Dağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi (DRP) ve dağıtım kaynaklarının planlanması,
- tüketim taleplerinin takibi, değerlendirilmesi ve Pazar verilerinin değerlendirilmesi,
- müşteri davranışlarının yorumlanması.
- Tedarik Zinciri Sisteminin Performansı
- Tedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi,
- Tedarik Zinciri Sistemi süreçlerin tasarlanması
- Performans ölçütlerinin belirlenmesi,
- karar standartlarının performans değerlendirilmesine etkileri
- Dördüncü parti(Taraf) lojistik (4PL) kavramı
Süre ve Sertifika Bilgileri:
- Eğitim süresi: 2 gün (12 saat)
- Katılım sertifikası verilmektedir.
Eğitim Yeri ve Tarihleri:
- Eğitimler online veya belirli bir yerde gerçekleştirilebilir.
- Tarihler eğitim takvimi ile belirlenir.
Kayıt ve Ödeme Bilgileri:
- Kayıt için online başvuru formu doldurulur.
- Ödeme yöntemleri: banka havalesi EFT seçenekleri mevcuttur.
Referanslar:
- Daha önce düzenlediğimiz eğitimlere katılanların görüşleri web sitemizde yer almaktadır.
- Referanslar ve fotoğraflar Biymed Akademi web sitesinde paylaşılmaktadır.
[contact-form-7 id="1776" title="Egitime Basvuru Formu"]