Yöneticiler için stratejik planlama, Bütçe, Bütçe Kontrolü ve Revizyonu

Yöneticiler için stratejik planlama, Bütçe, Bütçe Kontrolü ve Revizyonu

Yöneticiler için stratejik planlama, Bütçe, Bütçe Kontrolü ve Revizyonu İçeriği

YÖNETİCİLER İÇİN STRATEJİK PLANLAMA, BÜTÇE, BÜTÇE KONTROLÜ ve REVİZYONU

ÖDEME KOŞULLARI

· Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve Öğlen yemeği dâhildir.

İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:

· 2 kişi katılımlarda % 5

· 3 – 6 kişi katılımlarda % 10

· Çalışmayanlara % 10,

· Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ

· 1 Ay önce kayıt ve ödeme %05

· 2 Ay önce kayıt ve ödeme %10

· 3 Ay önce kayıt ve ödeme %15

· 4 Ay önce kayıt ve ödeme %20

Strateji, Hedef, Senaryo ve Bütçe

· İşletme Bütçesi

· Yatırım Bütçesi

· Esnek Bütçeler

· Öncelik Sıralı Bütçeler

· Sıfır Tabanlı Bütçeler

Sorumluluk Bütçeleri

Bütçe Organizasyonu ve Hazırlık Çalışmaları

Bütçe Komisyonu ve Bütçe Takvimi Hazırlıkları

Faaliyet Hacminin Planlanması

Satış Hacminin Planlanması

Üretim Hacminin Planlanması

Malzeme Planlaması, Malzeme Yönetimi, Satınalma ve Üretim Yönetimine İlişkin Planlamalar, MRP ve MRP II Uygulamaları

· Malzeme Planlama ve Malzeme Yönetimi

· Satınalma Bütçesi ve Satınalma Maliyetleri

· Üretim Kaynak Planlama

· Üretim Yönetimi, Bütçe ve Maliyetleri

Gelirlerin Planlanması

· Satış Hâsılatının Bütçelenmesi

· Diğer Gelirlerin Bütçelenmesi

Giderlerin Planlanması

· Ücretlerin Bütçelenmesi

· Genel Üretim Giderlerinin Bütçelenmesi

· Pazarlama ve Yönetim Giderlerinin Bütçelenmesi

· Satış Maliyetlerinin Bütçelenmesi

· Diğer Giderlerin Bütçelenmesi

· Borçlanma

Nakit Akışlarının Planlanması ve Bütçeleme

Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

Proforma Bilançonun Hazırlanması

Bütçe Kontrol Teknikleri

· Bütçe Sapmalarının Raporlanması

· Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi

Faaliyet Tabanlı Bütçeleme

Vaka Çalışması

EĞİTİM SÜRESİ: 2 Gün 10:00 – 16:00 

EĞİTMEN

Canip ALTAY

1954 doğumlu Altay, yüksek öğrenimini İ.T.İ.A işletme olarak 1976 yılında tamamladıktan sonra 2 yıl Elginkan Holding’de pazarlama uzmanı olarak çalıştı. Yedek subaylığı müteakip uzman olarak başladığı Mutlu Holding’de üst düzey yönetici olarak 5 yıl çalıştı. Mutlu gurubunun ilk dışa açılmasını sağladı. Degere Dış Ticaret firmasında 2 yıl Genel Koordinatörlük yaptığı sürede, Rusya, Irak, İran pazarlarını açarak kurumun büyüme sürecini 100 milyon dolara ulaştırarak sağladı. 1986 yılından itibaren kendi girişimlerini başlatarak sırasıyla ALTAY, Vona Şirketlerini kurdu. Daha sonra yerli ve yabancı ortaklarla, Vokim, Vodan, ATS, Voleo, Vomas gibi ulusal ve küresel ticari ve sınai şirketlerin kuruluşlarını ve yönetimlerini oluşturdu, yönetti. 1990 küreselleşme sürecini doğru algılayarak 1993 yılına kadar yönettiği şirketlerin kurumsallaşma ve değişim sürecini tamamladı.

1994 yılında ortakları ile birlikte Yumlu Eğitim Kültür Bilimsel Araştırma Vakfını kurdu. 1997 yılından itibaren aktif iş hayatın yanında sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verdi.

İşletme Yüksek lisans ve doktora çalışmaları yapacak Üniversite kurma vizyonu ile vakıftaki çalışmalarını bu yönde yapılandırdı.

1999 yılında Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsünü kuruluşunu organize etti. Başarılı iş adamları ve Akademisyenlerden oluşan 5 ayrı düşünce takımları ile vizyonel, katma değer yaratan her biri 12 günlük 16 ayrı sertifika programını iş dünyasına kazandırdı. Amerikan Üniversitelerinin akreditasyonunda yönetişim ağırlıklı MBA programı ile yüksek lisans çalışmalarını Rönesans Akademi’de başlattı.

Referanslarımız

Eğitim Bilgi Formu

Kayıt/Bilgi Formu

 SSS - Sıkça Sorulan Sorular